IT-Центр Рыбасова

Рост компании приносит не только увеличение оборота, но и новые задачи. Клиентов становится больше, поставщиков больше, а вместе с ними растёт поток запросов, отчётов и поручений, за которыми нужно успевать следить каждый день. Команда увеличивается, продажи идут активнее — и в какой-то момент привычные таблицы, папки и разрозненные сервисы перестают справляться. Но мысль о внедрении «большой» системы учёта пугает: сервера, лицензии, дорогие специалисты. Кажется, это история для огромных компаний, а не для вашего растущего дела...

Задумывались ли вы, сколько раз за день сотрудники обращаются к HR с одними и теми же вопросами? «Когда следующий отпуск?», «Как оформить справку?», «Куда отправить больничный?». Казалось бы, процесс бесконечен. А сами сотрудники? Вместо того чтобы сосредоточиться на работе, они тратят время на поиск бланков, беготню по кабинетам за подписью и ожидание ответа на простейшие запросы. Результат очевиден: стратегические проекты по развитию персонала откладываются, программы адаптации новых сотрудников тормозятся, а бухгалтерия к отчетным периодам оказывается завалена бумажными заявлениями...

Конец года — лучшее время, чтобы подготовиться к новым правилам, которые вступят в силу уже с 1 января. Если вы ведёте бухгалтерию, руководите компанией или отвечаете за отчётность — этот декабрьский эфир точно нельзя пропустить. 17 декабря 2025 года состоится Единый семинар 1С, на котором эксперты из ФНС и фирмы «1С» разберут все ключевые изменения 2026 года. Участие бесплатное, достаточно пройти регистрацию. 👉 Зарегистрироваться на Единый семинар 1С Почему это событие так важно? 2026 год приносит...

Металлургия — не та сфера, где любят эксперименты с IT. Если учёт налажен, лучше ничего не трогать. Но однажды наступает день, когда система начинает мешать работе. Именно в такой ситуации оказался «Новороссийский прокатный завод» — предприятие, перерабатывающее металлолом, выплавляющее сталь разных марок и выпускающее заготовки, арматуру, прутки, сетку и другую продукцию из металла. Проблема: система, которой пользовались долгие годы, больше не соответствует требованиям законодательства и технически устарела...

История «Новороссийского прокатного завода» — это пример того, как технологические изменения становятся точкой роста для всего производства. Долгое время предприятие работало на 1С:УПП. Система была глубоко адаптирована под внутренние процессы, но со временем перестала отвечать современным требованиям. Любое обновление становилось сложной задачей, а поддержка системы отнимала значительные ресурсы. Для завода с коллективом более 2000 сотрудников это означало сложности в расчетах, отчётности и кадровом учете...

Срывы поставок, внезапные блокировки счетов, проблемы с налогами… Всё это — результаты неполной проверки. Знакомо? Тогда читайте дальше, ведь мы нашли способ закрыть этот вопрос раз и навсегда. Представляем тариф «1С:Контрагент + 1СПАРК Риски» — ваша страховка от неожиданностей. Всё, что нужно для проверки и мониторинга партнёров, теперь в одном месте. Ничего не упустите. Что входит в тариф — всё для вашего спокойствия: - 360 готовых отчетов с данными СПАРК - Индексы надёжности по всем вашим контрагентам -...

История «Шахтинского завода Гидропривод» знакома многим крупным производствам. Устаревшая 1С:УПП еще работала, но с каждым месяцем проблемы накапливались: отчеты расходились или не формировались вовсе, расчет зарплатных налогов сильно затруднен, а табели велись практически вручную. Для бухгалтерии и кадровой службы завода с 800 сотрудниками это означало бесконечный стресс и авралы. Производство гидравлики, вредные условия труда, спецоценки, десятки видов доплат — когда система не справляется, под ударом оказывается все предприятие...

Вы арендуете офис на 50 человек, но по будням в нем в лучшем случае 30. Переговорные бронируются на неделю вперед, но половина времени они пустуют. Сотрудники на гибком графике, и бухгалтерия тратит дни на сверку табелей. Знакомо? Это не просто организационные трудности — это прямые финансовые потери. Вы платите за пустующие метры и неэффективные процессы. Проблема в том, что у руководителя нет объективных данных, чтобы это исправить. Часто первым шагом к решению становится не поиск решения, а простая самодиагностика...

Клиент: Крупное машиностроительное предприятие оборонно-промышленного комплекса (г. Санкт-Петербург) с полным циклом разработки и производства. Тип предприятия: Наукоемкое производство сложных, уникальных изделий с длительным циклом (от 6 месяцев до 3 лет) по принципу «проектного заказа». Особенность проекта: Задача выходила далеко за рамки типового функционала систем учета и требовала глубокой проработки логики учета конструкторских изменений. Проблема: Невозможность отследить реальный состав изделия...

Клиент: Российский производитель декоративной и уходовой косметики, с сетью франшиз и дистрибуцией по всей стране и за рубежом. Тип предприятия: Производство и дистрибуция с высокооборотным складом мелкоштучного товара. Проблема: Хаос на складе из-за особенностей товара и отсутствия автоматизации складских операций Компания столкнулась с критическими сложностями в складской логистике: Запрос клиента: Автоматизировать складские процессы (адресное хранение, приемку, отгрузку, инвентаризацию) с использованием...

Расти — значит постоянно сталкиваться с новыми вызовами: хаос в учете, ошибки на складе, упущенная прибыль. Мы помогаем растущим торговым, производственным компаниям и бизнесу в сфере услуг и торговли масштабироваться, проводя системную автоматизацию на базе 1С. Мы не просто устанавливаем программы — мы прокладываем маршрут от проблем к ясным решениям, чтобы вы могли освободить ресурсы для стратегического развития. Наша экспертиза: ваш маршрут к порядку и эффективности: Каждое решение адаптировано под ваши уникальные задачи — мы не предлагаем шаблонов...

Клиент: Крупная компания-дистрибьютор экзотических фруктов, ягод, овощей и зелени по всей России: от розничных сетей и ресторанов до производственных предприятий. Тип предприятия: Дистрибуция и оптовая торговля с высокими требованиями к хранению и качеству продукции. Проблема: Необходимость оперативного контроля за качеством скоропортящейся продукции на складах предприятия и условиями её транспортировки, при этом: Запрос клиента: разработать простое и понятное мобильное приложение, которое: Разобравшись в сути работы, мы поняли, что запрос на замену старого ПО - это лишь часть истории...