Инвестиционный комитет с Михаилом Морозовым

Финансовый и бизнес аналитик. Помогаю заметному на городском ландшафте бизнесу выйти на максимум cash flow и рыночной стоимости, попутно избавившись хотя бы от одной из этих 7 проблем: 👇🏼👇🏼👇🏼 1️⃣ Нет системности в управлении «У меня нет структурированного метода управления. Чувствую, что упускаю возможности для повышения эффективности бизнеса из-за неорганизованности процессов и несогласованной работы отделов». 2️⃣ Планирование не работает «Мне сложно предсказать будущую прибыль, утроить капитал и выйти на плановый пассивный дохо  — всегда получаю непредсказуемые результаты. Хочу иметь инструменты и методы, которые помогут мне более точно планировать свои финансовые результаты.» 3️⃣ Не понимаю ключевые показатели успеха «Мне неясно, какие метрики и показатели я должен отслеживать, чтобы измерить эффективность своего бизнеса. Не знаю, как определить, что я достигаю своих целей, а какие показатели указывают на проблемы». 4️⃣ Нехватка внимания к деталям и/или системности в подходе к планированию финансов «Вроде все делаю правильно, но в какой-то момент случаются досадные ошибки, которые просто ломают всю концепцию». 5️⃣ Затруднения в оценке рентабельности «Я не знаю, как точно определить, насколько выгоден каждый продукт или услуга, которые я предлагаю. Не могу понять, какой из них приносит больше прибыли, и какие изменения могут повлиять на мою прибыльность». 6️⃣ Сложно оценить инвестиционную привлекательность проектов и выбрать что-то одно «У каждого проекта разные сроки окупаемости, сумма инвестиций и рентабельность. Не понимаю, как все привести к общему знаменателю» 7️⃣ Нет стратегии выхода «Начал бизнес несколько лет назад, но всё ещё не понимаю, когда и как буду выходить из него. Не знаю, как оценить свой бизнес, и что делать, чтобы поднять его стоимость.» ✳️ Откуда я знаю, как решать эти задачи, и почему канал экспертный? ✳️ ◽️ финансовый аналитик с квалификацией CIMA ◽️ 15 лет работал в корпорациях из списка РБК-500 ◽️ 4 года развивал свой оффлайн бизнес ◽️ В найме управлял командой 125 человек ◽️ отвечал за финансовые и операционные показатели направления с годовым оборотом ₽ 6 млрд. 👉🏼 Вот мой кейс по увеличению операционной эффективности в ритейле. ◽️ Автор книги о финансовом моделировании в малом бизнесе. ◽️ Автор и ведущий семинаров «Экономика продукта и ключевые бизнес-метрики» на курсе «Управление IT-продуктом» магистратуры МФТИ. ◽️ Автор статьи на@ @rb.ru про инвестиционную политику. ◽️ Спикер конференций DISTREE Russia и FutureWave. ДАЙДЖЕСТ → → Подборки материалов канала по инвестициям и финансовому планированию → → Бесплатные шаблоны и бизнес-калькуляторы для подписчиков канала → → Построение систем бюджетного управления → → Управление функцией закупок → → Канал в Телеграмм

Ставим и выполняем личные, операционные и финансовые цели на год, квартал и месяц: в продажах, маркетинге и продукте. Пошаговая инструкция

Кейс по операционной эффективности: увеличили трафик на 5% и на 23% уменьшили давление на рабочий капитал. Как? Пришлось изрядно потрудиться