Оргдизайн проще, чем кажется

! #разминаеМозг

любого рационального человека они абсолютно нормальны. Я думала, что серию постов про стратегические сессии я уже закончила, но недавно меня попросили сделать комментарии к статье в Академии социальных технологий "Стратегическая сессия: зачем она нужна бизнесу, как подготовиться и провести". Статья хорошая, при этом я поняла, что один из важных аспектов не подсвечен. Итак, почему стратегические сессии часто делают не в один, а в два или даже в несколько дней? Разберу детально на основе опыта. Если у команды нет опыта стратегирования, много времени уходит на адаптацию к самому процессу – вопросы...

Провела вебинар на прошлой неделе для АНО «Общественный капитал». О чем говорили? О быстрой сборке проектных команд. Почему крайне важно это делать технично, быстро справляться с периодом "шторма" команды и выходить на продуктивность. Рассмотрели четыре точки входа в команду и подводные камни в каждом конкретном случае: ▪️ Вход стажером или помощником (новичок) ▪️ Вход на старте проекта ▪️ Вход на определенном этапе проекта (эксперт) ▪️ Сборка собственного проекта Посмотрели, на какие "подводные камни" мы можем влиять, а какие можем просто учитывать...

Маякните мне, разве идеи про нетворкинг уже закончились? 😉 Работа по редизайну подходов к конференции оказывается не менее интересной, чем проекты оргразвития. Конечно, сочетать все непросто, но я ищу баланс, и уверена , что найду. И уж точно получу интересный опыт и поделюсь этим экспериментом. Мое ощущение, что секция обмена опытом и построения связей - одна из самых важных на мероприятии. Это тот самый ДВИЖ ради которого точно стоит туда идти. Связи рушатся, какие новые правила этого нового мира действительно работают, а какие быстро отомрут? Что действительно является инструментами, а что - иллюзии и фантазии, на которые тратятся огромные бюджеты...