Руль бизнеса

Когда функционал становится понятен, многие начинают искать человека с опытом именно в своей отрасли. Но опыт — далеко не всегда главный критерий. Гораздо важнее другое. Человек должен обладать управленческими компетенциями. И во многих вопросах быть сильнее вас. Потому...

Если собственник говорит: «Мне нужен сильный руководитель», я бы предложила сначала забыть про слово «руководитель». Возьмите лист бумаги и выпишите всё, что вы больше не хотите делать сами. Контроль сотрудников. Ежедневные отчёты. Организация работы отдела. Планирование. Разбор конфликтов. Работа с клиентами. Любые задачи, которые забирают ваше время, энергию и отбивают желание заниматься своим делом...

Наверное, это один из самых частых запросов, который есть у собственников и директоров. «Нужен сильный руководитель» Причины бывают разные. У кого-то появляется новое направление. У кого-то предыдущий руководитель не справился. А кто-то впервые понимает, что дальше управлять всем самостоятельно уже невозможно. Но почти всегда за этой фразой скрывается одна и та же ошибка...

? Если у вас 15–30 человек в команде и стало тяжелее управлять, то это не совпадение, но закономерность. В новой статье разобрала, почему компании в этой точке начинают буксовать и что нужно менять в модели управления...

Когда собственник пытается быть и президентом, и премьер-министром одновременно. Он ведёт переговоры, строит стратегию, решает конфликты в команде, контролирует финансы, согласовывает договоры и ещё пытается думать о будущем компании. В истории государств такую модель давно признали тупиковой. Поэтому роли разделены: один отвечает за стратегию и внешние связи, другой — за внутреннюю работу системы...