Ольга Грязнова

ФармОбозрение 2007 год. Статья 7 Продолжая цикл публикаций на тему «управление запасами» стоит вспомнить, какой путь мы с Вами, уважаемые читатели, уже прошли: · Для начала – выявили причины, почему вообще вопросу управления запасами стоит уделять пристальное внимание. · Определились с методиками прогнозирования спроса. · Изучили инструменты анализа ассортимента. В результате мы можем делить наши товары по степени важности и по степени стабильности поведения. · И, наконец, смогли определить тот размер заказа, который обеспечит аптеки минимум совокупных издержек...

ФармОбозрение 2007 год. Статья 6 Мы продолжаем цикл публикаций на тему «УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ». На этом этапе рассмотрим, каким образом определить тот уровень запасов, который необходим для обеспечения минимума совокупных затрат. Вопрос, – «в каком объеме хранить запасы?» непосредственно связан с оборачиваемостью запасов. Чем больше запас в аптеке, тем дороже обходится его поддержание. Здесь вступают в силу несколько статей затрат (рисунок 1). С другой стороны, чем меньше уровень поддерживаемого запаса, тем выше риски и выше вероятность возникновения дефицита...

ФармОбозрение 2007 год. Статья 5 В предыдущих двух публикациях данной рубрики были поочередно рассмотрены два инструмента управления запасами. Это АВС – анализ и XYZ – анализ. Эти инструменты являются началом разработки стратегии управления запасами. Итак, давайте вспомним, для чего нам необходим каждый из этих инструментов, а затем объединим их и разработаем свою стратегию управления запасами. АВС – анализ. Позволяет изучить массив данных и выявить ту часть, которая обеспечивает максимальный эффект...

ФармОбозрение 2007 год. Статья 4 В предыдущей статье (АВС-анализ. Как и зачем его применять в аптеке) обсуждалась тема сегментации товаров по степени важности, степени вклада в общий результат. Продолжая тему сегментации товаров в этой публикации, рассмотрим XYZ-анализ. Для каких целей и задач используется этот анализ, какие решения на его основе будут приниматься – об этом и пойдет речь далее. Итак, XYZ-анализ позволяет разделить товары на группы в связи со стабильностью их поведения. В результате...

ФармОбозрение 2007 год. Статья 1 У аптеки довольно серьезный ассортимент, насчитывает до 15000 наименований и более. При этом по основной массе позиций мы имеем товары от разных производителей, часто с разными наименованиями, но обладающими идентичными целебными свойствами. При формировании заказа на поставку при работе с большим ассортиментом сложно уделить внимание всем позициям и не упустить какую-то ключевую позицию. Когда заявку на поставку формирует человек, то ошибки неизбежны – без влияния человеческого фактора здесь не обойтись...