apurl_business

Подчиненный твоего подчиненного - не ТВОЙ подчиненный! Если вы заметили, что как директор департамента начали раздавать направо и налево задачи сотрудникам уровня Т-2 , миную их прямого  руководителя  - пришло время вас "отшлепать" Приношу вопрос  с последнего обучения руководителей  производственной компании сюда 👇 "Все время хочется влезть в работу менеджера группы и ставить задачи менеджерам по продажам. Это критично?" ЭТО - АРХИКРИТИЧНО ЭТО - КАТАСТРОФА😵 "Управлять через уровень" - базовая ошибка руководителей, которые вырастают из операционного уровня  управления и переходят на тактический (начинают управлять не линейными сотрудниками, а руководителями низшего звена) Золотое правило управления для руководителей тактического и стратегических уровней управления гласит : ⚡️подчиненный твоего подчиненного - не ТВОЙ подчиненный! К каким последствиям  приводит попытка управлять через уровень? Выделю ТОП-4 последствия, которые постоянно вижу на практике: 1. "Раздвоение личности" у сотрудников Они просто не понимают, кто их руководитель! Дальше здесь нечего комментировать. Уверена, что все видели, какой эффект получается, когда  одномоментно сотрудники решает задачи  (чаще еще и противоречивые ) от непосредственного руководителя и руководителя уровня Т+2. Проще в этом случае, чаще всего, сделать тройное сальто в воздухе 🤸‍♂️, чем эффективно и быстро решить этот кейс. 2.  Падение авторитета непосредственного руководителя - вмешательство в  управление сотрудниками, находящимися ниже по иерархии, навсегда  подрывает авторитет их непосредственного руководителя. Если вы думаете, что осознав ошибку, вышестоящий руководитель "отойдет в сторону" и проблема решится - расстрою вас. Из практики, руководители, в чью команду вторгается вышестоящий руководитель, либо вообще не восстанавливают свой авторитет, либо им удается это сделать только на дительной дистанции при смене команды на 50% и более . А пока руководитель тратит свой ресурс на восстановление "доброго имени" - эффективность в его подразделении пьет раф на кокосовом молоке... 3. Размывание ответственности - каждый уровень управления должен нести ответственность за свои задачи и результаты. Если вышестоящиий руководитель берет на себя управление подчиненными другого уровня, то это размывает  зону отвественности абсолютно всех единиц в штатном расписании, структуре комании ( назовите как хотите )🙄 Хаос в информационных потоках вам гарантирован + будьте готовы к тому, что сотрудники вашего подчиненного руководителя начнут бесконечно задавать вопросы теперь  напрямую (через уровень) ...- вам! 4. Затрудение в развитии управленческих навыков у линейных руководителей  - линейные руководители операционного уровня управления  должны иметь возможность развивать свои управленческие навыки, самостоятельно решая вопросы и проблемы своей команды! Постоянное вмешательство вышестоящего руководителя лишает их этой возможности + компания начинает платить такому руководителю непропорциональную заработную плату  относительно обьема его работ и функционала. Проще говоря - компаниям экономически  целесообразнее вообще уволить руководителя подобного уровня, потому что он перестают нести  функциональную ценность, за которую ему ранее и платили. Если вы неожиданно перешли по иерархии из операционного уровня управления на тактический - гоните от себя  ежеминутно мысли ставить задачи сотрудникам "через уровень". Это ошибка обойдется вам очень дорого во всех смыслах этого слова и сейчас, и в среднесрочной перспективе!🖕 🗓 О курсе для руководителей "Единые стандарты управления " (старт сентябрь 2026) здесь https:/...ea4 До встречи на обучениях, коллеги! 📚

СлЫшать, а не просто слУшать - навык профессионального  руководителя, который "спасет" ни один бизнес в перспективе ближайших 3 -ех лет! Сегодня  пишу на эту тему не случайно. Пост навеян проблематикой, с которой столкнулись многие компании в 2025/2026  -  с непониманием, как вести бизнес в  эпоху перемен?😪   Я не буду приводить статистику по закрытию компаний за последние 3 года, чтобы не нагнетать обстановку - скажу лишь одно⤵️ обьем "свернувшегося бизнеса",  который не адаптировался к новым реалиям рынка за последние 3 года - не 1000 компаний, а в  разы больше 🙄 ❌Как вести себя на рынке, где правила игры меняются со скоростью света? ❌Как вести себя на рынке, где макротренды сменяют один за другим, как мозаика калейдоскопа? Эти ⤴️ вопросы волнуют многих руководителей. Но проблема заключается даже не в том, что бизнес не всегда понимает как "играть по новым правилам", Глобальная проблема заключается в том, что многие руководители НЕ хотят себе  честно признаться в том, что вести бизнес в новых реалиях, опираясь исключительно на  "старые - добрые " инструменты, которые отлично  работали ещё 10 лет назад - становится sмертельно опасно! Как бывший руководитель  телекома - я всегда привожу пример на стационарных телефонах. Вы представляете сколько  денег, ресурсов, энергиии потратили бы телекоммуникационные компании в начале 2000-х, если бы всеми правдами и неправдами пытались сохранить  стационарные проводные домашние телефоны в эпоху выхода на рынок первых смартфонов?... Знаете, как было страшно принять  революционное решение отказаться от стратегии поддержки домашних проводных телефонов, которые давали хх% выручки  в общем объёме телекоммуникационных компаний? 😭 Вот - вот. Поэтому мне  вдвойне страшно сейчас за судьбу компаний, чьи ТОПы пытаются осваивать современный рынок, используя "плуг образца 1910 года "  в надежде на то, что он даст такой же результат,  какой давал 115 лет назад. Не даст. Гарантирую. Вернусь к теме поста. Знаете, что еще более удивительное  в этом вопросе? Чаще всего в таких компаниях работают здравые линейные руководители/сотрудники, которые даже на своём микроуровне понимают, что компания отстаёт от рынка и ей пора меняться, но их мало кто слЫшит "наверху". Кому знакомо?😄 Сейчас  руководителю ТОП- уровня не достаточно просто владеть инструментами и технологиями управления, которые дают предсказуемый результат без круглосуточного участия. Сейчас на рынке  ценятся руководители, которые способны  комбинировать старые  - новые инструменты, а в некоторых случаях -  вообще  не боятся отказаться от "практик/продуктов/подходов", которые работали последние 10 лет,  потому что понимают, что они начинают "тормозить развитие" компании. Именно по этой причине - умение слЫшать команду, потребителя, партнеров - становится критически важным навыком современного руководителя. СлЫшащий руководитель в 2026 - надежда и опора для компаний, которым и без того непросто адаптироваться к современным рыночным реалиям... Ушло время, когда компании по заданной траектории шли годами, были глухи и слепые по отношению к рынку, командам, партнёрам, трендам. СлЫшать, своевременно формировать новые гипотезы, проверять их на практике, ещё раз слЫшать, ещё раз формировать гипотезы и  проверять их на практике - становится системным операционным процессом, который позволяет бизнесу "нащупать" направление для повышения операционной эффективности даже в эпоху тотальной неопределенности. Но❗️ Чтобы по - настоящему научиться слЫшать -  руководителю нужно познакомиться с эффектом ложного консенсуса. Что это за эффект и как он связан с текущей темой - обсудим в следующем  посте🤪 А пока проведите самоанализ на тему: умею ли я слЫшать? По каким критериям я это понял (а)? #руководитель #менеджмент #управление персоналом #психология управления #психологиявлияния

Путь в никуда для руководителя начинается тогда, когда он находится в жесткой власти эффекта ложного консенсуса! Именно этот эффект: ❌доводит адекватных сотрудников до увольнения , ❌ не дает собрать руководителю команду из сильных игроков, ❌ формирует тотальную культуру страха и недоверия И можно перечислять бесконечно.. Эффект ложного консенсуса — психологическое явление, при котором мы склонны переоценивать степень согласия окружающих с нашими убеждениями, мнениями и поведением! Мы часто предполагаем, что большинство людей думает точно так же, как и мы сами, хотя на самом деле это далеко не всегда соответствует действительности. Почему возникает этот эффект? Выделю несколько причин возникновения эффекта: ❌Неадекватная самоуверенность: люди склонны верить, что их мнение единственное, правильное и объективное, следовательно, остальные тоже должны думать аналогично! ❌Социальная изоляция: если человек окружён людьми, разделяющими его взгляды, он привыкает считать такое положение нормальным и распространённым среди всех остальных, ❌ Когнитивные искажения: наш мозг устроен таким образом, что легче воспринимается информация, подтверждающая наши представления, а противоречащая - игнорируется или недооценивается. Вот это мой любимый пункт. Иногда можно потратить полжизни, чтобы доказать вышестоящему руководителю - мамонту, что мир изменился, либо,что нужно посмотреть на вопрос пошире, опираясь на ряд различных точек зрения, потому что его взгляд очень ограничен для принятия оптимального решения!😂 Как преодолеть эффект ложного консенсуса? ✔️Осознавать своё субъективное восприятие реальности - важно понимать, что наше мнение - лишь одно из множества возможных взглядов на вопрос, омнованое на субъективном опыте. Не более того ✔️Регулярно подвергать сомнению собственные убеждения - задавайте себе вопросы типа: «Почему я думаю именно так?» и «Что бы подумали другие?» ✔️Получать разностороннюю информацию и уметь ее слЫшать Старайтесь узнавать мнения различных групп людей, читать альтернативные точки зрения, развивать собственную насмотренность. Эффект ложного консенсуса показывает нам, насколько важно критически относиться к собственным взглядам и уметь воспринимать разнообразие мнений вокруг нас. Чем больше мы осознаём наличие разных точек зрения, тем точнее можем оценивать ситуацию и строить конструктивное общение и принимать взвешенные решения! ——————————— Забронировать слот для проведения: 1. Развивающих программ /тренингов для персонала компаний по широкому спектру тем из областей: управление командой, менеджмент, лидерство, психология влияния, развитие эмоционального интеллекта, развития осознанности и мышления персонала, 2 Ассессмент - центров по проверке управленческих компетенций руководителей компаний, 3. Выступления Черкасовой Ольги в качестве спикера, Написав в 👁️‍🗨️ На электронную почту Академии apurl1@yandex.ru #руководитель #менеджмент #управлениеперсоналом #управление #обучениеруководителей #ассессментцентры #саморазвитие #эмоциональныйинтеллект #осознанность #мышление

Не так страшны ошибки в работе, как люди, которые не думают, зачем они делают свою работу И это первый критерий проверки настоящей ценности сотрудника/ руководителя в компании. Ведь чаще всего  разрушительный эффект изнутри компании наносят  "симулякры эффективности" - сотрудники / руководители, которые⤵️ держатся на страхе быть бесполезными и заполняют этот страх активностью в формате "иммитации бурной деятельности" Именно они тормозят систему — потому что каждый их отчёт заставляет других тратить время на проверку бесполезного результата. Это те, кто постоянно что-то делает, пишет отчёты, создаёт движение, но не результат. Внутренние отчёты SpaceX показали: 72% провалов проектов произошли не из-за технических ошибок/ человесеского фактора, а из-за "иллюзии деятельности". И. Маск требует от команды задавать вопрос "почему?" минимум пять раз подряд, прежде чем приступить к задаче. Он говорит: "Если человек не может объяснить, зачем он работает над этим, он вреден." Он мог пройти по цеху и сказать: "Ты сейчас создаёшь ценность или просто занятость?" И если человек не мог ответить, его переводили в другой отдел — или увольняли. Самое страшное для любого бизнеса — не бездействие, а ложная продуктивность. Я это подтверждаю как практик. Возможно в преддверии 2026 пришло время вам еще раз внимательно посмотреть на себя/ команду через призму "симулякра эффективности"... ------------------ 🤝Забронировать слот для проведения воркшопов/тренингов для команд корпоративных клиентов в 2026г телеграм @Apurl1 или ЛС 💻Все инструменты по обучению и развитию руководителей  - ФЛ доступны по запросу в телеграм @Apurl1 или ЛС #руководитель #менеджмент #управлениеперсоналом #управление #обучениеруководителей #ассессментцентры

Если человек в 50 лет смотрит на жизнь также как в 20, то 30 лет своей жизни он прожил зря Изменения - такая же естественная часть человеческого пути, как рождение и смерть. Именно по этой причине, в предверии 2026 года мой блог становится шире. Я перестаю писать исключительно для руководителей, я начинаю нести знания тем, кто их ищет и готов к ним🫶 Писать в своем блоге теперь буду не только об инструментах менеджмента, но и психологии, коучинга, эмоционального интеллекта, профориентации, нейробиологии, конфликтологии и др. Мои знания помогут вам : 1. С самореализацией - выявить внутренние таланты и способности, определить направления развития и построить стратегию достижения целей, 2 В развитии уверенности в себе - рост самооценки, преодоление страхов и комплексов, развитие внутренней силы и спокойствия, 3. В управлении эмоциями - в помощь вам методики контроля эмоций, осознанности и управления стрессовыми ситуациями, 4. В формировании здоровых привычек - с помощью эффективных методов формирования полезных привычек, улучшения образа жизни и общего самочувствия, 5. В развитии навыков коммуникации и лидерства и взаимодействия с людьми, обучение искусству убеждать, вдохновлять и вести за собой команду, 6. В постановке и достижение целей - использование различных техник и методик постановки целей и планирования шагов для их реализации, 7. В преодолении кризисов и потерь - поддержка в сложных жизненных ситуациях, помощь в поиске ресурсов для восстановления внутреннего равновесия и выхода из кризиса. 8. В Работе с расширением собственного уровня осознанности - коррекировка внутренних блоков, шаблонов поведения и негативных установок, мешающих движению вперед. 9. В личной эффективности - повышение личной эффективности через освоение тайм-менеджмента, делегирования задач и повышения уровня концентрации внимания, 10. В повышении качества жизни - улучшение баланса между работой и отдыхом, гармония между разными аспектами жизни (семья, карьера, здоровье). Программы по развитию управленческих компетенций - остаются флагманом в моей линейке обучающих программ. Детальнее с ними можно ознакомиться на сайте Академии https://apurl.ru/ Теперь о форматах работы: 1. Для сотрудников - корпоративных клиентов провожу тренинги/ воркшопы/ сессии - забронировать свободный слот можно в директ 2. Для физических лиц - 🚫 Я не провожу НИКАКИЕ частные консультации! Работаем мы с вами, либо в рамках: ✔️Комплексных программ обучения. Доступны на сайте ✔️Либо в рамках вебинаров по широку спектру тем из области менеджмента, эмоционального интеллекта, конфликтологии, нейробиологии и др Темы вебинаров на 1 кв. 2026 будут доступны 10.12.2025 Развивающие программы для руководителей/ сотрудников - частных лиц и персонала корпоративных клиентов по широкому спекту спектру тем из области менеджмента, гибких навыков, эмоционального интеллекта, конфликтологии, нейробиологии, психотипов и др в режиме "единого окна" в этом блоге ------------------------------- 📊 График вебинаров для физических лиц на 1 квартал 2026г будет доступен 10.12.2025 📌Забронировать слот для проведения воркшопов/тренингов для команд корпоративных клиентов в 2026г по различным темам из области эмоционального интеллекта, целеполагания, развития управленческих компетенций у руководителей - по запросу в ЛС

Подчинение начинается не со страха, а с психики согласия! #комплексноеразвитиеличности В 1943 году немецкий психиатр обьяснил, почему люди подчиняются Его звали Йоханнес Шульц, автор аутогенной тренировки. В разгар войны он заметил: когда человек подчиняется не приказам, а состоянию. Солдаты слушались не командира — они подчинялись тону его голоса, ритму дыхания, уверенности тела. ✔️Шульц понял: когда один спокоен, другие бессознательно передают ему власть. Так появился  механизм передачи воли. Он писал, что подчинение начинается не с страха, а с психика согласия. Когда человек теряет ощущение центра, он ищет чужой. Поэтому сильные личности кажутся "харизматичными" — на самом деле они просто редко теряют ощущение "центра" ✔️Шульц обнаружил: психика стремится синхронизироваться с самым стабильным состоянием рядом. И это было только начало. ✔️После в/йны часть его работ засекретили. Потому что власть поняла: если люди научатся управлять внутренним состоянием, ими будет труднее управлять извне. Так механизм подчинения перестал быть психиатрическим открытием и стал политическим инструментом. А ведь всё, что нужно, — вернуть себе внимание к телу. Сегодня это значение снова всплывает под развитием "осознанности" и "саморегуляции". Но суть остается  та же. ✔️Власть всегда принадлежит тому, кто первым обретает покой! Не громкому, не сильному — стабильному. Потому что что внутреннее равновесие — это сигнал для всех остальных: "я опора". Я этот психологический эффект  проверяла на практике 10 лет. И подтвердила его в процессе наблюдения за большим количеством управленцев. Люди бессознательно идут за тем руководителем, который умеет создавать ощущение опоры и спокойствия вокруг себя, даже если в 100 метрах происходит армагеддон. И именно по этой причине я не просто эксперт в области современного управления, а эксперт по комплексному развитию личности Базовый прикладной инструментарий из области управления - лишь 30% того, что необходимо, чтобы стать мощным, харизматичным и идентичным руководителем. ------------------ 🤝Забронировать слот для проведения воркшопов/тренингов для команд корпоративных клиентов в 2026г телеграм @Apurl1 💻Все инструменты по обучению и развитию руководителей  - ФЛ на 2026 г. - телеграм @Apurl1 Задать вопросы учебному отделу: - Telegram @apurl1 -МАХ +79255463055 📃Гайд "Топ - 10 навыков руководителя будущего" #руководитель #менеджмент #управлениеперсоналом #управление #обучениеруководителей #ассессментцентры

🗣️ Почему не все руководители  станут «дорогими» управленцами, которые сами выбирают, где им работать? Зачем руководители вообще делают управленческую карьеру? Точно не ради строчки в резюме и жизни "как белка в колесе". Мы делаем карьеру ради большего: 👉Самореализации. Чтобы чувствовать свое преимущество в профессии и быть среди тех, кто задает правила. 👉Уровня жизни и безопасности. Чтобы жить выше среднего и не бояться завтрашнего дня. 👉Азарта и масштаба. Чем выше поднимаемся, тем интереснее проекты и шире возможности. И вряд ли кто-то строит карьеру руководителя ради «стандартной зарплаты» и выгорания в операционке. Но часто руководители сами "закрывают" двери в саое светлое будущее, так как их поглощает "уверенность в своем стаже "- уверенность, что их управленческий опыт без системного и постоянного развития спасет их в любое время!  И это их жестко подводит.... Многие управленцы слишком часто ориентированы на накопленный багаж опыта и НЕ системно инвестируют в своё развитие! "Уверенность в своем стаже" - самая распространеная причина, по которой руководитель в одночасье просыпается "никем"! Я вижу это ежедневно в своей работе. Фактор "уверенности в стаже" является самой распространенной ловушкой, благодаря которой руководитель сталкивается с  феноменом «резкой невостребованности»: когда вчера тебя ещё везде звали, а сегодня вдруг все поменялось! Он становится  "генералом в старых доспехах" , который более нигде  и никому не нужен! ( и не дай бог, к этому времени вам уже 45+) Руководитель чаще всего просто не успевает это осознать, но наверстывать это уже очень сложно! ▶️ Усложняет попытки стать "дорогим" управленцем не только "фактор стажа", но и изменение видения управленческой роли в компаниях в эпоху неопределенностей. ⚡️О чем я? За последние годы нагрузка на бизнес со стороны рынка государства существенно выросла. У многих компаний прибыли сокращаются (даже при росте выручки). Если раньше работодатели готовы были идти «за кандидатом на управленческие позиции», то сейчас гораздо чаще стоят на своем. ⚡️Почему так происходит? Компании не хотят более ошибаться и снижают свою терпимость к потенциальным ошибкам, что со своей стороны не дает им возможности нанимать настоящих экспериментаторов, а также руководителей со слабой управленческой экспертизой - «не гибкий», «очень линейно мыслит », «умеет расти только с использованием капитала», «умеет выгребать только на растущем рынке», «не решал по-настоящему сложные задачи»  – это все комментарии компаний о руководителях на рынке труда, которые я слышу на постоянной основе. И это ☝️ о кандидатах из интересных  и крупных компаний! Я еще  изучаю этот эффект, но уже вижу, что темпы изменений  на рынке, нестабильность, волатильность требуют другого управленческого мышления - менее "самоуверенного", более гибкого, с готовностью к «быстрому пересмотру» стратегии и при этом умению держать заданный курс и др. 💻Резюме моего поста - какой бы управленческий стаж у вас не был - развивайтесь системно, если не хотите стать очередным "генералом в старых доспехах" на изменчивом рынке труда! Мои знания и экспертиза вам в помощь. #менеджмент #управленческиекомпетенции #ассессментцентр #тренды #управлениеперсоналом #команда #исследованием #руководитель-- 📍 Помогаю руководителям развивать управленческие компетенции: - Профессиональные  ассессмент-центры,  - Корпоративные тренинги, - Вебинары по широкому спектру тем из области управления персоналом, - Программы по развитию управленческих компетенций для руководителей - физ. лиц. #руководитель #менеджмент #управлениеперсоналом #обучениеруководителей #обучениеонлайн #лидерство #мотивацияперсонала

✔️ От авторитарного начальника к инклюзивному лидеру! 22 сентября 2025 года, состоялась пресс - конференция на базе ИТАР ТАСС, посвящённая современному лидерству!  Тема актуальная, так как ⤵️ 88% компаний в 2025 году  открыто говорят о том, что испытывают недостаток в руководителях, которые способны эффективно управлять в эпоху неопределенности 4-мя разными поколениями. Именно по этой причине в перспективе 2026- 2027гг перед бизнесом стоит большая задача по трансформации текущих руководителей в инклюзивных лидеров. На вебинарах в 2026г я буду много говорить об инклюзивном лидерстве, в частности: ✔️Что кардинально изменилось в управлении людьми за последние 20 лет? Какие 3 основных вектора изменений можно выделить? ✔️Какие самые распространенные ошибки совершают руководители, пытаясь стать более инклюзивными? ✔️Как построить процессы в команде из разных покалений так, чтобы учесть потребности всех, но при этом не потерять эффективность? Присоединяйтесь ко мне в путешествии к современному и профессиональному управлению! Становитесь  лидером нового времени! Ольга #лидерство #менеджмент #руководитель #управлениеперсоналом #обучениеруководителей

Внешне крупная компания, а внутри - “семейная лавочка“ папы Джакомо. Когда на сайте для внешнего рынка вы уже крупная финансовая/ ИТ/медицинская/производственая компания, а внутри -  старая - добрая "семейная лавочка папы Джакомо" - в компании наступает эпоха безграничного хаоса и анархии! 💻Мой пост сегодня появился неслучайно. Он - продукт наблюдений и практики взаимодействия с многими руководителями МСБ, которые  чаще не понимают, почему в их компаниях  в процессе масштабирования хаос растет в 2 - 4 раза быстрее, чем на этапе запуска бизнеса. 🔺Из недавнего разговора с собственником бизнеса: "Ольга, ну что я делаю не так? Менеджеры по продажам постоянно приходят на работу не вовремя, задачи, которые я направляю в чат телеграм - теряются. У меня складывается ощущение, что никто ни за что не отвечает. Караул! Я не знаю, что делать... " Это классическое проявление болезни роста компаний среднего размера, когда масштабы организации уже далеко вышли за пределы стартапа, но принципы управления и взаимодействия остались прежними — «семейными/ дружественными/на ручнике ». 🔹Обороты ДС, бюджеты увеличивается, команда растет геометрическими темпами, при этом  структура процессов и управленческое мышление руководителя остаются прежними. Все в компании продолжает работать, опираясь на  примитивную конструкцию: «перезвоните Иван Ивановичу, он скажет, что надо сделать». Руководители такого бизнеса часто хвалятся доверительной атмосферой и свободой действий внутри компании, упуская из виду то, что привычная  обстановка "на коротке" незаметно ведет их к всеобщему беспорядку +  их физическому и эмоциональному выгоранию самого собственника! Ушёл опытный специалист — вместе с ним ушла экспертиза и знания на определенном участке работы! Как и что дальше делать- никто не знает.... Стажеры вместо быстрой адаптациии неделями разбираются, кто какую роль исполняет в компании. Кому задавать вопросы, чтобы найти ответы на элементарные вопросы. Поток информации в компании "льется ото всюду: все срочное/важное/ требующее внимания в " моменте" Уверена, что многим знакомо то, о чем я пишу выше. ⛔ Но самое удивительное заключается в том, что чаще всего собственники таких компаний  воспринимают внедрение инструментов профессионального управления как нечто страшное/чуждое/сложное.  То, что поглотит "творческий энтузиазм" команды, на котором и держится весь бизнес от увольнениях одних сотрудников до приема следующих... Никто не призывает разрушать сформировавшуюся атмосферу! Напротив, вредрение простых процедур и формализованных инструментов бизнеса  - позволяет сформировать крепкий фундамент и помогает бизнесу не "трещать по швам" после  очередного увольнения Пети или Маши из отдела  продаж/логистики/маркетинга... Переходный этап бывает непростым. Первые месяцы кажется, будто положение ухудшилось: новые правила замедляют процесс принятия решений, новая система сбоит, сотрудники недовольны изменениями. Главное тут — идти по заданному вектору. Через некоторое время вы начнете замечать, что эффективность повысилась, коммуникационный хаос стал управляемы, текучесть сошла на "нет". Если вы увидели себя в данном посте или компанию, в которой работаете - не откладывайте решение вышеописанных проблем до тех пор, пока трудности семейного подхода перерастут в полноценный кризис для компании. 💻Беру ограниченное количество предпринимателей МСБ на консалтинговую работу в части построения систем профессионального управления в их компаниях! Начинаю формировать каледарь заявок на 1 квартал  2026г. Кто хочет, наконец, выйти из роли папы Джакомо - оперативно бронируем временные слоты в моем календаре! Оставить заявку на консалтинговую работу в 1 кв. 2026 : -в ТГ @Apurl1 -МАХ +79255463055 💻Все инструменты по обучению и развитию руководителей на 2026 г. https://t.me/apurl_business/1362 #менеджмент #руководитель #бизнес #обучениеруководителей #предприниматель #консалтинг #управленческоемышление

Проверь свою управленческую мощь - вырасти в Х2 в 2026 году!» «Если бы у меня была одна минута, чтобы спасти мир, я потратил бы пятьдесят девять секунд на постановку проблемы и одну секунду на её решение» - сказал А. Эйнштейн и я с ним согласна. Именно по этой причине в 2026 году (февраль - март) я запускаю для руководителей 🔺независимые онлайн ассессмент - центры,  в рамках которых мы будем определять ваш текущий уровень управленческих компетенций для дальнейшего развития! . Ушло то время, когда руководители управляли на "ощуп". Текущий уровень осознанности команд, ИИ,  турбулентный рынок труда заставляют принять новую реальность - компаниям нужны профессиональные и обученные управленцы! 💻И чем больше масштаб компании, тем бОльший масштаб компетенций должен быть у руководителя! Какие получает выгоды руководитель после  независимой оценки управленческих компетенций? Оценив уровень ключевых навыков и способностей, руководитель сможет: - лучше понимать свои сильные стороны и слабые места, что способствует осознанному развитию профессиональных качеств, - развивать способность видеть долгосрочные перспективы бизнеса, - повысить качество коммуникации внутри команды, улучшая взаимодействие сотрудников и уменьшая конфликты. Четкое понимание собственных компетенций делает руководителя привлекательнее для работодателей и повышает шансы на карьерный рост, успешность проектов и повышение заработной платы. Профессиональные управленцы - более не термин из области теории, а реальная потребность бизнеса! Итак, кратко о механике: В основе независимого онлайн ассессмент- центра  2026 будет лежать классическая модель компетенций руководителя, которая позволяет "замерить" базовые управленческие компетенции по простой механике, которая не требует сложного инструментарич с 50-ти страничным заключенинием, которое никто не сможет перевести на доступный язык 🔺Компетенции для оценки: Навык планирования Навык постановки задач Навык делегирования Навык анализа Навык проведения активности регулярного менеджмента Навык по работе с мотивацтей персонала HR - компетенция Стратегическое мышление Управление изменениями Управление конфликтами 🔺Soft - skills + для полноты картины также будет произведен анализ некоторых  гибких навыков руководителей с использованием автоматизированных тестирований (например, предрасположенность к работе с людьми, коммуникативные навыки, уровень эмоционального интеллекта и др) 🔺Инструментарий: Автоматизированные тесты Управленческие кейсы 🔺Формат ассессмент- центра: Онлайн - встречи со мною: 1. Вводная установочная встреча - знакомство с механикой + планом движений по оценке управленческих компетенций, 2. Основная часть: 3 онлайн встречи по 1.5 часа каждая 3. Заключительная встреча по результатам ассессмент- центра. 🔺Даты проведения оценки: февраль/ март 2026 🔺Количество участников ограничего - не более 15 руководителей 🔺Образ результата ассессмент- центра: Матрица компетенций руководителя на дату Х с уровнем развития той или иной компетенцией из пункта "Компетенции для оценк и" 🔺Хотите оставаться востребованными руководителями на рынке труда в эпоху перемен? 🔺Готовы стать руководителем иного уровня и масштаба? Тогда пришло время сдвинуться с "мертвой точки". Войдите в 2026 г. эффективно - с оценки собственных управленческих компетенций ! -------------------------------------------- 🔺Задать вопросы учебному отделу можно: МАХ +79255463055 #руководитель #мотивация #лидерство #управлениеперсоналом #менеджмент #бизнес #обучениеруководителей

4 принципа, которые помогут остаться востребованным специалистом в будущем Знакомое чувство, когда кажется, что делаешь всё верно — учишься новому, развиваешься профессионально, держишь руку на пульсе трендов, — однако внутри словно живёшь с постоянным чувством отставания от будущего, несмотря на формальное движение вперёд? Если такое состояние знакомо, значит этот пост для вас. О чем я? 1. Новые знания теряют актуальность раньше, чем мы успеваем ими овладеть Сегодня информация обновляется быстрее, чем мозг способен её усваивать. Виной этому не личные недостатки, а объективная реальность новой эпохи. Классические методы образования зачастую утрачивают эффективность. Важно сосредоточиться не столько на конкретных знаниях («чем владею»), сколько на принципе их применения («где пригодится, а где уже неэффективно»). 2. Профессиональная самобытность теперь весьма относительна. Самоопределение себя как маркетолог, эксперт или менеджер в сегодняшнем мире ничего не гарантирует. Профессиональная роль, выбранная сегодня, завтра может ограничить ваши перспективы. Устойчивость достигается не твёрдым осознанием собственной профессиональной роли, а способностью адаптироваться к новым условиям, сохраняя базовые ценности. 3. Даже если ваша специальность связана исключительно с цифрами, коммуникация остаётся важнейшим инструментом Коммуникативные способности — это не просто харизма или мягкие навыки. Это умение налаживать связи, вести переговоры, аргументированно выражать мысли и адекватно воспринимать чужие идеи. Неважно, насколько глубоко погружён ты в аналитику, алгоритмы или структуры, твоя способность взаимодействовать, управлять ожиданиями окружающих и сохранять открытость определяют успех. Возможно, коллеги забудут точные формулировки сказанного тобой, но точно заметят, чувствуешь ли ты себя уверенно рядом с ними. 4. Репутацию нельзя резко изменить или мгновенно повысить Компетенции легко набрать, уверенность можно обрести. Репутация же формируется постепенно и осторожно, складываясь из множества принимаемых решений, поступков и выбора поведения в непростых обстоятельствах. Это не тот случай, когда личный бренд создаётся искусственно. Настоящая репутация складывается из мнений коллег и партнёров, высказанных вне вашего присутствия. Именно репутация влияет на решение будущих работодателей сотрудничать с вами, особенно учитывая однотипность резюме и сходство портфолио проектов. Что предпринять дальше? ✅Вместо перечня обязательных навыков начните выстраивать собственную систему координат, позволяющую находить верные направления среди неопределённости, ✅Применяй критический взгляд не к собственным недостаткам, а к внешнему шуму требований рынка — не всё популярное действительно полезно лично тебе, ✅ Ставь целью не количество освоенных инструментов, а глубину осознания собственных действий, ✅ Запомни: стабильность профессионала заключается не в непробиваемой броне уверенности, а в сочетании гибкости и осознанности! Будьте открыты изменениям, сохраняйте внутреннюю гармонию и принимайте взвешенные решения! ---------------------------- 🗣️ Помогаю руководителям развивать управленческие компетенции: - Профессиональне  ассессмент-центры, - Корпоративные тренинги, - Программы по развитию управленческих компетенций для ФЛ. Подробности в ЛС #обучениеруководителей #руководители #менеджмент #карьера #управлениеперсоналом #лидерство

Почему soft skills - не просто дань моде? Не первый год эксперты в области  развития персонала акцентируют внимание на важности "мягких навыков" (soft skills), отмечая их растущую значимость в условиях современного рынка труда. Напомню, что "мягкие навыки" включают в себя набор качеств, обеспечивающих эффективную коммуникацию, критическое мышление, адаптивность и умение работать в коллективе. По данным исследований международной компании IBM, технические навыки (hard skills) теряют свою актуальность примерно каждые 2.5 года, тогда как личные качества, такие как эффективные коммуникации, умение мыслить аналитически и навыки командной работы сохраняют свою востребованность около 7.5 лет. Более того, согласно отчету консультационной фирмы Deloitte, к 2030 году профессии, требующие сильных soft skills, займут две трети всех вакансий. Soft skills в настоящее время формируют своеобразный "облик" сотрудника, определяющий его способность успешно взаимодействовать с окружением. Понимание этого привело к тому, что за последние двадцать лет такие soft skilks стали решающим фактором формирования эффективных коммуникаций и культуры взаимодействия в компаниях. Сегодня успешный сотрудник — это тот, кто не только обладает узкопрофессиональными знаниями, но и способен строить доверительные отношения с коллегами, демонстрировать инициативность и ответственность, справляться с трудностями и быстро приспосабливаться к изменениям. Именно поэтому работодатель видит ценность в сотрудниках с сильными мягкими навыками. Они улучшают профессиональный климат в компании, повышают общую производительность и создают условия для быстрого реагирования на изменения внешней среды. Старое представление о работе исключительно ради результата ("работаю несмотря ни на что") или стремление к чрезмерному усердию («героический подвиг») постепенно теряет актуальность. Современные реалии требуют гармоничного сочетания компетенций и личностных качеств. Зачем компаниям инвестировать в развитие сотрудников? Бесспортно, можно выделить ряд преимуществ, которые будут позитивно влиять на сотрудников и компанию, но сегодня  остановлюсь на стратегическом факторе, которые многие компании/ руководители недооценивают. Soft-skills — ключ к развитию культуры взаимодействия! А опытные управленцы знают, что 90% в компании лежат на стыке взаимодействия различных подразделений/ зон ответственности сотрудников в рамках одного подразделения! В современном мире умение эффективно взаимодействовать становится ключевым фактором успеха практически в каждой сфере жизни. Ведь именно  soft-skills: 1. Определяют уровень коммуникации, эмоционального интеллекта и креативности сотрудников организаций. 2. Развитие soft-skills позволяет сформировать здоровую корпоративную культуру, повысить мотивацию персонала и создать атмосферу доверия и уважения внутри коллектива. 3. Умение грамотно выражать мысли, проявлять эмпатию и гибкость помогает быстрее находить решения сложных ситуаций и предотвращать конфликты. Для российских компаний особенно важно развивать такие качества среди сотрудников, поскольку культура взаимодействия играет значительную роль в формировании репутации организации и её конкурентоспособности на рынке труда. Именно от уровня взаимодействия зависит скорость принятия решений, эффективность командной работы и удовлетворенность клиентов услугами и продукцией компании. Пока часть руководителей ищут на рынке исключительно неземные лайфхаки/ священный грааль/ инвестируют много млн. руб. в инициативы технического толка, чтобы кратно вырасти в доходе, более продвинутые - параллельно вкладываются  в развитие у сотрудников soft-skills, так как понимают, что одно без другого не даст соотвествующего эффекта. #руководитель #менеджмент #обучениеперсонала #обучениеруководителей #лидерство #управлениеперсоналом