Руль бизнеса

Когда функционал становится понятен, многие начинают искать человека с опытом именно в своей отрасли. Но опыт — далеко не всегда главный критерий. Гораздо важнее другое. Человек должен обладать управленческими компетенциями. И во многих вопросах быть сильнее вас. Потому...

Если собственник говорит: «Мне нужен сильный руководитель», я бы предложила сначала забыть про слово «руководитель». Возьмите лист бумаги и выпишите всё, что вы больше не хотите делать сами. Контроль сотрудников. Ежедневные отчёты. Организация работы отдела. Планирование. Разбор конфликтов. Работа с клиентами. Любые задачи, которые забирают ваше время, энергию и отбивают желание заниматься своим делом...

Наверное, это один из самых частых запросов, который есть у собственников и директоров. «Нужен сильный руководитель» Причины бывают разные. У кого-то появляется новое направление. У кого-то предыдущий руководитель не справился. А кто-то впервые понимает, что дальше управлять всем самостоятельно уже невозможно. Но почти всегда за этой фразой скрывается одна и та же ошибка...

? Если у вас 15–30 человек в команде и стало тяжелее управлять, то это не совпадение, но закономерность. В новой статье разобрала, почему компании в этой точке начинают буксовать и что нужно менять в модели управления...

Когда собственник пытается быть и президентом, и премьер-министром одновременно. Он ведёт переговоры, строит стратегию, решает конфликты в команде, контролирует финансы, согласовывает договоры и ещё пытается думать о будущем компании. В истории государств такую модель давно признали тупиковой. Поэтому роли разделены: один отвечает за стратегию и внешние связи, другой — за внутреннюю работу системы...

” Если задачи возвращаются к вам, значит проблема не в сотрудниках, а в том, что вы не умеете делегировать. В новом подкасте рассказываю о формуле делегирования, которая экономит нервы и деньги ❗️ Ссылка на запись: https://systemarulit.mave.digital/ep-5 Подготовила для вас тест на уровень развития навыка делегирования👇 Ответьте сами себе (можно и в комментариях)...

Не “коуч-мотиватор”, не консультант на один созвон. А внешний управленческий партнёр. Есть три чётких признака: 1. Собственник устал принимать решения в одиночку. И нет второго уровня руководителей, с кем можно обсуждать стратегию. 2. Цифры есть, но нет управленческой модели. Выручка идёт, но нет понимания, где ограничения. 3. Компания выросла быстрее, чем система управления. В истории бизнеса это происходило регулярно. К примеру, Starbucks. В начале 2000-х компания начала терять управляемость,...

? Собственники часто говорят: “Я делегировал, но легче не стало. Проще сделать самому”. В статье разобрала, почему делегирование на практике не работает, и какую управленческую ошибку чаще всего совершают сами руководители...

Денег нет. Почему? Вы работаете больше, компания работает больше, а прибыль не увеличивается? Скорее всего, надо сесть и посчитать цифры. Какие? Рассказываю в подкасте. Да, и чисто для себя проверьте уровень своей финансовой зрелости как управленца. Ниже короткий тест (отвечайте: да\нет)👇 1️⃣ Вы знаете свою точку безубыточности? 2️⃣ Вы видите валовую...

? Есть неприятная правда: сильные люди редко уходят из-за зарплаты. Они уходят из-за среды, которую вы создали в компании. И в малом бизнесе это особенно заметно. Что обычно происходит: Сотрудник растёт. Берёт больше ответственности. Начинает видеть слабые места. Предлагает улучшения. И дальше один из 2 сценариев: 1. Его предложения игнорируют. Кто он такой вообще, чтоб совать свой нос в дела не своего "уровня"??? 2. Ему говорят: “Сейчас не время, вернемся к твоему предложению позже”, “Мы всегда так работали, сейчас не готовы к экспериментам”...

Проектов больше. Оборот выше. Прибыль не выше 🤔 Это один из самых частых управленческих парадоксов. И дело обычно не в рынке и не в клиентах. Чаще всего это эффект масштабированного хаоса. Когда рост объёмов просто увеличивает старые управленческие проблемы...

? Очень часто говорят: “Хочу выйти из операционки.” Правильно же пишу? Есть такое дело? Но по факту не выходят. И причина обычно не в сотрудниках. Причина в том, что собственник не передал управление цифрами. Не согласны? Тогда ответьте себе на пару вопросов: 📍Как часто вы смотрите еженедельный отчёт по деньгам? 📍Какой у вас план по выручке на месяц? 📍Знаете ли вы точку безубыточности компании? Если хоть раз появился ответ "нет", то вы физически не можете выйти из операционки...