Архив. Управление запасами. Стратегия, тактика, операционка

ФармОбозрение 2007 год. Статья 11 В публикациях за 2007 год вашему вниманию был предложен цикл статей на тему «Управление запасами». В рамках этих публикаций была продемонстрирована вся цепочка инструментов, связанных с оптимизацией запасов. Это классическая технология, которая применяется повсеместно, а не только в фармацевтическом бизнесе. В любом случае эти инструменты являются конвой, для разработки некоего стандарта в компании. Очень много в этом направлении зависит от масштаба компании, ее сферы деятельности, понимания лиц, принимающих решения, важности оптимизации работ с запасами...

Продолжая изучение систем управления запасами, стоит уделить внимание еще двум системам, которые являются производными первых двух. Они были представлены в предыдущих публикациях. Представим себе ситуацию, когда мы не можем себе позволить по определенной группе препаратов дефицит. Возвращаясь к ранее изученным АВС и XYZ –анализам, этот случай касается товаров группы АА. То есть занимающие самые высокие позиции в нашем ассортименте по объему продаж и получаемой прибыли. И в первую очередь это касается лекарственных средств из групп ААY и ААZ – важных препаратов, но не стабильных...

В предыдущей статье была подробно описана системы управления запасами с фиксированным размером заказа. Сегодня мы изучим систему с фиксированным интервалом времени. После этого этапа изучения данной тематики появляется возможность приступить к разработке собственных систем управления запасами. Итак, система управления запасами с фиксированным интервалом времен. Отличительной особенностью данной системы является стандартный расчетный промежуток времени, через который производится заказ поставщику на закупку...

Продолжая цикл публикаций на тему «Управление запасами», переходим к разработке систем управления запасами. Мы рассмотрим две базовые системы, которые являются отправной точкой для разработки собственных систем управления запасами. Но сначала стоит еще раз вспомнить, зачем нам необходимо нормировать запасы, в чем заключается это нормирование. Итак, основные задачи, которые ставятся перед нормированием запасов, можно представить в виде ниже приведенного списка: Стоит прокомментировать некоторые из этих задач...

ФармОбозрение 2007 год. Статья 7 Продолжая цикл публикаций на тему «управление запасами» стоит вспомнить, какой путь мы с Вами, уважаемые читатели, уже прошли: · Для начала – выявили причины, почему вообще вопросу управления запасами стоит уделять пристальное внимание. · Определились с методиками прогнозирования спроса. · Изучили инструменты анализа ассортимента. В результате мы можем делить наши товары по степени важности и по степени стабильности поведения. · И, наконец, смогли определить тот размер заказа, который обеспечит аптеки минимум совокупных издержек...

ФармОбозрение 2007 год. Статья 6 Мы продолжаем цикл публикаций на тему «УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ». На этом этапе рассмотрим, каким образом определить тот уровень запасов, который необходим для обеспечения минимума совокупных затрат. Вопрос, – «в каком объеме хранить запасы?» непосредственно связан с оборачиваемостью запасов. Чем больше запас в аптеке, тем дороже обходится его поддержание. Здесь вступают в силу несколько статей затрат (рисунок 1). С другой стороны, чем меньше уровень поддерживаемого запаса, тем выше риски и выше вероятность возникновения дефицита...