Proaction.pro

? Руководитель может уверенно говорить о стратегии, но при этом ставить задачи в последний момент, держать всё на себе и не давать команде расти. И наоборот: может быть сильным в операционке, но теряться, когда нужно развивать людей, делегировать и выстраивать систему. Поэтому мы подготовили гайд «Зрелость руководителя: признаки по уровням и что с этим делать HR». Внутри — 4 уровня зрелости...

MultiTEC — независимое agile-агентство на 200 человек. По мере роста команды компании стало важно выстроить более прозрачную систему целей, оценки результатов и карьерных решений. Раньше часть процессов велась в Excel. Но для performance review этого стало недостаточно: нужно было единое пространство, где руководители и сотрудники видят цели, прогресс, зоны ответственности и логику дальнейшего развития. «Хотелось понимать, по какому принципу повышаются сотрудники — не просто за красивые глазки, а за конкретные результаты», — Екатерина Царева, менеджер по обучению и развитию MultiTEC...

! Для многих ИИ стал частью рабочей среды: помогает быстрее разбираться в задачах, писать, искать идеи и проверять гипотезы. Для HR это новый вызов: оценивать нужно не только навыки, но и то, как человек ставит задачи ИИ, проверяет ответы и сохраняет критическое мышление...

Разбираем в карточках, что делать после проведения оценки. А узнать больше можно в большом материале про performance review.

Иногда впечатление о человеке зависит не только от его реальных компетенций, но и от того, с кем мы его сравниваем. После слабого кандидата следующий может показаться сильнее. После неэффективного руководителя другой управленец выглядит почти идеальным. На фоне сотрудника, который постоянно срывает сроки, коллега с базовой дисциплиной начинает восприниматься как «очень надежный». Но в этот момент мы сравниваем человека не с требованиями роли, а с тем, кто оказался рядом. Так работает эффект контраста: оценка искажается из-за предыдущего впечатления или ближайшего сравнения...

Зумеры приходят в компании уже с другим опытом работы с информацией: для них ИИ — не новая технология, а привычная среда для учебы, коммуникации и решения задач. Для HR это становится отдельным вызовом: важно понимать, как молодые сотрудники используют нейросети, где ИИ повышает эффективность, а где создает риски для качества решений, критического мышления и безопасности данных...

» 🗓 Save the date: 3 июня в 12:00 МСК Зумеры приходят в компании с привычкой использовать LLM как обычный рабочий слой: как поисковик, мессенджер или быстрый помощник. Это ускоряет работу, но создает новый вызов для HR: сотрудник может быстро выдать результат, но не всегда проверить его, понять логику решения и взять ответственность за итог. Вместе с Марией Лопухиной мы провели исследование «Осознанная работа с LLM у поколения Z: как масштабировать эффективность и не масштабировать риски», а теперь проводим бесплатный вебинар...

? Эффект Даннинга-Крюгера — когнитивное искажение, при котором люди с низким уровнем компетентности переоценивают свои знания и навыки. А сильные специалисты, наоборот, могут сомневаться в себе и недооценивать свой уровень. Как это проявляется в HR? 🟢 Кандидаты уверенно оценивают себя выше реального уровня 🟢 Сотрудники сопротивляются обратной связи, считая, что «и так всё делают...

Напоминаем, что мы на связи и в Max! Если Telegram у вас перегружен чатами, будем рады видеть вас на новой площадке. Мы за то, чтобы вы читали нас там, где вам удобно💚 Подписаться на Max

? SuperJob провел исследование о том, как россияне относятся к руководителям младше подчиненных. Опрос показал: молодые начальники становятся все более привычным явлением, однако часть сотрудников — особенно мужчины и россияне старше 35 лет — по-прежнему воспринимают такую управленческую иерархию критично. Собрали основные тезисы из исследования. ⏺ Каждая четвертая компания стала чаще назначать молодых руководителей над возрастными командами. ⏺ 66% россиян относятся к молодым руководителям скорее положительно...

? Собрали подборку фильмов, которые стоит посмотреть, если вы вдруг еще не. Кино подойдет и чтобы хорошо провести домашний вечер, и чтобы взбодриться с утра.

В этот день мы вспоминаем тех, кто прошёл через тяжелейшие испытания, сохранил стойкость, веру и способность созидать даже в самые трудные времена. Мы благодарны каждому, кто сражался, трудился, поддерживал близких и сохранял жизнь несмотря ни на что...