Найти в Дзене
1 день назад
 • Вы подписаны

Кейс: оптовая продажа строительных крепежей. Выросли на 18% за 2 месяца. Запрос от клиента: повысить эффективность менеджеров и увеличить выручку. В ходе аудита выявил проблемы: в базе очень много «мусорных клиентов» , менеджеры перегружены лишней работой. В CRM много лишних этапов, которые не дают увидеть реальные данные. Что сделали: настроили CRM, убрали лишние этапы. Сократили путь от первого касания к целевым действиям. Убрали промежуточные этапы, на которых ранее клиенту предлагали вариант с выбором нескольких решений. Проработали этап выявление потребностей и после этого, стали предлагать оптимальный вариант решения для клиента. Добавили теги, чтоб было проще отслеживать источников лидов. Скорректировали отчеты по целевым действиям. Все касания клиентов звонки/письма. Кол-во сделок на оплате и на договоре. Добавили метрики по отслеживаю клиентов на стадии «зависшие договора» и «зависшая оплата». Прописал алгоритмы работы на данных этапах. Выявил, что на менеджерах было по 450+ клиентов, из которых больше 30% были старые сделки, которые просто висят и забирают время. Почистили базу и оставшиеся из этих старых сделок, перевели на помощника менеджеров. Теперь он будет раз в 3 месяца делать по ним касание, и в случае не актуальности закрывать. Оставили на менеджерах по 300 клиентов, это оптимальное количество для полноценной работы. Добавили «бонусы» за быстры сделки и за высокие чеки В результате 2 месячной работы, удалось разгрузить отдел. Команда оживилась и выдохнула. Получили больше свободного времен. И как итог к концу 2 месяца, выросли на 18% по выручке. И самое главное что это только начало, и сохраняется положительная динамика на рост выручки. В таком темпе за год можно вырасти на 50–60%. Если хотите со мной поработать, пишите: Ilya Talko #кейс_системные_продажи@ilya_talko

3 дня назад
 • Вы подписаны

Смелый маркетинг, который цепляет

В 1984 году Nike подписал Майкла Джордана, хотя баскетбольное направление у бренда тогда было слабым. Линейка Air Jordan изначально рисковала провалиться: цвета не соответствовали правилам NBA, и Джордану выписывали штрафы за кроссовки. Nike использовал слога: «Каждый раз, когда он надевает эти кроссовки, мы платим штраф». В итоге, вопреки всем запретам и штрафам эта «линейка», стала одной из самых продаваемых в мире. Таких историй мир видел не мало, и есть бренды, которые продолжают делать смело и креативно...

5 дней назад
 • Вы подписаны

Самая важная сделка - это первая сделка. Уже сотни раз на практике сталкивался с этим. И когда сам работал менеджером,когда запускал свои проекты и тоже самое когда брал людей в команду. Всегда и у всех, первая сделка в новой сфере вызывает волнение, переживания и проверку на «прочность». Особенно это касается B2B и сделок с длительным циклом. В B2C в офлайн сегменте, это все быстро. Пришел в магазин и в течении первого дня у тебя будут клиенты и будет первая продажа. А вот в B2B разворачивается целая «эпопея», неделями и месяцами звонишь клиентам, выявляешь потребности, оставляешь КП, договора и прочее. Вот вот уже первая сделка, почти уже в кармане. Но в последний момент клиент «срывается», у него изменились условия, отложили на не определенный срок и другие причины. Это как раз и является переломным моментом, после этого начинаются сомнения: а вдруг я что то делаю не так? Может это не моя сфера ? Может вообще продажи не мое? И действительно важно анализировать свои действия. Понимать где совершены ошибки и их исправлять. Только вот при первой сделке, важно пройти морально этот барьер. Заключить сделку и получить подтверждение тому, что это реально. Таких «срывов» от клиентов на этапе оплаты может быть несколько, и затянутся это может на месяца. Главное в таких ситуациях, это набирать базу новых клиентов и не заострять внимание на одном. Анализировать действия и вносить корректировки. И самое главное это продолжать действовать. Будьте уверены, что если вы приняли решение пройти этот путь, то награда будет. И все последующие сделки будут добываться, гораздо проще. С каждой новой сделкой, вы будете получать больше опыта и уверенности. Из рекордов: Менеджеры у меня в команде по 1 - 3 месяца работали без сделок. ( это было в 3 сферах: сертификация продукции, юридические услуги регистрация товарных знаков , ИТ сервис сквозной аналитики). В этих сферах достаточно не простой порог входа. И далеко не все доходили до сделки и уходили. А те кто смог, в дальнейшем показывали отличные результаты. + бонусом получали тех клиентов, которые остались от ушедших. И как ирония судьбы, после того как передавали клиентов, часть из них в ближайшие дни заключали сделки. Мой рекорд чуть меньше года, работы без сделок. На момент запуска проекта - юридически услуги по регистрации товарных знаков. Там начинали работать и строить компанию с нуля. И первая сделка была почти год спустя. Пока настроили процессы, пока завоевали репутацию, пока разбирались с юридическими и прочими вопросами. Все это время в режиме полу-активности, совершали холодные звонки и собирали клиентскую базу. И под конец рабочего года произошло «чудо» заключили первую сделку, и в следующий месяц заключили еще 4. В такие моменты важно морально настраиваться на позитив, анализировать свои действия и продолжать действовать. Всем лояльных клиентов и добра

6 дней назад
 • Вы подписаны

Разбор ошибок при работе со скидками

:  Один из самых первых и часто используемых инструментах в продажах, это умение правильно сделать скидку.  Казалось бы, сделал скидку от изначальной цены и все «дело в шляпе». Только, зачастую после этой скидки клиент не покупает. А дело в том, что это скидка не правильно преподнесена клиенту.  Самые частые ошибки и варианты как их исправить: 1) Сразу предлагать скидку, пока не было запроса, не было торга. Такая скидка отпугивает клиента и занижает ценность вашего товара/услуги. Это считывается, как слабая позиция и желание навязать свой продукт...

Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала
Поддержите автораПеревод на любую сумму
Покупайте СтеллыИ дарите их
за контент