Наталия Курченкова | Project Management без стеклянного потолка

В IT-сфере мы часто меняем работу, но редко задумываемся о том, что между старым и новым местом нужна психологическая пауза. Я сама прошла через переход без перерыва и поняла: начинать новую работу с грузом старой усталости — значит заранее ставить себя в невыгодное положение. Чтобы оставить прошлое за порогом Каждая работа оставляет след: где-то мы научились спешить, где-то — постоянно защищаться, где-то — не доверять коллегам. Если не дать себе время «остыть», мы принесем эти модели поведения на новое место...

Когда я начинала карьеру в IT, не могла понять логику рекрутеров: почему в одни компании меня звали на собеседования, а в других даже не смотрели резюме. Пройдя путь от разработчика до руководителя в 4 типах компаний, я увидела систему изнутри. За 10 лет в IT-менеджменте я работала в: Сегодня я расскажу, как бизнес-модель определяет кадровую политику — знание, которое сэкономит вам месяцы бесполезных откликов на вакансии. Кого ищут: 50% джуниоров, 30% миддлов, 20% сеньоров Бизнес-логика: Модель строится на развитии кадрового резерва...

Коллеги, за 10 лет в IT-менеджменте я прошла путь от регионального аутсорса до международной корпорации. Каждая компания платила по-разному, по-разному растила специалистов и создавала уникальную атмосферу. Сегодня я систематизирую свой опыт и честно разберу, почему в одних компаниях джуниоры получают копейки, но растут как на дрожжах, а в других — платят достойно, но прогресс напоминает движение черепахи. Компания A: "Стартап с амбициями" Почему такие зарплаты? Бизнес-модель строилась на невысокой стоимости региональных специалистов для зарубежных заказчиков...

Уважаемые коллеги! Меня зовут Наталия Курченкова, и за годы управления проектами я провела десятки собеседований — как успешных, так и провальных. Сегодня я разберу четыре реальных кейса, которые покажут, какие ошибки кандидатов приводят к мгновенному отказу. Ситуация: Я опоздала на 10 минут из-за рабочего аврала, сразу извинилась и предложила перенести встречу. Кандидат согласилась, но на следующее интервью не пришла, а затем написала: «С таким отношением не собираюсь собеседоваться». Почему это...

Завершаем наш "Месяц мудрости"! За это время мы прошли огромный интеллектуальный путь — от крахов хедж-фондов до принципов великих CEO. Но какие именно идеи останутся с нами надолго? Я проанализировала все прочитанное и вывела 10 ключевых инсайтов, которые уже сейчас меняют мой подход к управлению проектами и будут актуальны даже в 2026 году. Вывод: Наша цель — не предсказать риски, а создать системы, которые становятся сильнее от потрясений. Как применять в 2026: Вывод: Система непреднамеренно дает больше возможностей тем, у кого уже есть преимущество...

Меня переодически спрашивают: «Наташ, как ты успеваешь читать и главное — применять прочитанное?». Секрет не в скорости чтения, а в системе. За годы практики я выработала для себя подход, который превращает чтение из хобби в стратегический инструмент развития. Сегодня я покажу вам «внутреннюю кухню» моего читательского процесса — от сбора книг в бэклог до внедрения идей в ежедневную работу. Это не высокоумие, а чистая прагматика. Мой бэклог — это не просто список «хочу прочитать». Это осознанный пул книг, которые закрывают мои конкретные «слепые зоны»...

Можно ли найти универсальную формулу эффективности команды в условиях постоянно меняющихся технологий? За 10 лет управления IT-проектами я убедилась: да, можно. И она была описана еще 30 лет назад Стивеном Кови в книге «7 навыков высокоэффективных людей». Но работают ли эти принципы в современных IT-реалиях? Давайте разберемся, как я адаптировала каждый навык для управления командами в 2024 году. Что говорит Кови: Проактивные люди берут ответственность за свою зону влияния, вместо того чтобы реагировать на внешние обстоятельства...

Коллеги, за десять лет управления IT-проектами я убедилась: самые ценные сотрудники часто не те, кто громче всех заявляет о себе. Потенциальные звезды могут годами оставаться в тени, выполняя рутинную работу, их талант — нераскрытым. Книга Малкольма Гладуэлла «Гении и аутсайдеры» предлагает системный подход к решению этой проблемы. Она доказывает: выдающиеся способности — это не просто врожденный дар, а результат совпадения таланта с возможностями и благоприятными условиями. Как IT-PM с опытом,...

Коллеги, добрый день! Меня зовут Наталия Курченкова, и уже более 10 лет я руковожу IT-проектами. За это время я прошла через все: горящие дедлайны, исчерпанные бюджеты, восторги клиентов и... ну, вы понимаете. Часто спасают не только PMBOK или Agile, но и неожиданные источники мудрости. Сегодня хочу поговорить о Рэе Далио – легендарном инвесторе, основателе Bridgewater. Его книга "Принципы" не про IT, но ее идеи поразительно точно ложатся на нашу проектную реальность. Особенно когда проект увязает в тактике и теряет связь со стратегией...

Коллеги, как IT-PM с 10-летним опытом, я постоянно борюсь с хаосом: тонны писем, бесконечные митинги, требования стейкхолдеров и тушение пожаров. В поисках системы, которая поможет управлять не только проектами, но и собственным временем, я открыла для себя книгу Ли Якокки «Карьера менеджера». Оказалось, что его успех в Ford и Chrysler строился на четких личных практиках, которые невероятно актуальны для IT-менеджера сегодня. Хочу поделиться, как я адаптировала его принципы для работы в IT. Якокка был фанатом квартальных циклов не только для бизнеса, но и для себя...

Коллеги, за 10 лет в IT-менеджменте я убедилась: классические методы управления рисками бессильны против настоящих кризисов. Когда рушится фундамент — уходят вендоры, закрываются рынки, ломаются экосистемы — спасает не идеальный план, а способность системы и команды стать сильнее от удара. Именно об этом пишет Нассим Талеб. В этой статье я собрала практические уроки из его книг, которые помогут вам построить по-настоящему антихрупкую IT-структуру. Философия Нассима Талеба, изложенная в книгах «Черный лебедь» и «Антихрупкость», — это практический ответ на хаотичность современного мира...

10 лет в IT Project Management научили меня многому: строить дорожные карты, тушить пожары, мотивировать команды. Но самые ценные уроки о рисках я почерпнула из истории финансового краха. Книга Роджера Ловенстайна "Когда гений терпит поражение" — по сути является учебником по управлению рисками, написанный кровью Уолл-стрит. И его идеи шокирующе актуальны для нашего мира сложных IT-систем и амбициозных проектов. В 1993 году звездный трейдер Джон Мериуэзер собрал команду "гениев": нобелевских лауреатов Майрона Шоулза и Роберта Мертона, математиков с Уолл-стрит и профессоров топ-университетов...