HR-OD.RU

Коллеги, добрый день. Вы интересовались моими курсами для HR. Предлагаю Вам новую программу "HR -Архитектор", которая является высшей степенью профессионального развития в этой области. Возможно, именно она вам подойдет наилучшим образом, так как значительно повысит вашу ценность для бизнеса https://hr-od.ru/hr-architect

4 ноября - День народного единства. Празднуем победу 1612 года - отличный пример работы сплоченной команды непрофессионалов, но правильно организованной и эффективно управляемой, ну в итоге - безусловно крутой результат.

Даже известные компании начинают считать деньги, выделяемые на персонал. Сегодня стало известно, что VK сокращает айтишников по всей группе компаний. Для этого 5 месяцев назад в VK пришла Анастасия Кучай, глава HR-департамента. До этого у неё был опыт сокращений в Ozon.

Почему в России так низко ценят людей? К сожалению, в России очень слабая культура покупок стартапов да и вообще ценности людей. Крупные корпорации предпочитают не таланты, а командных игроков. Ну и видя чью-то уникальную идею, пытаются сами ее скопировать, а не покупать готовый стартап. Возьмем тот же hh - конгломерат разных IT-продуктов для рынка труда, который убил ряд известных стартапов (например, Робот Вера), защищая свою монополию. Это моя реакция на новость ... Интернет-гигант Google купил ИИ-стартап CharacterAI, заплатив за него $2,7 млрд, пишет Wall Street Journal. В самой этой сделке нет ничего выдающегося – стартапы ежедневно поглощаются крупным бизнесом. Но в данном случае Google в большей степени интересовала не сама компания, а ее основатель и генеральный директор – это 48-летний Ноам Шазир (Noam Shazeer), настоящий гений в сфере искусственного интеллекта и по совместительству бывший сотрудник самого Google.Другими словами, Google заплатил почти $3 млрд, лишь бы вернуть в свой штат настолько талантливого специалиста в своем деле. Шазир ушел из Google в 2021 г. и сразу основал компанию CharacterAI. Он оказался настолько нужен Google, что сделка по приобретению стартапа вместе со всеми ее активами и наработками содержала отдельный пункт, по которому Шазир вновь становился частью команды Google. Таким образом, он и работу не потерял, и стал миллионером.

Будущее рынка труда в ближайшие 2-3 года. Сегодня смотрел перевод интервью бывшего генерального директора Google для Стенфорда. Это интервью сразу же удалили с сайта Стэнфорда, а потом со всех других площадок. Не буду пересказывать весь текст, расскажу, что заденет именно нас - HR. Искусственный интеллект в следующем поколении значительно изменит рынок труда. Так появится возможность делать запрос на простое ПО, способное решать рутинные задачи. Например, через год или два можно будет сделать запрос - сделай мне программу, которая отсеет все резюме java-разработчиков и выделит лучших кандидатов под эту вакансию. И результат удивит нас! Это уже можно проделывать с нейронной сетью "в ручную", но это не совсем удобно и требует много времени. Быстрее, чем сравнивать каждое резюме "глазками", но еще дольше, чем хотелось бы. Теперь только представьте, в каждой профессии "офисного типа" , появится возможность оперативно, буквально за 30 секунд создавать программы, способные значительно снизить нагрузку и время для выполнения задач. Таким образом, условно, компании нужно будет не 3 маркетолога, а 2. Не 3 рекрутера, а 1. Так же автор считает, что такие программы значительно повысят производительность самих разработчиков. Появятся первые зародыши AGI - сильного искусственного интеллекта, способного принимать решения. Эта программа может пригодиться менеджерам, чтобы значительно сэкономить время и принимать решения на основании больших данных. Таким образом качестве менеджмента и других функций управления станет гораздо выше. Уверен, от этого только выиграют все стороны - собственники, менеджеры и их подчиненные. Валютой ближайших лет станет электричество, так как для вышеупомянутых идей нужно много энергии. И через какое-то время, страны, где больше энергии по низкой цене смогут быстрее развивать искусственный интеллект. Реагируйте, если такие обзоры вам интерны и тогда постараюсь найти больше материала про наше будущее.

Чем Менторство отличается от Наставничества? Тема развития персонала - моя любимая. В ней много позитива и возможностей. Я чувствую себя миссионером, когда вижу, как люди преображаются и растут. А кому это может не нравиться? Ментор - это еще редкий зверь в компаниях, и такая практика символизирует зрелость управленца или владельца. Если вы зашли в бизнес на ключевую роль и вам прикрепили Ментора или дали возможность выбрать себе ментора из несколько ролей, значит ваши шансы стать успешным сотрудником именно в этой компании вырастают в разы. Еще более высокий уровень организационной культуры можно отметить в момент, когда вырастая на новую роль, вы получаете возможность пригласить ментора из вне компании, если речь о новой функции. Так кто же такой Ментор? Что за зверь? Цель Ментора - помочь сотруднику понять как организационно устроен дизайн на самом деле, преодолеть внутренние препятствия, найти к каждому свой подход, и таким образом - максимально быстро показать результативность. Главное отличие Менторства от Наставничества заключается в том, что ментор не говорит, как надо делать. Он лишь отвечает на вопросы, а главное - показывает правильные направления, зная людей и всю специфику бизнеса. Менторство подходит для всех типов компаний, малых и больших, системных и стартапов, и я считаю без него не возможно достичь высокой эффективности новичков на ключевые позиции или в профессиональном и карьерном развитии действующих сотрудников. Поэтому завтра в 9.00 в Zoom будем обсуждать Менторство, как эффективный инструмент развития персонала, а с ним и компании. Присоединяетесь, если хотите знать больше https://course-itrecruiter.ru/hr-bp-org-razvitie

Опубликовано фото

Коллеги, есть уникальная возможность для новичков IT-рекрутеров, топовое агентство по подбору IT-персонала Intella приглашает наших выпускников на следующих условиях: 1. Заработная плата состоит из двух частей: • Фиксированный отбиваемый оклад 40 тысяч рублей; • Гонорар за закрытие вакансии: - Младший рекрутер ~ 50-70 тысяч рублей; - Старший рекрутер ~100-150 тысяч рублей. 2. В компании есть несколько этапов обучения и наставничества: • В первый месяц с новенькими работает супервайзер отдела обучения (погружает в специфику, проводит лекции, разбирает теорию и практику), после сотрудник закрепляется за конкретной командой и там его курирует старший коллега и руководитель команды; • При переходе на должность Старший рекрутер, сотрудник проходит еще один этап обучения и наставничества, расширяя свой функционал до рекрутера полного цикла; • Так же, у сотрудника есть возможность участвовать в проекте, который нацелен на повышение эффективности. Здесь у каждого из сотрудников есть личный наставник со стороны отдела T&D. Заинтересовало? Пишите в личку, расскажу, что дальше делать. А кто еще не стал нашим учеником по IT-рекрутингу, то летом это сделать еще проще. Тариф Лайт стал еще легче и теперь стоит всего 2990 руб. А теперь еще к нему добавился бонус +1 год поддержка в режиме «вопрос-ответ».