Бизнес без температуры

Аудит процессов подбора персонала: делать или ну его? 🤔🎯 Приветствую, друзья! Давно не виделись 😊 мы снова с вами 😎в последние годы тема "кадрового голода" не становится менее актуальной. То что людей в экономике больше не появляется это уже как говорится "факт медицинский", но что компаниям то делать, бизнес же не может остановится и ждать пока всего будет достаточно... Вот здесь нам с вами поможет управленческий аудит процессов поиска и подбора персонала. Сразу к делу: если у вас идеальный рекрутинг, кандидаты в очередь выстраиваются, а HR-ы получают премии за скорость найма — можно не делать. Только давайте честно, так бывает? 📌 Когда аудит нужен как воздух? ✔️ Время найма растянулось, как сериал с плохим концом – если поиск руководителя среднего звена занимает полгода, а специалиста — три месяца, пора разбираться. ✔️ HR живёт в режиме “вечного тушения пожаров” – когда вакансий больше, чем рабочих часов в сутках, значит, процесс где-то буксует. ✔️ Кандидаты исчезают, как носки в стиральной машине – если после первого этапа собеседований остаются только призраки, проблема не в “плохих людях на рынке”. ✔️ Руководители негодуют: “где нормальные люди?!” – если найм идёт, а сотрудники не приживаются, это звоночек, что не те люди приходят, или процесс их оценки – дырявый. 📌 Что даёт аудит? 🔹 Понимание, где теряются лучшие кандидаты и почему 🔹 Оптимизацию процессов – быстрее, эффективнее, дешевле 🔹 Честный взгляд на реальность, а не “нам кажется, что всё норм” 🔹 Готовые решения, чтобы исправить хаос и сделать рекрутинг стратегией, а не лотереей Вывод: если у вас HR-хаос – пора делать управленческий аудит HR-процессов. Если думаете, что всё идеально – тоже пора, потому что идеального найма не бывает. 😏 P.S. А если боитесь, что аудит вскроет страшные тайны… ну, может, это даже к лучшему? 😜 Смотрите в материалах нашу практику и решения по итогам аудита процессов поиска и подбора ⬇️ ⬇️ ⬇️t.me/.../23

Управленческий сериал «Оптимизировать нельзя сократить. Где поставить запятую? - Тактические решения", 3 серия Всех приветствую👋 Сегодня в выпуске 🔥 2 кейса про: 📌 оптимизацию через анализ бизнес-процессов 📌 оптимизацию через нормирование труда Надеемся, что наш опыт вдохновит вас ☀️ на проведение изменений или поможет взглянуть на компанию под другим углом 🌓 Нужна наша помощь? звоните-пишите, наши контакты в презентации ⬇️t.me/.../18 P.S. Материалы в канале авторские ®️ вы можете их использовать с обязательным указанием источника 🌐 ссылки на нас 😎

Управленческий сериал «Оптимизировать нельзя сократить. Где поставить запятую? - Тактические решения", 2 серия И снова здравствуйте👋 Продолжаем тему оптимизации и сегодня в выпуске пример интересного тактического решения - оптимизация через оргпроектирование Почему оргпроектирование ❓ потому что это один из способов повысить результативность 🎯 Компании в целом и отдельных подразделений. И затрагивает оно многое из системы управления компанией: 🤹 взаимосвязи между структурными подразделениями и должностными лицами; систему оплаты труда и стимулирование персонала; корпоративную культуру, HR-бренд и др. В материале t.me/.../14 разбираем данный способ из нашего опыта на примере департамента продаж в компании по продаже товаров для дома Надеемся, что данный пример вдохновит вас ☀️ на проведение изменений или поможет взглянуть на свою компанию под другим углом 🌓 Приятного просмотра, а в следующем выпуске✍️ будут 2 кейса про: 📍 оптимизацию через анализ бизнес-процессов 📍 оптимизацию через нормирование труда Спасибо что нас читаете, плодотворного дня 🤝 и удачи во всем 🍀 P.S. Материалы в канале авторские ®️ вы можете их использовать с обязательным указанием источника 🌐 ссылки на нас 😎

Управленческий сериал «Оптимизировать нельзя сократить. Где поставить запятую? - Оперативные решения", 1 серия Приветствую, соратники! Рано или поздно каждая компания сталкивается с необходимостью что-либо оптимизировать и начинается самое интересное 🤔 поиск ответов на ❓ А что надо, а что не надо оптимизировать? А как это сделать? А какие риски? А какое решение будет верным? А есть ли альтернатива? И т.д. и т.п. Про альтернативу вспомнился анекдот ▶️ Мальчик приходит домой после уроков и спрашивает отца: — Папа, вот нам в школе говорят про альтернативу. А что это? Отец: — Это очень просто. Вот смотри: есть у тебя одно яйцо. Ты можешь его сварить и съесть, а можешь положить в инкубатор, и у тебя появится курочка. Ее ты тоже можешь съесть, но ты же бизнесмен, так что подождешь, пока курочка снесет яйца, и снова положишь их в инкубатор. И так раз за разом. В итоге у тебя будет очень много курочек, откроешь целую птицефабрику, начнешь торговать мясом и яйцами, компания многократно вырастет, пойдет прибыль. А потом — бац! — наводнение. И все твои курочки утонули. Сын: — Папа, ну и где альтернатива? Отец: — Утки! 🦤🦤🦤🦤🦤🦤🦤🦤🦤🦤🦤🦤🦤🦤 Ну, а если серьезно, то главное определиться с 🎯 целью оптимизации (какую проблему решаем? Что должно быть в результате?), затем переходить к анализу ситуации 🎢 (а мы сейчас где? Какие у нас показатели и их уровень? Что является «узким горлышком»?) и выработке предложений и решений 🛤 (каким путем пойдем, товарищи?) Решения можно условно разделить на 3 типа: оперативные (реализация быстрая от 1 месяца до 1 года), тактические (реализация от 1 до 2 лет) и стратегические (реализация в периоде 3-5 лет) Выложили в канале t.me/.../10 презентацию с кратким обзором оперативных решений из нашей практики по оптимизации (по понятным причинам наименования компаний в презентации изменены), будем рады если наш опыт вам поможет 🔝🤳 А в следующем выпуске поделимся идеями 💎 и тактическими решениями по оптимизации ✅ Продолжение следует ... Всем 🌞 плодотворного дня и удачи во всем ☘️ P.S. Материал авторский ®️ и вы можете его использовать с обязательным указанием источника 🌐 ссылки на нас 😎