apurl_business

Проверь свою управленческую мощь - вырасти в Х2 в 2026 году!» «Если бы у меня была одна минута, чтобы спасти мир, я потратил бы пятьдесят девять секунд на постановку проблемы и одну секунду на её решение» - сказал А. Эйнштейн и я с ним согласна. Именно по этой причине в 2026 году (февраль - март) я запускаю для руководителей 🔺независимые онлайн ассессмент - центры,  в рамках которых мы будем определять ваш текущий уровень управленческих компетенций для дальнейшего развития! . Ушло то время, когда руководители управляли на "ощуп". Текущий уровень осознанности команд, ИИ,  турбулентный рынок труда заставляют принять новую реальность - компаниям нужны профессиональные и обученные управленцы! 💻И чем больше масштаб компании, тем бОльший масштаб компетенций должен быть у руководителя! Какие получает выгоды руководитель после  независимой оценки управленческих компетенций? Оценив уровень ключевых навыков и способностей, руководитель сможет: - лучше понимать свои сильные стороны и слабые места, что способствует осознанному развитию профессиональных качеств, - развивать способность видеть долгосрочные перспективы бизнеса, - повысить качество коммуникации внутри команды, улучшая взаимодействие сотрудников и уменьшая конфликты. Четкое понимание собственных компетенций делает руководителя привлекательнее для работодателей и повышает шансы на карьерный рост, успешность проектов и повышение заработной платы. Профессиональные управленцы - более не термин из области теории, а реальная потребность бизнеса! Итак, кратко о механике: В основе независимого онлайн ассессмент- центра  2026 будет лежать классическая модель компетенций руководителя, которая позволяет "замерить" базовые управленческие компетенции по простой механике, которая не требует сложного инструментарич с 50-ти страничным заключенинием, которое никто не сможет перевести на доступный язык 🔺Компетенции для оценки: Навык планирования Навык постановки задач Навык делегирования Навык анализа Навык проведения активности регулярного менеджмента Навык по работе с мотивацтей персонала HR - компетенция Стратегическое мышление Управление изменениями Управление конфликтами 🔺Soft - skills + для полноты картины также будет произведен анализ некоторых  гибких навыков руководителей с использованием автоматизированных тестирований (например, предрасположенность к работе с людьми, коммуникативные навыки, уровень эмоционального интеллекта и др) 🔺Инструментарий: Автоматизированные тесты Управленческие кейсы 🔺Формат ассессмент- центра: Онлайн - встречи со мною: 1. Вводная установочная встреча - знакомство с механикой + планом движений по оценке управленческих компетенций, 2. Основная часть: 3 онлайн встречи по 1.5 часа каждая 3. Заключительная встреча по результатам ассессмент- центра. 🔺Даты проведения оценки: февраль/ март 2026 🔺Количество участников ограничего - не более 15 руководителей 🔺Образ результата ассессмент- центра: Матрица компетенций руководителя на дату Х с уровнем развития той или иной компетенцией из пункта "Компетенции для оценк и" 🔺Хотите оставаться востребованными руководителями на рынке труда в эпоху перемен? 🔺Готовы стать руководителем иного уровня и масштаба? Тогда пришло время сдвинуться с "мертвой точки". Войдите в 2026 г. эффективно - с оценки собственных управленческих компетенций ! -------------------------------------------- 🔺Задать вопросы учебному отделу можно: МАХ +79255463055 #руководитель #мотивация #лидерство #управлениеперсоналом #менеджмент #бизнес #обучениеруководителей

4 принципа, которые помогут остаться востребованным специалистом в будущем Знакомое чувство, когда кажется, что делаешь всё верно — учишься новому, развиваешься профессионально, держишь руку на пульсе трендов, — однако внутри словно живёшь с постоянным чувством отставания от будущего, несмотря на формальное движение вперёд? Если такое состояние знакомо, значит этот пост для вас. О чем я? 1. Новые знания теряют актуальность раньше, чем мы успеваем ими овладеть Сегодня информация обновляется быстрее, чем мозг способен её усваивать. Виной этому не личные недостатки, а объективная реальность новой эпохи. Классические методы образования зачастую утрачивают эффективность. Важно сосредоточиться не столько на конкретных знаниях («чем владею»), сколько на принципе их применения («где пригодится, а где уже неэффективно»). 2. Профессиональная самобытность теперь весьма относительна. Самоопределение себя как маркетолог, эксперт или менеджер в сегодняшнем мире ничего не гарантирует. Профессиональная роль, выбранная сегодня, завтра может ограничить ваши перспективы. Устойчивость достигается не твёрдым осознанием собственной профессиональной роли, а способностью адаптироваться к новым условиям, сохраняя базовые ценности. 3. Даже если ваша специальность связана исключительно с цифрами, коммуникация остаётся важнейшим инструментом Коммуникативные способности — это не просто харизма или мягкие навыки. Это умение налаживать связи, вести переговоры, аргументированно выражать мысли и адекватно воспринимать чужие идеи. Неважно, насколько глубоко погружён ты в аналитику, алгоритмы или структуры, твоя способность взаимодействовать, управлять ожиданиями окружающих и сохранять открытость определяют успех. Возможно, коллеги забудут точные формулировки сказанного тобой, но точно заметят, чувствуешь ли ты себя уверенно рядом с ними. 4. Репутацию нельзя резко изменить или мгновенно повысить Компетенции легко набрать, уверенность можно обрести. Репутация же формируется постепенно и осторожно, складываясь из множества принимаемых решений, поступков и выбора поведения в непростых обстоятельствах. Это не тот случай, когда личный бренд создаётся искусственно. Настоящая репутация складывается из мнений коллег и партнёров, высказанных вне вашего присутствия. Именно репутация влияет на решение будущих работодателей сотрудничать с вами, особенно учитывая однотипность резюме и сходство портфолио проектов. Что предпринять дальше? ✅Вместо перечня обязательных навыков начните выстраивать собственную систему координат, позволяющую находить верные направления среди неопределённости, ✅Применяй критический взгляд не к собственным недостаткам, а к внешнему шуму требований рынка — не всё популярное действительно полезно лично тебе, ✅ Ставь целью не количество освоенных инструментов, а глубину осознания собственных действий, ✅ Запомни: стабильность профессионала заключается не в непробиваемой броне уверенности, а в сочетании гибкости и осознанности! Будьте открыты изменениям, сохраняйте внутреннюю гармонию и принимайте взвешенные решения! ---------------------------- 🗣️ Помогаю руководителям развивать управленческие компетенции: - Профессиональне  ассессмент-центры, - Корпоративные тренинги, - Программы по развитию управленческих компетенций для ФЛ. Подробности в ЛС #обучениеруководителей #руководители #менеджмент #карьера #управлениеперсоналом #лидерство

Почему soft skills - не просто дань моде? Не первый год эксперты в области  развития персонала акцентируют внимание на важности "мягких навыков" (soft skills), отмечая их растущую значимость в условиях современного рынка труда. Напомню, что "мягкие навыки" включают в себя набор качеств, обеспечивающих эффективную коммуникацию, критическое мышление, адаптивность и умение работать в коллективе. По данным исследований международной компании IBM, технические навыки (hard skills) теряют свою актуальность примерно каждые 2.5 года, тогда как личные качества, такие как эффективные коммуникации, умение мыслить аналитически и навыки командной работы сохраняют свою востребованность около 7.5 лет. Более того, согласно отчету консультационной фирмы Deloitte, к 2030 году профессии, требующие сильных soft skills, займут две трети всех вакансий. Soft skills в настоящее время формируют своеобразный "облик" сотрудника, определяющий его способность успешно взаимодействовать с окружением. Понимание этого привело к тому, что за последние двадцать лет такие soft skilks стали решающим фактором формирования эффективных коммуникаций и культуры взаимодействия в компаниях. Сегодня успешный сотрудник — это тот, кто не только обладает узкопрофессиональными знаниями, но и способен строить доверительные отношения с коллегами, демонстрировать инициативность и ответственность, справляться с трудностями и быстро приспосабливаться к изменениям. Именно поэтому работодатель видит ценность в сотрудниках с сильными мягкими навыками. Они улучшают профессиональный климат в компании, повышают общую производительность и создают условия для быстрого реагирования на изменения внешней среды. Старое представление о работе исключительно ради результата ("работаю несмотря ни на что") или стремление к чрезмерному усердию («героический подвиг») постепенно теряет актуальность. Современные реалии требуют гармоничного сочетания компетенций и личностных качеств. Зачем компаниям инвестировать в развитие сотрудников? Бесспортно, можно выделить ряд преимуществ, которые будут позитивно влиять на сотрудников и компанию, но сегодня  остановлюсь на стратегическом факторе, которые многие компании/ руководители недооценивают. Soft-skills — ключ к развитию культуры взаимодействия! А опытные управленцы знают, что 90% в компании лежат на стыке взаимодействия различных подразделений/ зон ответственности сотрудников в рамках одного подразделения! В современном мире умение эффективно взаимодействовать становится ключевым фактором успеха практически в каждой сфере жизни. Ведь именно  soft-skills: 1. Определяют уровень коммуникации, эмоционального интеллекта и креативности сотрудников организаций. 2. Развитие soft-skills позволяет сформировать здоровую корпоративную культуру, повысить мотивацию персонала и создать атмосферу доверия и уважения внутри коллектива. 3. Умение грамотно выражать мысли, проявлять эмпатию и гибкость помогает быстрее находить решения сложных ситуаций и предотвращать конфликты. Для российских компаний особенно важно развивать такие качества среди сотрудников, поскольку культура взаимодействия играет значительную роль в формировании репутации организации и её конкурентоспособности на рынке труда. Именно от уровня взаимодействия зависит скорость принятия решений, эффективность командной работы и удовлетворенность клиентов услугами и продукцией компании. Пока часть руководителей ищут на рынке исключительно неземные лайфхаки/ священный грааль/ инвестируют много млн. руб. в инициативы технического толка, чтобы кратно вырасти в доходе, более продвинутые - параллельно вкладываются  в развитие у сотрудников soft-skills, так как понимают, что одно без другого не даст соотвествующего эффекта. #руководитель #менеджмент #обучениеперсонала #обучениеруководителей #лидерство #управлениеперсоналом

📌 Когда удаленка закончилась внезапно.... COVID в 2020-м отправил весь мир домой, и многие думали, что дистанционная работа станет постоянной нормой жизни. Офисные кресла опустели, ноутбуки переехали на кухонные столы, а менеджеры освоились с Zoom-звонками. Но вот прошло несколько лет, и всё изменилось: крупные международные компании начали массовое возвращение сотрудников обратно в офисы! 🗣️Почему вдруг произошел этот разворот? Руководители уверяют, что удаленная работа имеет серьезные минусы: снижение эффективности коммуникации внутри коллектива, торможение принятия оперативных решений и размывание корпоративной культуры. Например, гиганты вроде Amazon и JPMorgan Chase решили вернуть сотрудников в привычные стены офиса хотя бы ради сохранения чувства сплоченности и ускорения внутренних процессов. ➡️ Пример №1: Шок JPMorgan Chase Один из лидеров банковской сферы — JPMorgan Chase первым громко объявил о полном прекращении удаленного формата. Уже с весны 2025-го все почти полмиллиона сотрудников обязаны возвращаться в офис каждый рабочий день. ➡️ Пример №2: Удивительная проблема Amazon Интернет-гигант Amazon тоже решил сделать ставку на традиционный офисный стиль. Хотя гендиректор убеждён, что живое общение жизненно важно для творчества и развития инновационных идей, возникла другая сложность: элементарно не хватает рабочих мест. Компания провела массу оптимизаций помещений и увольнений, и теперь многим сотрудникам приходится ждать месяцами, пока освободится место в офисе... ➡️ Что происходит в России? С 1 июня 2025 года одна из крупнейших российских ИТ-компаний — IBS (штат свыше 4 000 специалистов) — полностью отменила удаленный режим работы для большинства сотрудников. Согласно внутреннему распоряжению, новые сотрудники будут приниматься исключительно на офисный формат. Причины возврата к офису: 1. Усиление контроля - по данным исследований, продуктивность в офисе на 15-20% выше 2. Корпоративная культура - личное общение улучшает командную динамику, 3. Инвестиции в недвижимость - компания арендует офисные площади в Москве и регионах Что будет дальше? История умалчивает. Но мы теперь точно знаем, что в современном мире нет ничего постоянее, чем перемены....👌 А вы на "какой стороне" медали: в офисе, на удаленке, гибрид? ——————————————————————— 📌 Собираем в блоге 1000 руководителей нового времени! 🗣️ Помогаем руководителям развивать управленческие компетенции, чтобы формировать автономные команды и строить эффективные системы управления, которые позволяют расти по карьерной лестнице/ доходе, улучшать качество и уровень жизни! #сотрудничество #руководитель #менеджмент #карьера #обучениеперсонала #обучениеруководителей #обучениеонлайн #предприниматель #обучениеруководителеймосква #обучениеруководителей

Главный навык руководителя 2025 года – зрелость мышления Размышляя о необходимых навыках руководителя, многие представляют длинные списки компетенций, детально расписанные профили и разнообразные методики. Безусловно, большинство из них имеют высокую значимость, однако если пришлось бы выделить единственный ключевой навык, которым хотел бы обладать каждый менеджер, я бы выбрал зрелость мышления. Зрелость мышления – это вовсе не хронологический показатель возраста, а особое качество личности, позволяющее руководителю справляться с рабочими проблемами, оставаясь вне зоны влияния эмоций. Рассмотрим несколько аспектов зрелости мышления: 1. Эмоциональная устойчивость - зрелый руководитель способен отделять личные переживания от профессиональной деятельности. Часто ситуации вроде конфликта с коллегой или отказ в бюджете провоцируют пассивную агрессию и внутренний саботаж. Вместо этого зрелый руководитель сохраняет объективность и фокусируется на результате. 2. Способность ставить цель впереди эмоций - зрелость проявляется в способности подавлять собственные негативные реакции, когда это мешает выполнению задач. Если возникает раздражение, зрелый руководитель решает проблему немедленно, а потом размышляет о причинах дискомфорта. Главное здесь – конечный результат, а не личное удовлетворение.​‍ 3. Ответственность за ситуацию - взрослый руководитель отказывается перекладывать вину на окружающих, понимая, что решение проблем важнее поисков виноватых. Такой подход формирует конструктивное мышление, направленное на поиск решений, а не обвинений.​ 4. Стрессоустойчивость и выдержка - современному менеджеру приходится сталкиваться с давлением, отсутствием четких ориентиров, конфликтами и неопределённостью. Задача зрелого руководителя – выдерживать напряжение, не прибегая к мелочным придиркам или чрезмерному контролю подчиненных. Нужно сохранять спокойствие и ясность сознания даже в сложных обстоятельствах.​‍ Выдержать одновременно все четыре аспекта непросто, однако, даже наличие двух-трёх качеств делает руководство значительно эффективнее. В конечном итоге, главное достоинство зрелого руководителя заключается в том, что его подход обеспечивает достижение высоких результатов независимо от внешних факторов. Однако не забывайте, что детская непосредственность и искренняя радость тоже играют важную роль в жизни каждого человека. Просто позвольте ребенку внутри вас наслаждаться жизнью в свободное от рабочих обязанностей время.