Ольга Грязнова

ФармОбозрение 2007 год. Статья 7 Продолжая цикл публикаций на тему «управление запасами» стоит вспомнить, какой путь мы с Вами, уважаемые читатели, уже прошли: · Для начала – выявили причины, почему вообще вопросу управления запасами стоит уделять пристальное внимание. · Определились с методиками прогнозирования спроса. · Изучили инструменты анализа ассортимента. В результате мы можем делить наши товары по степени важности и по степени стабильности поведения. · И, наконец, смогли определить тот размер заказа, который обеспечит аптеки минимум совокупных издержек...

ФармОбозрение 2007 год. Статья 6 Мы продолжаем цикл публикаций на тему «УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ». На этом этапе рассмотрим, каким образом определить тот уровень запасов, который необходим для обеспечения минимума совокупных затрат. Вопрос, – «в каком объеме хранить запасы?» непосредственно связан с оборачиваемостью запасов. Чем больше запас в аптеке, тем дороже обходится его поддержание. Здесь вступают в силу несколько статей затрат (рисунок 1). С другой стороны, чем меньше уровень поддерживаемого запаса, тем выше риски и выше вероятность возникновения дефицита...

ФармОбозрение 2007 год. Статья 5 В предыдущих двух публикациях данной рубрики были поочередно рассмотрены два инструмента управления запасами. Это АВС – анализ и XYZ – анализ. Эти инструменты являются началом разработки стратегии управления запасами. Итак, давайте вспомним, для чего нам необходим каждый из этих инструментов, а затем объединим их и разработаем свою стратегию управления запасами. АВС – анализ. Позволяет изучить массив данных и выявить ту часть, которая обеспечивает максимальный эффект...

ФармОбозрение 2007 год. Статья 4 В предыдущей статье (АВС-анализ. Как и зачем его применять в аптеке) обсуждалась тема сегментации товаров по степени важности, степени вклада в общий результат. Продолжая тему сегментации товаров в этой публикации, рассмотрим XYZ-анализ. Для каких целей и задач используется этот анализ, какие решения на его основе будут приниматься – об этом и пойдет речь далее. Итак, XYZ-анализ позволяет разделить товары на группы в связи со стабильностью их поведения. В результате...

ФармОбозрение 2007 год. Статья 1 У аптеки довольно серьезный ассортимент, насчитывает до 15000 наименований и более. При этом по основной массе позиций мы имеем товары от разных производителей, часто с разными наименованиями, но обладающими идентичными целебными свойствами. При формировании заказа на поставку при работе с большим ассортиментом сложно уделить внимание всем позициям и не упустить какую-то ключевую позицию. Когда заявку на поставку формирует человек, то ошибки неизбежны – без влияния человеческого фактора здесь не обойтись...

ФармОбозрение 2007 год. статья 2 Продолжая тематику «Управления запасами», которую начали в прошлом номере, хотелось бы напомнить, что смысл существования любой коммерческой струткуры в получении прибыли. Вопрос лишь в том, благодаря чему компания обеспечивает себе прибыль? Одна из самых распространенных точек зрения, заключается в том, что успех, в частности аптеки, зависит от того уровня цен, уровня обслуживания, месторасположении аптеки и так далее, и так далее. Все это так и есть, но отталкиваться стоит от другого...

ФармОбозрение 2007 год. Статья 1 В чем основная задача любой компании? Приносить прибыль! В чем заключается одна из ключевых проблем компании? Свободные денежные средства, оперативные ресурсы! Всегда ли мы знаем, на сколько эффективно мы распоряжаемся деньгами компании? Знаем ли мы, какие в нашей компании есть резервы? Далеко не всегда! Сколько клиентов уходит от Нас без покупки? Мы вообще имеем об этом информацию? В рамках этой статьи рассмотрим, что необходимо предпринять, чтобы не только ответить на вышеперечисленные вопросы, но и знать, что дальше делать с этой информацией...

Виды работ, связанные с закупками Прежде чем перейти непосредственно к оценочным показателям деятельности отдела закупок автор предлагает вспомнить виды работ, связанных с закупками: Далеко не все из вышеперечисленных видов работ выполняются непосредственно отделом закупок. Здесь все зависит от размера компании, возраста, и соответственно организационной структуры (рисунок 1). Но все эти направления деятельности в разной степени оказывают влияние на общий успех в закупках. Так очень часто анализ рынка поставщиков отдается в функционал отдела маркетинга...

Журнал: Логистика сегодня, #6, 2008 г. Если говорить о цепях поставках и месте производства в цепях, то этот вопрос для российских компаний до сих пор в общем виде можно представить, как что-то далекое и пока мало реалистичное. Точнее сказать, цепи-то есть, но реально управляют этими цепями небольшое количество российских компаний. Но общая тенденция обнадеживает. Производственные компании начинают активно заниматься логистикой внутри своей компании и инструментами, выходящими за рамки логистики и относящихся SCM...