Code & Logic Flow

Часть 1. От студенческого бунта к новой теории компетенций В начале 1970-х годов, в самый разгар протестов против войны во Вьетнаме, до одной библиотекарши из европейского отделения Информационного агентства США дошли плохие вести: радикально настроенные студенты угрожали поджечь ее библиотеку. К счастью, у нее были друзья среди активистов этой группы, что давало шанс на мирный исход. Ее реакция могла показаться кому-то наивной или безрассудной, но она предложила студентам использовать помещение библиотеки для проведения своих собраний и дискуссий...

Деловая презентация — это не просто набор слайдов и фактов. Это инструмент влияния, главная цель которого — изменить отношение или поведение аудитории к предмету обсуждения. В отличие от обычного доклада, деловая презентация всегда направлена на убеждение слушателей совершить конкретное действие (например, купить продукт, одобрить проект, профинансировать идею). Чтобы добиться этого результата, необходимо четко сформулировать цель выступления по принципу SMART: Для того чтобы правильно выстроить структуру и подобрать стиль подачи, важно определить тип презентации...

Чтобы описать, как работает компания (или конкретный фрагмент общего процесса) — кто что делает, в какой последовательности и какие документы при этом использует — существуют специальные языки. В профессиональной среде их называют нотациями моделирования. Любой бизнес можно "разобрать на косточки" (декомпозировать), а потом описать (верхний уровень и последующие) для документирования и последующей обработки (нахождение узких мест, оптимизации - повышения эффективности, автоматизации и т.д.). Нотация...

Введение Правила работы на современном рынке труда меняются с беспрецедентной скоростью. Сегодня о профессионализме сотрудника судят не только по его скорости мышления, уровню профильной подготовки или общей эрудиции. В расчет принимается и то, в какой степени человек владеет собой и способен выстраивать гармоничные отношения с окружающими. Этот критерий становится определяющим при принятии кадровых решений: кого уволить, а кого необходимо удержать любой ценой; кого оставить на текущей позиции, а кого продвинуть по карьерной лестнице...