Во времена постоянных трансформаций одним из вопросов, которым нужно уделять внимание при проектировании процессов, это отделение лишних действий от нелишних. Ярко иллюстрирует это кейс, который рассказала подруга: Я сейчас работаю в компании которая занимается поставками корейских продуктов. Сетку решили сделать в формате Дисконт. Все как обычно на коленках:)) но зато владельцы на фигню времени не тратят, все про бизнес. Но...стали искать товароведов. И они приходят...а через пару дней увольняются И сначала грешили мол не та коммуникация. Не те задачи. В общем, все как обычно виноваты кто угодно...
Оргдизайн проще, чем кажется
6
подписчиков
Канал про мой опыт:
консультации по вопросам сопровождения изменений в компаниях
построение организационной структуры, ее оптимизация,
системные вопросы корпоративного обучения
тренинги топ-менеджмента в области управления изменениями
выступления в качестве спикера
Канал про мой опыт:
консультации по вопросам сопровождения изменений в компаниях
построение организационной структуры, ее оптимизация,
системные вопросы корпоративного обучения
тренинги топ-менеджмента в области управления изменениями
выступления в качестве спикера
1 день назад
• Вы подписаны
3 дня назад
• Вы подписаны
#полезняшка
Уже через несколько дней еду на ПиР. В прошлом году это мероприятие реально перевернуло мое представление о направлении работы и определило многое, что случилось в дальнейшем. Четыре проекта и серьезный профессиональный рост случились именно благодаря знакомствам за два дня ПиРа. В этот раз еду на четыре дня. Узнала, что как у спикера у меня в этом году есть возможность подарить скидку на участие - с удовольствием делюсь : регистрация по промокоду ANG5 будет приятнее. В фокусе этого года: - как...
3 дня назад
• Вы подписаны
