ЭЛЛИНА ЕРМАКОВА

Такая маленькая, а читать пришлось долго Не потому, что Рольф Добелли пишет сложно. Наоборот, главы короткие, страницы летят быстро. Но на каждой второй приходится останавливаться и ловить себя за рукав: «Ну здравствуй. Это же моя собственная голова опять устроила мне спектакль». Книга «Искусство ясно мыслить» о том, как даже умные люди принимают совершенно неразумные решения. Наш мозг вовсе не беспристрастный судья. Скорее торопливый администратор. Он раскладывает происходящее по знакомым папкам, неудобные факты прячет под стол, а потом уверенно докладывает, что всё проверено. 👌Мы смотрим на победителя и не замечаем сотни тех, кто повторил тот же путь и проиграл. 👌Ищем подтверждение своей правоты и называем это анализом. 👌Продолжаем вкладывать деньги, потому что уже слишком много вложили. 👌Принимаем харизму за профессионализм, известность за правоту, занятый ресторан за хороший. Особенно выразительно мозг ведёт себя, когда дело касается потерь. 👌Расстаться с плохим сотрудником, неудачным проектом или собственной любимой идеей ему мучительнее, чем признать очевидное. Он будет таскать этот чемодан без ручки ещё полгода, лишь бы не произнести: «Я ошиблась». Для руководителя эта книга почти холодный душ. 👌Мы переоцениваем контроль, недооцениваем сроки и стоимость, позволяем одному громкому отзыву заслонить сотню довольных клиентов. А потом удивляемся, почему ремонт за тридцать дней внезапно потребовал запасного месяца, денег и нервной системы прораба. Добелли напоминает ещё об одной неприятной вещи: ✖красивые истории убеждают нас сильнее цифр. Но ни прекрасный интерьер, ни уверенная речь, ни громкое имя не заменят спрос, экономику и реальные предоплаты. Самое полезное, что я забрала из книги, это несколько вопросов перед важным решением: • Какие факты опровергают мою позицию? • Что бы я решила, если бы ещё ничего сюда не вложила? • На чём на самом деле основан мой прогноз? • Я оцениваю человека по результатам или по обаянию? • Какова цена ошибки? • Можно ли сначала провести маленький эксперимент? Я дочитала её медленно. ⭐Зато теперь некоторые решения хочется принимать быстрее. А некоторые, наоборот, наконец не принимать сгоряча.

#сериал 18 серия. Первые итоги #300райскийсад Ещё недавно это пространство существовало только на плане, а сегодня мы с командой уже ходим по нему. Наконец очертания, которые мы так долго обсуждали, обрели форму. Теперь можно мысленно расставлять мебель и представлять, как всё будет выглядеть после завершения ремонта. 😔Пространство перестало быть чертежом. Оно стало реальностью. Сегодня мы скорректировали расположение кондиционеров, завершили работы с отоплением и полностью решили вопрос с вентиляцией. Всё движется планомерно, шаг за шагом. И с каждым днём мы становимся ближе к результату. 👌команда, которая работает над проектом. Это открытые и инициативные специалисты, готовые к диалогу. Если нужно что то изменить, мы быстро принимаем решение, без лишних споров и с общим желанием создать действительно качественное пространство. Сегодня также встретились со специалистами по пожарной безопасности. Такие встречи помогают увидеть весь проект целиком и вовремя учесть важные детали. Мы продолжаем строить. С душой, вниманием к деталям и предвкушением того дня, когда «Райский сад» откроет свои двери ❤️‍🔥

Люди больше не слушают Из вежливости.. Почему человек должен отложить телефон, перестать думать о своих делах и действительно включиться в происходящее? Можно пригласить прекрасного эксперта, поставить удобные кресла, налить кофе и собрать полный зал. А через двадцать минут увидеть перед собой десятки людей, которые уже мысленно ушли. Раньше знания были дефицитом. Ради них ехали через весь город, записывали каждую фразу и терпеливо слушали даже очень скучного лектора. Сегодня почти любой ответ можно получить за несколько секунд. Поэтому просто передавать информацию уже недостаточно. Люди приходят не за очередной порцией правильных мыслей. Они хотят узнать в разговоре себя. Не «Искусственный интеллект в современном бизнесе», а «Что делать руководителю, если сотрудники саботируют новые технологии». Не «Эффективное управление командой», а «Почему сильные сотрудники перестают проявлять инициативу». Не «Эмоциональное выгорание предпринимателя», а честный разговор о том, почему утром не хочется вставать, хотя внешне всё хорошо. Я много лет веду мастермайнды и вижу одну закономерность. Группа оживает не тогда, когда звучит особенно умная теория. ⭐Она оживает, когда кто-то произносит вслух то, о чём остальные молчали. «Я устала всё тянуть». «Я боюсь признаться, что не знаю, куда вести компанию дальше». «У меня успешный бизнес, но радости от него давно нет». В этот момент люди поднимают глаза от телефонов. Потому что разговор наконец становится не про абстрактный успех. Он становится про них. Поэтому я не хочу, чтобы «Райский сад» был просто красивым помещением, которое можно арендовать на несколько часов. Мне интересно создавать события как спектакли. Чтобы у каждого была завязка, напряжение, живой разговор, неожиданное открытие и то, с чем человек уйдёт домой. Сегодня недостаточно быть полезным. Нужно попасть в настоящую боль человека, дать ей точное имя и помочь увидеть выход. Тогда внимание не приходится удерживать. Человек сам не хочет уходить. В следующей части расскажу, из каких элементов я собираю такие события. А вы когда-нибудь уходили с полезной лекции просто потому, что вам было невыносимо скучно?

Пять шагов перехода в свою прайм-эру: ⭐Провести инвентаризацию Понять, какие способности, знания, связи и ресурсы уже есть, но почти не используются. ➡Спроектировать себя через 12 месяцев Описать свой день, работу, окружение, состояние и то, что больше не хочется делать. ➡Найти разрыв Определить, что отделяет от желаемой версии: недостаток навыка, привычка, окружение или решение, которое постоянно откладывается. ➡Выбрать одну точку опоры Найти одно изменение, которое потянет за собой остальные, и составить план на 30 дней. ⭐Создать систему Закрепить конкретные еженедельные действия, ограничения и измеримый результат, чтобы движение не зависело от настроения.