СИСТЕМА В БИЗНЕСЕ с Анастасией Музыченко

? Если у вас 15–30 человек в команде и стало тяжелее управлять, то это не совпадение, но закономерность. В новой статье разобрала, почему компании в этой точке начинают буксовать и что нужно менять в модели управления...

Когда собственник пытается быть и президентом, и премьер-министром одновременно. Он ведёт переговоры, строит стратегию, решает конфликты в команде, контролирует финансы, согласовывает договоры и ещё пытается думать о будущем компании. В истории государств такую модель давно признали тупиковой. Поэтому роли разделены: один отвечает за стратегию и внешние связи, другой — за внутреннюю работу системы...

” Если задачи возвращаются к вам, значит проблема не в сотрудниках, а в том, что вы не умеете делегировать. В новом подкасте рассказываю о формуле делегирования, которая экономит нервы и деньги ❗️ Ссылка на запись: https://systemarulit.mave.digital/ep-5 Подготовила для вас тест на уровень развития навыка делегирования👇 Ответьте сами себе (можно и в комментариях)...

Не “коуч-мотиватор”, не консультант на один созвон. А внешний управленческий партнёр. Есть три чётких признака: 1. Собственник устал принимать решения в одиночку. И нет второго уровня руководителей, с кем можно обсуждать стратегию. 2. Цифры есть, но нет управленческой модели. Выручка идёт, но нет понимания, где ограничения. 3. Компания выросла быстрее, чем система управления. В истории бизнеса это происходило регулярно. К примеру, Starbucks. В начале 2000-х компания начала терять управляемость,...

? Собственники часто говорят: “Я делегировал, но легче не стало. Проще сделать самому”. В статье разобрала, почему делегирование на практике не работает, и какую управленческую ошибку чаще всего совершают сами руководители...