ЭЛЛИНА ЕРМАКОВА

— Я решила прожить год без планирования… Год прошёл, и стало ясно: пора возвращать дисциплину, — призналась одна из участниц моего книжного клуба. Представьте, вы сбросили свои заветные 3, 5 или 7 килограммов. А потом вдруг решили: «А теперь я целый год буду есть всё подряд и не заниматься спортом вообще». Что будет через несколько месяцев? Правильно — прощай любимая юбка И вот я думаю: что, если с мозгом происходит то же самое? Есть вопрос — спроси у нейросети. Хочешь прочитать статью или книгу — запроси готовый конспект. Выводы? Их кто-то уже сделал за тебя. «экономия времени», «оптимизация усилий» Что теряется? Интерес к исследованию, к тому, чтобы разобраться самому, а не просто “быть в курсе” Внутренний голос — который строит личное понимание мира, а не копирует чужое Можно ли это остановить? Наверное, нет. Это удобно. Это быстро. Это современно. Но я для себя решила делать вот что. Тем более, я всегда любила этот процесс — разбирать фильм, книгу, идею сама, без чужих “итогов” и “что хотел сказать автор”. Хорошая привычка руководителя (и не только): “А что я сам думаю по этому поводу?” Так я создаю свою собственную систему смыслов. Свой взгляд. Свою внутреннюю опору. Свой "внутренний ChatGPT", которому можно доверять, потому что он — мой. Готовлю разбор «Бедные и несчастные». Буду пересматривать, чувствовать, думать — сама. Как будто это важно. Потому что это и есть главное. Хочешь — присоединяйся. Размышлять — не вышло из моды.  Мы просто забыли, как это приятно.

Где твоё хвалёное чувство юмора, Макс? Я демонстративно пошарил по карманам и покачал головой:  — Понятия не имею. Но я брал его с собой, когда выходил из дома. Я точно помню.  — Вечно ты что-то теряешь! 🖊️ Макс Фрай

Я думала, что моя привычка постоянно видеть, как можно что-то улучшить, — странная. Все вокруг говорят про позитивное мышление: «Думай о хорошем», «Замечай только приятное». Я и замечаю! Но вот если в гостинице нет крючка в ванной для халата — я сразу думаю: ну как так? Если непонятно, как переключить воду на душ — уже раздражает. А два отдельных крана для горячей и холодной воды, как в Тбилиси? Это вообще задачка с подвохом. Прохожу мимо уютного кафе на моей улице.. Кофе — отличный, персонал — вежливый. в соседнем — аншлаг, а здесь всё время пусто. А всё просто: у соседей стоят столики на улице и играет приятная музыка. — Поставьте хоть пару стульчиков — пусть люди греются на солнце, — предлагаю. — А если дождь пойдёт? — отвечают. 🙄 И я такая не только в быту — в отношениях и в работе у меня точно так же. Например, вчера сотрудница принесла счета на оплату. Спрашиваю: — А здесь ты разобралась? Она кивает, но как-то в сторону, неуверенно. — Точно? — уточняю. — А вот здесь? — Нет, не знаю, — отвечает. Я не придираюсь. Я просто чувствую, где что-то не до конца, где может вылезти ошибка, где есть шанс улучшить. Это какое-то внутреннее сканирование всего вокруг: неудобно, непонятно, неэффективно — и сразу мозг хочет это исправить, сделать проще, честнее, понятнее. И вот тут меня неожиданно успокоил Рид Хоффман. Он сказал, что у лучших лидеров мира это вообще не отключается. Они тоже всё время замечают, анализируют и ищут, как сделать лучше. Это не занудство. Это мышление, которое создаёт продукты, меняет бизнесы и делает мир чуть понятнее и приятнее. Так что теперь я знаю: это не странность. Это прикладное любопытство. И оно — не минус, а суперсила. Может, его и не стоит приглушать. Может, наоборот — включить поярче. Именно поэтому сейчас учусь у Ивана Замесина «Как делать продукт zamesin.ru который покупают при помощи реальных инструментов и практик» Крайне интересная для меня тема.

Когда женщина заходит с желанием «произвести эффект» — это чувствуется. ⠀ ➡Слишком выверенный образ ➡Резкие жесты, громкий голос ➡Чувство, будто она пришла покорять ⠀ Такое поведение чаще вызывает напряжение, чем восхищение. Люди считывают как: «Она что-то доказывает». ⠀ А настоящая сила — в другом. ⠀ Это не про то, чтобы понравиться. Это про то, чтобы быть собой: — собранной — наблюдательной — уверенной в своей ценности — доброжелательной ⠀ Ты просто входишь — и пространство немного меняется. Люди чувствуют: ты не кричишь о себе, ты излучаешь спокойную уверенность. Харизма — не в громкости и не в яркости. 📚 4 книги, которые помогают прийти к этой внутренней опоре: 1. "Харизма. Как влиять, убеждать и вдохновлять" — Оливия Фокс Кабейн (моя любимая) 💬 О чём: Автор — женщина, и это чувствуется. О том, как транслировать силу через внимание, присутствие, уверенность, тепло и контроль энергии. Без масок и усилия «играть роль». 2. "Тонкое искусство пофигизма" — Марк Мэнсон 💬 О чём: Учишься быть собой без страха осуждения и сравнения. Перестаёшь гнаться за внешним одобрением — и становишься свободной даже в центре внимания. 3. "Сила настоящего" — Экхарт Толле 💬 О чём: Про внутреннюю тишину и устойчивость. Женщина, умеющая быть в моменте, притягивает. Не потому что старается — просто так работает её состояние. 4. "Гибкое сознание" — Кэрол Дуэк 💬 О чём: Про уверенность, основанную на росте. Не «я такая, и всё», а «я развиваюсь, и мне это интересно». Сильная основа для любых изменений — от общения до лидерства. Не нужно становиться «громкой», чтобы быть заметной. достаточно внутренней собранности, спокойствия , внимательности и меньше суеты. главный СЕКРЕТ: #Харизма — когда хочется быть рядом.

Когда в моей клинике случаются перемены — что удивительно — никто не сопротивляется. Не прячется. Не жалуется. Не закатывает глаза. Все включаются. По-настоящему. И для меня, как для руководителя с опытом, это каждый раз немного волшебство. Хотя я понимаю, почему так происходит. Потому что я давно перестала руководить по учебнику. Эти четыре столпа менеджмента — планирование, мотивация, контроль и организация — мы всё ещё обсуждаем, цитируем, носим на презентациях. А внутри? Я сама уже не помню, когда ими пользовалась. Почему? Да потому что они не работают. Вместо планов — у меня намерение. На год. На неделю. Иногда — на утро. Оно гибкое. Оно живое. Оно чувствует, где реальность. Вместо мотивации-морковкой — у нас СМЫСЛ. Человек делает, когда понимает зачем. А не потому что «надо» или «пообещали премию». И вот, например, недавно в клинике мы провели #челлендж: все — в рилс. Я хотела, чтобы каждый попал в кадр, попробовал себя, раскрыл в себе что-то новое. Потому что это реально нужно — в работе с пациентами, в уверенности, в умении держать внимание. Кто-то сиял, кто-то волновался, кто-то удивил сам себя. Но почти все сказали потом: «Оказалось, я могу». А значит, сработало. — Сейчас мы учимся глубже слышать пациента. Не просто "записать и пролечить", а — какую важную работу он нам поручил? Чего он на самом деле ждёт? Это уже другой уровень взаимодействия. И вот в таких условиях команда включается сама. Не потому что сверху надавили. А потому что внутри включилось. Когда человек знает: его место в безопасности. Что можно ошибиться. Можно не знать. Главное — идти и пробовать. Когда ему доверяют — он чувствует: «Я не просто исполнитель». Я — часть процесса. Я значим. Когда рутина уходит, и появляются простота и смысл — работать становится легче. И даже радостнее. Когда рядом — поддержка. Не «сама разбирайся», а «давай вместе». Это не подвиг. Это забота. Когда видно: решение не случайное, а продуманное, проверенное, обкатанное. Ты начинаешь доверять. Расслабляешься. Когда видишь, что уважаемые коллеги уже идут этим путём — ты тоже можешь. Потому что не один. Когда компания вкладывается — деньгами, временем, вниманием — это чувствуется. Это про серьёзность. Про доверие. И самое важное: когда человек может сказать сам себе — "Я сделала. Это сработало. Я была полезна" — это остаётся. Это — внутренняя опора. И вот тогда никакое сопротивление не возникает. Оно просто… исчезает. А если кто-то до сих пор верит, что можно повесить морковку — и команда побежит… Ну что ж. 😎 Он просто остался в прошлом. А в этой игре — даже не стартовал.