Эту папку не выкладывают в общий доступ — её пересылают коллегам со словами «сохрани, пригодится» 🤫 Внутри то, что помогает быть на шаг впереди: 💼 HR-вакансии, проекты и подработки — свежие возможности каждый день 📈 карьера и деньги в HR — как расти до HRBP, HRD и руководящих ролей 🤖 AI-инструменты для HR — рекрутинг, аналитика, оценка,...
Кто ошибается? Рабезерем тот случай, когда искать правых и виноватых — не самый продуктивный процесс. Расхождение между самооценкой и оценкой руководителя часто полезнее самого балла. Если самооценка выше Это может означать: ⏺ сотрудник иначе понимает требования роли; ⏺ не получает достаточно конкретной обратной связи; ⏺ оценивает усилия, а руководитель — результат; ⏺ переоценивает уровень своей компетенции. Но автоматически считать это «завышенной самооценкой» нельзя. Если самооценка ниже...
Как вести такой разговор? Главная ошибка — говорить: «Вы пока не готовы» или «Вернёмся к этому через полгода» без конкретных критериев. Разговор лучше строить через разрыв между текущей эффективностью и требованиями следующей роли. 1. Отделить результат от готовности к повышению Сотрудник может отлично работать сейчас, но быть не готовым к большему масштабу задач. Важно проговорить это прямо: «Ваши результаты в текущей роли сильные. Сейчас мы обсуждаем готовность к следующему уровню». 2. Не...
