Наталия Курченкова | Project Management без стеклянного потолка

Завершаем наш "Месяц мудрости"! За это время мы прошли огромный интеллектуальный путь — от крахов хедж-фондов до принципов великих CEO. Но какие именно идеи останутся с нами надолго? Я проанализировала все прочитанное и вывела 10 ключевых инсайтов, которые уже сейчас меняют мой подход к управлению проектами и будут актуальны даже в 2026 году. Вывод: Наша цель — не предсказать риски, а создать системы, которые становятся сильнее от потрясений. Как применять в 2026: Вывод: Система непреднамеренно дает больше возможностей тем, у кого уже есть преимущество...

Меня переодически спрашивают: «Наташ, как ты успеваешь читать и главное — применять прочитанное?». Секрет не в скорости чтения, а в системе. За годы практики я выработала для себя подход, который превращает чтение из хобби в стратегический инструмент развития. Сегодня я покажу вам «внутреннюю кухню» моего читательского процесса — от сбора книг в бэклог до внедрения идей в ежедневную работу. Это не высокоумие, а чистая прагматика. Мой бэклог — это не просто список «хочу прочитать». Это осознанный пул книг, которые закрывают мои конкретные «слепые зоны»...

Можно ли найти универсальную формулу эффективности команды в условиях постоянно меняющихся технологий? За 10 лет управления IT-проектами я убедилась: да, можно. И она была описана еще 30 лет назад Стивеном Кови в книге «7 навыков высокоэффективных людей». Но работают ли эти принципы в современных IT-реалиях? Давайте разберемся, как я адаптировала каждый навык для управления командами в 2024 году. Что говорит Кови: Проактивные люди берут ответственность за свою зону влияния, вместо того чтобы реагировать на внешние обстоятельства...

Коллеги, за десять лет управления IT-проектами я убедилась: самые ценные сотрудники часто не те, кто громче всех заявляет о себе. Потенциальные звезды могут годами оставаться в тени, выполняя рутинную работу, их талант — нераскрытым. Книга Малкольма Гладуэлла «Гении и аутсайдеры» предлагает системный подход к решению этой проблемы. Она доказывает: выдающиеся способности — это не просто врожденный дар, а результат совпадения таланта с возможностями и благоприятными условиями. Как IT-PM с опытом,...

Коллеги, добрый день! Меня зовут Наталия Курченкова, и уже более 10 лет я руковожу IT-проектами. За это время я прошла через все: горящие дедлайны, исчерпанные бюджеты, восторги клиентов и... ну, вы понимаете. Часто спасают не только PMBOK или Agile, но и неожиданные источники мудрости. Сегодня хочу поговорить о Рэе Далио – легендарном инвесторе, основателе Bridgewater. Его книга "Принципы" не про IT, но ее идеи поразительно точно ложатся на нашу проектную реальность. Особенно когда проект увязает в тактике и теряет связь со стратегией...