Проверенные решения

К нам обратился один из крупнейших импортёров продуктов питания (мясо, рыба, молочная продукция). Компания работает с международными поставщиками и ежегодно обрабатывает контракты на сотни тысяч тонн продукции. Клиент использовал систему на базе 1С: УПП, которая: Основной целью было реализовать переход с 1С:УПП на 1С:Комплексная автоматизация с сохранением бизнес-логики и снижением затрат. Компания активно растет, развивает новые направления и увеличивает объемы товарооборота, поэтому дополнительно...

Для крупных предприятий любая задержка в начислении зарплаты или неточность в отчётности быстро превращается в финансовые и репутационные риски. Особенно если у такой компании много филиалов и сложные схемы оплаты труда. В этом кейсе рассказываем, как ООО «Азовская кондитерская фабрика» — одно из крупнейших кондитерских производств региона — перешла с устаревшей «1С:УПП» на «1С:ЗУП 3.1», превратив технический переход в реальный инструмент оптимизации бизнес-процессов. «1С:УПП» долгие годы вполне закрывала задачи предприятия...

Работа с предприятиями на «новых территориях» требует особого подхода: здесь важно не просто внедрить 1С, а помочь бизнесу корректно адаптироваться к требованиям российского законодательства. Порой задача стоит еще шире — вместе с изменением программного обеспечения, изменить и само «бухгалтерское мышление» людей. Один из таких проектов — хлебозавод «Царь Хлеб» в Севастополе, крупное предприятие по производству хлеба и кондитерских изделий, с собственной розничной сетью и штатом до 1000 сотрудников...

Металлургия — не та сфера, где любят эксперименты с IT. Если учёт налажен, лучше ничего не трогать. Но однажды наступает день, когда система начинает мешать работе. Именно в такой ситуации оказался «Новороссийский прокатный завод» — предприятие, перерабатывающее металлолом, выплавляющее сталь разных марок и выпускающее заготовки, арматуру, прутки, сетку и другую продукцию из металла. Проблема: система, которой пользовались долгие годы, больше не соответствует требованиям законодательства и технически устарела...

История «Новороссийского прокатного завода» — это пример того, как технологические изменения становятся точкой роста для всего производства. Долгое время предприятие работало на 1С:УПП. Система была глубоко адаптирована под внутренние процессы, но со временем перестала отвечать современным требованиям. Любое обновление становилось сложной задачей, а поддержка системы отнимала значительные ресурсы. Для завода с коллективом более 2000 сотрудников это означало сложности в расчетах, отчётности и кадровом учете...

История «Шахтинского завода Гидропривод» знакома многим крупным производствам. Устаревшая 1С:УПП еще работала, но с каждым месяцем проблемы накапливались: отчеты расходились или не формировались вовсе, расчет зарплатных налогов сильно затруднен, а табели велись практически вручную. Для бухгалтерии и кадровой службы завода с 800 сотрудниками это означало бесконечный стресс и авралы. Производство гидравлики, вредные условия труда, спецоценки, десятки видов доплат — когда система не справляется, под ударом оказывается все предприятие...