Бизнес без температуры

Начну с истории, пишет мне моя знакомая: «Наташ, я к тебе за советом. Ситуация: молодой сотрудник (месяц у нас работает) утром пришел на работу, попил с нами чай, поставил свой обед в холодильник и сел за работу. Через час встает, собирает свои вещи и ничего никому не говоря, уходит… И только из метро написал HR-у, что принял решение уйти. На звонки не отвечает, из переписки с HR«мне не нравится руководитель, её формулировка задач и контроль». Подскажи, что с нами не так… это уже не первый случай,...

"Ушёл хороший сотрудник, и мы не поняли почему…" "Вроде адаптация была, но человек не втянулся…" "Он был сильный, но как-то не пошёл…" Эти фразы звучат в любой компании, где адаптация — это формальность, а организационная структура — хаос, завёрнутый в должностные инструкции. Что происходит на самом деле? Хороший кандидат приходит в компанию. Он умеет, хочет, может. А дальше: Всё это не про адаптацию, а про отсутствие работающей структуры. Люди не уходят из компании. Они уходят из хаоса. Хаос — это когда структура не помогает работать, а мешает...

Иногда кажется, что в компании всё нормально: отделы есть, задачи выполняются, все вроде на местах. Но в работе – постоянные провалы, размытая ответственность и глухие зоны. Почему? Потому что организационная структура работает не как система, а как “лоскутное одеяло”. Если вы HR или управленец, и у вас ощущение, что команда буксует – скорее всего, дело не в людях, а в структуре. Вот 5 симптомов, что пора “на приём к HR-хирургу”. Симптом 1. Ответственность размыта Классическая фраза: «А кто это должен...

Периодически получаю запросы от собственников бизнеса и руководителей: «Команду надо замотивировать…можете подсказать, какую систему мотивации придумать/внедрить, чтобы сотрудники работали «с огоньком» и на результат» И в который раз, помогая компаниям находить оптимальный баланс в системе материального и нематериального стимулирования разъясняю, что мотивация в привычном понимании — «зарядить», «зажечь», «подтолкнуть» — не работает. Люди не заводятся от премий, бонусов и вдохновляющих речей. Исследование...

Сотрудники поколения Z, рожденные между 2000 и 2010 годами, только начинают входить в трудовую жизнь, однако уже активно влияют на рынок труда. Это поколение отличается не только своей зрелостью и уверенностью в цифровом мире, но и необычайной приверженностью к определенным ценностям и ожиданиям от работодателей. Многие компании, пытаясь привлечь новых сотрудников, делают ошибки, которые отталкивают именно эту категорию работников. В этой статье мы рассмотрим 5 ключевых ловушек, которых следует...