Кадровое агентство КИТ Консалт

670

подписчиков

⭐ Экспертный подбор персонала. Мы знаем, где искать профессионалов, которых вы не найдёте через обычные каналы найма. Предоставляем комплекс услуг для решения кадровых задач: - Подбор персонала - Оценка персонала - Адаптация персонала - Исследования рынка труда

Лента материалов Видео Статьи

4 дня назад

• Вы подписаны

Оффер подписан, а сотрудник через месяц уволился: что пошло не так

Чаще всего причина не в деньгах, а в первых неделях работы. Новичок не понял, что от него ждут, не почувствовал контакта с руководителем и не получил помощи в первый день. Разбираем четыре типичные причины раннего увольнения и чек-лист, который помогает их предотвратить. 1. Отсутствие плана на испытательный срок. Человек вышел, а задачи ему ставят по ходу дела. Через две недели он не может ответить на вопрос «успеваю ли я» и решает, что лучше уйти, пока не потерял время. 2. Руководитель занят. Встреча с новичком переносится, вопросы копятся, обратной связи нет...

5 дней назад

• Вы подписаны

Релокация топ-менеджера: факторы, которые решают больше, чем зарплата

Впервые за долгие годы движение руководителей на российском рынке развернулось в обратную сторону: московские топы все чаще рассматривают переезд в регионы. Причина — охлаждение рынка труда: новых руководящих позиций стало меньше, а конкуренция за привлекательные роли выросла. Для региональных компаний это окно возможностей, но одного московского оклада с надбавкой уже недостаточно: кандидат проверяет роль и работодателя по целому ряду факторов. По данным hh.ru, в августе 2026 года на одну руководящую вакансию в сегменте высшего и среднего менеджмента приходилось в среднем 28,3 резюме...

1 неделю назад

• Вы подписаны

Почему «звезда» из резюме может разнести вашу команду изнутри. Знакомая картина: компания растет, на рынок выходит кандидат-«звезда» — топовое резюме, харизма, опыт. Оффер подписан, все довольны. А через три месяца «звезда» уходит. И не одна: вместе с ней уходят еще четверо — те, кто держал процессы и знал клиентов по именам. Это корпоративный каннибализм: новый сотрудник не усиливает команду, а «поедает» ее изнутри. Разобрали в статье на РБК Компании. Полная версия с кейсом и чек-листом по ссылке: companies.rbc.ru/...%2f

2 недели назад

• Вы подписаны

Подбор персонала в большинстве компаний напоминает стихийный процесс: сроки уплывают, бюджет разрастается, а финальный результат остается загадкой до последнего момента. Между тем рекрутмент может быть таким же измеримым и управляемым, как любой другой бизнес-процесс. В публикации для РБК эксперты КИТ Консалт разбирают, как выстроить систему подбора, в которой каждый этап прозрачен, а результат предсказуем. Речь идет не о разовых улучшениях, а о принципиально другом подходе, когда найм перестает зависеть от удачи и интуиции. Узнайте, как внедрить управляемый подбор персонала в вашей компании: companies.rbc.ru/...102

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент

Успешный опыт подбора инженеров

22 материала