ИНТРО ЛАЙФХАК

Когнитивный диссонанс и как психологическое явление и как инструмент политической технологии многим общества вообще не свойственен. в связи с особенной моделью мышления, но для России (в широком понимании, не как территории , а как цивилизации) когнитивный диссонанс один из основных прод\блем и инструментов влияния, так как наше сознание и наше восприятие мира имеет доктринальный характер. Русские воспринимают мир через призму системы ценностей. Конечно по степени влияния, на первом месте стоят...

Модель принятия решений в бизнесе, а иногда и в социальной сфере, порой не блещут концептуальностью и продуманностью, но, даже если компания разработала свою доктрину и систему принятия решений, всё равно 80% всех факторов принятия решений субъективны и зависят от опыта, компетенций и знаний конкретных управленцев, что накладывает на них ответственность, но в то же время делает важные решения зависимыми от психологии и особенностей конкретных людей. Практически 90% всех бизнес-решений принимается...

Дэниел Гоулман Среднестатичтические данные по 188 мировым компаниям, по наличию навыков эмоционального интелекта у руководителей предприятий. Эмоциональный интелект + 20% эффективности предприятия. Эмоциональный интелект + устойчивый и позитивный социальный климат на предприятии. На основании эмпирических данных доказано, что чем выше уровень руководителья, тем выше у него потребности в эмоциональном интеллекте. Составляющие эмоционального интеллекта:  самосознание — способность...

Про энергию - просто Человек в себе стремиться к проявленности , которую он реализует через активность и целеустремлённость. Проявленность человеческой личности тема отдельная и крайне интересная, но всё таки , что же такое энергетика человека, его способность что то делать без устали , в шикарном расположении Духа. И с другой стороны, что же нас останавливает в нашем движении, что приносит дискомформ, лень, неуверенность и отсутствие мотивации. Энергия , это поток, который должен иметь источник, направление и ровное русло с низким сопротивлением движению...

PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании. Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики — это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия...

Автором метода целеполагания HARD является директор американской консалтинговой компании Leadership IQ Марк Мерфи. Суть метода он изложил в своей книге Hard Goals: The Secret to Getting from Where You Are to Where You Want to Be («Жесткие цели: секрет перехода от того, где вы находитесь, к тому, где вы хотите быть») [M. Murphy, 2010]. Слово HARD – это аббревиатура четырех основных характеристик цели: В своей книге Мерфи сравнивает создателя MacBook и трехлетнего ребенка, который пытается достать с высокой полки печенье...

Ключевые показатели эффективности (англ. key performance indicators, KPI) — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность[1]. KPI — инструмент, позволяющий контролировать и оценивать работу людей, групп, подразделений и компаний, а также позволяет помочь в оценке реализации стратегии. Если выбранные KPI не связаны с целью и не образуются исходя из её содержания, то такие KPI использовать бессмысленно...

MBO является одним из первых методов целеполагания, разработанных на сугубо научной основе. MBO расшифровывается как Management by Objectives и переводится как «управление целями». Методика MBO была изложена в книге ученого-экономиста, теоретика менеджмента Питера Друкера The Practice of Management, впервые вышедшей в 1954 году и с тех пор неоднократно переизданной [P. Drucker, 2006]. К слову, другая книга Питера Друкера «Энциклопедия менеджмента» входит в топ хороших книг о бизнесе. MBO позиционируется как метод управления целями, в первую очередь, для компаний и организаций...

Этот прекрасный тезис Александра Сергеевича Пушкина касается конечно не только личных отношений человека, и и его семейного бытия и то как человек позиционирует себя в своей профессиональной деятельности, его пристрастия, привязанности , часто становятся следствием его формального восприятия другого человека. Есть такой психологический феномен, как объективизация личности , состояния, когда у Вас отсутствует эмпатия, и Вы воспринимаете коллег или партнёра , не как многообразную личность , а как объект...

S — Specific (конкретная). Задача поставлена чётко и однозначно. Если цель понятна для сотрудников, её не придётся уточнять, но если задача сформулирована размыто, работники могут неправильно выполнить её. A — Achievable (достижимая). Цель амбициозная, но реалистичная. Она должна быть основана на объективных показателях: например, результатах конкурентов или ваших собственных данных с прошлых рекламных кампаний. Если поставить недостижимую задачу, есть риск, что команда не выполнит её. А это может снизить мотивацию сотрудников и качество дальнейшей работы...

Форсайт (от англ. foresight — «предвидение») — метод стратегического анализа, который помогает выявлять долгосрочные тенденции и формировать сценарии развития. В отличие от классического прогнозирования, форсайт не стремится дать единственно верный ответ о будущем, а помогает подготовиться к различным возможным вариантам развития событий, но в тоже время использование результатов метода, требует от заказчика наличия экспертов по переводу в конкретные модели, что конечно делает результаты метода крайне неточными...