Найти в Дзене
«Прибыль нужна только мне»

«Прибыль нужна только мне»

Познакомлю с системным решением для наделения топ-менеджеров ответственностью за формирование прибыли компании. А вы перестанете быть тем единственным человеком, которого волнует прибыль в своей компании.
подборка · 14 материалов
В октябре запускаю онлайн-курс по внедрению бюджетирования на платформе Stepik. ⚡️ Ваше участие в создании приветствуется
Начал работу над онлайн-курсом по внедрению бюджетирования в бизнесе на платформе Stepik, до конца октября 2023г. планирую закончить, и сообщу об этом дополнительно. В этом году у меня уже был успешный опыт создания экспертного контента для онлайн-курсов, включая курс „Экономика ИТ-продукта“ для онлайн-магистратуры МФТИ на платформе Skillfactory. Если функционал площадки Stepik позволит, в конце каждого модуля будут тестовые задания на закрепление пройденного материала. Давать домашних работ и...
«Системность 700» — так называется моя полугодовая индивидуальная программа ◽️Она специально для тех предпринимателей, которые хотят выстроить в своем бизнесе систему управления, чтобы снять бизнес с тормоза ручного управления, и высвободить время на себя. Если вы хотите перейти от установки «надо больше работать» к состоянию «хочу грамотно делегировать» — вы сейчас в правильном месте. ◾️Что в программе? — вынырнем из текучки и заглянем за горизонт: каково целеполагание и ожидание от бизнеса в целом: про что это и зачем он вам? Ради чего затевали? — ревью текущей ситуации в бизнесе — комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности — сквозная аналитика — выбор метрик успеха для регулярного мониторинга — управление по бюджетам, контроль лимитов — мотивация и поддержка — сопровождение процесса и контроль прогресса ◾️ Ступень I ◽️ сквозная аналитика ◽️ BI-системы ◽️ планировать производственную и коммерческую деятельность по финансовым и операционным показателям ◽️ связать планы разных отделов в главными целями и смыслами ◽️ автоматизация бюджетирования ◽️ автоматизация управленческого учета ◽️ проведение планёрок и совещаний ◾️ Ступень II ◽️ вынырнуть из текучки и заглянуть за горизонт: про что у вас это бизнес? какие смыслы? какие цели? В чем ценный конечный продукт? ◽️ разделить роли владельца и CEO ◽️ инвестиционный комитет ◽️совет неисполнительных директоров ◾️ Вот кого я жду в программе «Системность 700»: ◽️ Вы предприниматель, и устали испытывать дискомфорт от бессистемности в бизнесе ◽️ Вы планируете построить системный бизнес ◽️ Вы уже пытались что-то делать, чтобы получать рост в системности, но результат вас не устраивает ◽️ Вы уже вроде бы всё знаете и всё понимаете, но никак не сдвинетесь с мертвой точки ◽️ Вам нужен четкий пошаговый план перехода к системному управлению в вашем бизнесе ◾️ Какой результат вашего участия в программе? Окончив программу «Системность 700», вы: ◽️ перестанете делать работу менеджеров и директоров ◽️ при этом финансовые цели компании будут выполняться руками сотрудников ◽️ без вашего непосредственного ежедневного участия и контроля ◽️ внедрите четко прописанные и грамотно работающие инструменты управления, без которых стоимость компании на рынке равна не более 1 EBITDA ◽️ поднимите качество управления на новый уровень ◽️ свяжете работу разных отделов с главными целями и смыслами компании ◽️ помимо финансовых результатов начнете получать заметную долю удовлетворения от организации процессов ◽️ поднимите стоимость бизнеса для потенциальных инвесторов или покупателей ◾️ Нужны эти результаты в вашем бизнесе? Готовы включиться в эту работу? 👉🏼 Оставьте заявку на Zoom-созвон, обсудим вашу ситуацию и задачу.
Цели бюджетирования в 6 картинках
Продолжаю цикл публикаций «Бюджетирование в формате А4». Сегодня — про цели бюджетирования. Кратко представлюсь для тех, кто на моем канале впервые: финансовый аналитик CIMA, 15 лет работал в компаниях из списка РБК-500, где управлял денежными потоками на ₽ 6 млрд/год...
7 «за» и 7 «против» бюджетирования, которые расставят точки над «i», и заставят вас занять одну из сторон: «делаю» или «не делаю»
Давайте трезво взвесим, что вы получите, и чем за это заплатите, если примете решение внедрить у себя бюджетирование, через призму этих 7 преимуществ и 7 недостатков. Но сначала я кратко напомню, зачем бизнесу бюджетирование, кому и когда внедрение этого инструмента управления будет полезно. Кратко представлюсь для тех, кто сейчас впервые на моем канале: финансовый аналитик CIMA, 15 лет работал в компаниях из списка РБК-500, где управлял денежными потоками на ₽ 6 млрд/год. 4 года развивал свой бизнес...
Как развивать бизнес с помощью бюджетирования. 5 авторских цитат финансового аналитика и экс-владельца бизнеса с комментариями
Итак, теперь мы точно заочно знакомы, и я могу поделиться с вами парой мыслей о том, какую роль бюджетирование может играть в вашей компании, и от каких проблем избавить. Согласны? Или есть что возразить, дополнить? Делитесь своим мнением в комментариях, интересно узнать...
Почему никто не говорит, что есть система, которая позволяет действительно управлять прибылью ...
Рассказываю, из чего состоит и как работает такая система. Кратко представлюсь для тех, кто сейчас впервые на моем канале: финансовый аналитик CIMA, 15 лет работал в компаниях из списка РБК-500, где управлял денежными потоками на ₽ 6 млрд/год. 4 года развивал свой бизнес. ❇️ прибыль ❇️ рост прибыли ❇️ и, желательно, при этом не быть с головой в текучке 24×7 Ну то есть от операционки перейти если не к стратегии, то хотя бы к тактике. И это уже достойная цель. И до чего же раздражает, когда собственник,...