Разбор профилей руководителей по Адизесу

Долгих дней и приятных ночей! В каждой IT-команде есть свой "хранитель стандартов" — тот, кто знает, сколько пробелов должно быть перед комментарием. Но что происходит, когда перфекционизм начинает мешать работе? Я Наталия Курченкова, за 10+ лет в IT видела много команд, но эта история запомнилась особенно. Наш тимлид автотестов мог по памяти найти любой баг, но... забыл про релиз на 3 недели. Клиент, к счастью, тоже не заметил, но этот случай заставил нас пересмотреть всю систему работы. Что вы узнаете из статьи: Эта история произошла около 10 лет назад...

Долгих дней, приятных ночей! Я Наталия Курченкова, IT Project Manager с 10+ лет опыта. Сегодня разберу больную тему: что делать, когда ваш тимлид игнорирует процессы, пропадает без предупреждения и топит проект? Спасением стал метод Ицхака Адизеса — покажу, как применила его в реальном IT-кейсе. Если ваш лид: Наш проект мобильного приложения b2b трещал по швам. А именно: Результат: Техдолг +40%, два разработчика уволились с фразой «Не понимаем, почему мы должны работать за тимлида». Знакомо? Тогда вам пригодится метод Адизеса, являющийся хорошим рабочим инструмент диагностики...