Наталия Курченкова | Project Management без стеклянного потолка

В IT-сфере мы часто меняем работу, но редко задумываемся о том, что между старым и новым местом нужна психологическая пауза. Я сама прошла через переход без перерыва и поняла: начинать новую работу с грузом старой усталости — значит заранее ставить себя в невыгодное положение. Чтобы оставить прошлое за порогом Каждая работа оставляет след: где-то мы научились спешить, где-то — постоянно защищаться, где-то — не доверять коллегам. Если не дать себе время «остыть», мы принесем эти модели поведения на новое место...

Когда я начинала карьеру в IT, не могла понять логику рекрутеров: почему в одни компании меня звали на собеседования, а в других даже не смотрели резюме. Пройдя путь от разработчика до руководителя в 4 типах компаний, я увидела систему изнутри. За 10 лет в IT-менеджменте я работала в: Сегодня я расскажу, как бизнес-модель определяет кадровую политику — знание, которое сэкономит вам месяцы бесполезных откликов на вакансии. Кого ищут: 50% джуниоров, 30% миддлов, 20% сеньоров Бизнес-логика: Модель строится на развитии кадрового резерва...

Коллеги, за 10 лет в IT-менеджменте я прошла путь от регионального аутсорса до международной корпорации. Каждая компания платила по-разному, по-разному растила специалистов и создавала уникальную атмосферу. Сегодня я систематизирую свой опыт и честно разберу, почему в одних компаниях джуниоры получают копейки, но растут как на дрожжах, а в других — платят достойно, но прогресс напоминает движение черепахи. Компания A: "Стартап с амбициями" Почему такие зарплаты? Бизнес-модель строилась на невысокой стоимости региональных специалистов для зарубежных заказчиков...

Уважаемые коллеги! Меня зовут Наталия Курченкова, и за годы управления проектами я провела десятки собеседований — как успешных, так и провальных. Сегодня я разберу четыре реальных кейса, которые покажут, какие ошибки кандидатов приводят к мгновенному отказу. Ситуация: Я опоздала на 10 минут из-за рабочего аврала, сразу извинилась и предложила перенести встречу. Кандидат согласилась, но на следующее интервью не пришла, а затем написала: «С таким отношением не собираюсь собеседоваться». Почему это...

Завершаем наш "Месяц мудрости"! За это время мы прошли огромный интеллектуальный путь — от крахов хедж-фондов до принципов великих CEO. Но какие именно идеи останутся с нами надолго? Я проанализировала все прочитанное и вывела 10 ключевых инсайтов, которые уже сейчас меняют мой подход к управлению проектами и будут актуальны даже в 2026 году. Вывод: Наша цель — не предсказать риски, а создать системы, которые становятся сильнее от потрясений. Как применять в 2026: Вывод: Система непреднамеренно дает больше возможностей тем, у кого уже есть преимущество...