После встречи выпускников я всё ещё думаю об одной вещи — о том, насколько опасно становиться незаменимым. И, наверное, именно поэтому я сейчас так много внимания уделяю тому, чтобы собственник не был единственной точкой, через которую проходит весь бизнес. Чтобы люди понимали, за что они отвечают. Чтобы у них были полномочия принимать решения. Чтобы деньги и процессы были понятны не только одному человеку. Чтобы, наконец, не приходилось держать всю компанию в голове. Потому что для меня хороший результат — это не когда собственник может сказать: «Без меня здесь ничего не работает»...
Руль бизнеса
40 лет работы
И что потом? Недавно я была на вечере встречи выпускников. Это мои бывшие ученики. 15 лет назад они закончили школу. И примерно в этот же период я закончила свою карьеру как учитель английского языка. Помню этих ребят. Вести уроки в их классе было, конечно, удовольствием, потому что они давали отклик. И многих из них я до сих пор помню и по имени, и когда смотрела фотографии, вспоминала, кто есть кто. И вот прошло 15 лет. Сейчас им 32–33 года. У кого-то уже семьи, кто-то развёлся, кто-то уже не первого ребёнка родил, кто-то только собирается...
Людям нужны не кнут и пряник
Дэниел Пинк Пинк популяризировал идею, что для сложной интеллектуальной работы особенно важны три фактора: Autonomy — автономия Mastery — мастерство Purpose — смысл То есть человеку важно иметь возможность влиять на свою работу, становиться лучше в том, что он делает, и понимать, зачем он это делает...

