Найти в Дзене
10 книжных инсайтов для IT-менеджера, которые будут актуальны в 2026 году
Завершаем наш "Месяц мудрости"! За это время мы прошли огромный интеллектуальный путь — от крахов хедж-фондов до принципов великих CEO. Но какие именно идеи останутся с нами надолго? Я проанализировала все прочитанное и вывела 10 ключевых инсайтов, которые уже сейчас меняют мой подход к управлению проектами и будут актуальны даже в 2026 году. Вывод: Наша цель — не предсказать риски, а создать системы, которые становятся сильнее от потрясений. Как применять в 2026: Вывод: Система непреднамеренно дает больше возможностей тем, у кого уже есть преимущество...
2 дня назад
Система чтения книг для IT-менеджера, которая дает реальные результаты
Меня переодически спрашивают: «Наташ, как ты успеваешь читать и главное — применять прочитанное?». Секрет не в скорости чтения, а в системе. За годы практики я выработала для себя подход, который превращает чтение из хобби в стратегический инструмент развития. Сегодня я покажу вам «внутреннюю кухню» моего читательского процесса — от сбора книг в бэклог до внедрения идей в ежедневную работу. Это не высокоумие, а чистая прагматика. Мой бэклог — это не просто список «хочу прочитать». Это осознанный пул книг, которые закрывают мои конкретные «слепые зоны»...
5 дней назад
7 навыков высокоэффективных IT-команд: как принципы Стивена Кови работают в современной разработке
Можно ли найти универсальную формулу эффективности команды в условиях постоянно меняющихся технологий? За 10 лет управления IT-проектами я убедилась: да, можно. И она была описана еще 30 лет назад Стивеном Кови в книге «7 навыков высокоэффективных людей». Но работают ли эти принципы в современных IT-реалиях? Давайте разберемся, как я адаптировала каждый навык для управления командами в 2024 году. Что говорит Кови: Проактивные люди берут ответственность за свою зону влияния, вместо того чтобы реагировать на внешние обстоятельства...
1 неделю назад
Как найти скрытые таланты в IT-команде: 3 принципа из «Гениев и аутсайдеров» Малкольма Гладуэлла
Коллеги, за десять лет управления IT-проектами я убедилась: самые ценные сотрудники часто не те, кто громче всех заявляет о себе. Потенциальные звезды могут годами оставаться в тени, выполняя рутинную работу, их талант — нераскрытым. Книга Малкольма Гладуэлла «Гении и аутсайдеры» предлагает системный подход к решению этой проблемы. Она доказывает: выдающиеся способности — это не просто врожденный дар, а результат совпадения таланта с возможностями и благоприятными условиями. Как IT-PM с опытом,...
1 неделю назад
Системное мышление в IT: Как принципы Рея Далио спасают проекты от тактической слепоты
Коллеги, добрый день! Меня зовут Наталия Курченкова, и уже более 10 лет я руковожу IT-проектами. За это время я прошла через все: горящие дедлайны, исчерпанные бюджеты, восторги клиентов и... ну, вы понимаете. Часто спасают не только PMBOK или Agile, но и неожиданные источники мудрости. Сегодня хочу поговорить о Рэе Далио – легендарном инвесторе, основателе Bridgewater. Его книга "Принципы" не про IT, но ее идеи поразительно точно ложатся на нашу проектную реальность. Особенно когда проект увязает в тактике и теряет связь со стратегией...
2 недели назад
Личная эффективность IT-менеджера: 4 принципа Ли Якокки для работы над собой
Коллеги, как IT-PM с 10-летним опытом, я постоянно борюсь с хаосом: тонны писем, бесконечные митинги, требования стейкхолдеров и тушение пожаров. В поисках системы, которая поможет управлять не только проектами, но и собственным временем, я открыла для себя книгу Ли Якокки «Карьера менеджера». Оказалось, что его успех в Ford и Chrysler строился на четких личных практиках, которые невероятно актуальны для IT-менеджера сегодня. Хочу поделиться, как я адаптировала его принципы для работы в IT. Якокка был фанатом квартальных циклов не только для бизнеса, но и для себя...
2 недели назад
Управление рисками в IT: строим антихрупкие команды и системы по Талебу
Коллеги, за 10 лет в IT-менеджменте я убедилась: классические методы управления рисками бессильны против настоящих кризисов. Когда рушится фундамент — уходят вендоры, закрываются рынки, ломаются экосистемы — спасает не идеальный план, а способность системы и команды стать сильнее от удара. Именно об этом пишет Нассим Талеб. В этой статье я собрала практические уроки из его книг, которые помогут вам построить по-настоящему антихрупкую IT-структуру. Философия Нассима Талеба, изложенная в книгах «Черный лебедь» и «Антихрупкость», — это практический ответ на хаотичность современного мира...
3 недели назад
Управление рисками в IT: 4 урока из краха фонда с Нобелевскими лауреатами
10 лет в IT Project Management научили меня многому: строить дорожные карты, тушить пожары, мотивировать команды. Но самые ценные уроки о рисках я почерпнула из истории финансового краха. Книга Роджера Ловенстайна "Когда гений терпит поражение" — по сути является учебником по управлению рисками, написанный кровью Уолл-стрит. И его идеи шокирующе актуальны для нашего мира сложных IT-систем и амбициозных проектов. В 1993 году звездный трейдер Джон Мериуэзер собрал команду "гениев": нобелевских лауреатов Майрона Шоулза и Роберта Мертона, математиков с Уолл-стрит и профессоров топ-университетов...
3 недели назад
Январь — месяц мудрости: Какие нетривиальные уроки для IT-менеджера я нашла в книгах по истории, экономике и психологии Коллеги, с наступившим! 🎄 Пусть январь станет для нас временем не только для планов, но и для идей, которые их превосходят. В этом месяце мы отойдем от классических учебников по менеджменту и отправимся в интеллектуальное путешествие. Меня зовут Наталия Курченкова, и в январе в моем блоге «Проектный менеджмент без стеклянного потолка» мы будем искать гениальные управленческие идеи в самых неожиданных местах: от краха хедж-фондов до биографий автогениев. Готовьтесь смотреть на ваши проекты под новым углом. Вот какие инсайты ждут вас в январе: 📈 Неделя 1: Уроки экономики и устойчивости Как истории финансовых крахов и теория хаоса учат нас строить по-настоящему надежные системы. 5.01 (пн): Управление рисками в IT: 4 урока из краха фонда с Нобелевскими лауреатами. 8.01 (чт): Управление рисками в IT: строим антихрупкие команды и системы по Талебу 🚗 Неделя 2: Уроки лидерства и принятия решений Как принципы легендарных CEO и менеджеров помогают управлять не только проектами, но и собой. 12.01 (пн): Личная эффективность IT-менеджера: 4 принципа Ли Якокки для работы над собой 15.01 (чт): Системное мышление в IT: Как принципы Рея Далио спасают проекты от тактической слепоты 🔍 Неделя 3: Уроки поиска талантов Как понимание скрытых факторов успеха помогает находить и растить будущих звезд в команде. 19.01 (пн): Как найти скрытые таланты в IT-команде: 3 принципа из «Гениев и аутсайдеров» Малкольма Гладуэлла 22.01 (чт): Стивен Кови: 7 навыков высокоэффективных IT-команд: что актуально спустя 30 лет? 🧠 Неделя 4: Синтез идей: Собираем личную операционную систему Объединяем все прочитанное в единую философию управления, которая работает именно у вас. 26.01 (пн): Система чтения книг для IT-менеджера, которая дает реальные результаты. 29.01 (чт): Итоги месяца: 10 главных книжных выводов, которые изменят ваш подход к проектам в 2026 году. Это тот самый месяц, который наполнит вашу управленческую практику глубиной и смыслом. Вы поймете, что лучшие идеи часто лежат за пределами статей в корпоративных блогах. Подписывайтесь на канал «Проектный менеджмент без стеклянного потолка», чтобы не пропустить ни одного философского разбора! #управлениепроектами #книги #саморазвитие #лидерство #НассимТалеб #РэйДалио #ЛиЯкокка #МалкольмГладуэлл #ITменеджер #библиотекаPM
4 недели назад
Перегрев IT-рынка в 2025: почему айтишники оставались без работы и что делать в 2026
Ситуация 2025 года стала шоком для многих: тысячи опытных IT-специалистов месяцами ищут работу, зарплаты перестали расти, а компании ужесточили отбор. Рынок труда в IT демонстрирует признаки перегрева. Разберемся, почему это произошло и что ждать дальше. Пандемийный бум удалённой работы и цифровизации создал иллюзию бесконечного спроса на IT-специалистов. Что происходило в 2020-2023 годах: Итог: рынок насытился джунами и миддлами, а спрос сместился в сторону senior-специалистов и узких экспертов...
372 читали · 1 месяц назад
Как мотивировать IT-команду: метод дофаминового планирования
В практике управления IT-проектами мы часто сталкиваемся с вызовами мотивации: команда теряет энтузиазм при работе над долгосрочными задачами, испытывает сложности с концентрацией или прокрастинацией. Современная нейронаука предлагает простое объяснение: наш мозг эволюционно запрограммирован ценить немедленное вознаграждение больше, чем отложенный результат. Ключ к решению — дофаминовое планирование. Дофамин — нейромедиатор, который отвечает не за удовольствие, а за предвкушение награды. Он выделяется, когда мы ожидаем достижение цели, и мотивирует нас двигаться вперед...
1 месяц назад
Как снизить стресс в IT-команде: руководство для проектного менеджера
Замечали ли вы, что в состоянии стресса команда принимает недальновидные решения, теряет креативность и с трудом находит нестандартные решения? Это не случайность. Современная нейронаука дает четкий ответ: под воздействием гормонов стресса — кортизола и адреналина — наш мозг переходит в режим выживания, жертвуя креативностью и долгосрочным планированием. Как руководители, мы можем использовать это знание, чтобы сознательно управлять собственным состоянием и помогать команде сохранять продуктивность даже в сложные периоды...
1 месяц назад