Tess Technology. Аналитика и производство

Контекст. Склады завалены готовой продукцией «не тех» типоразмеров, отгрузка тормозит, кассовые разрывы. Завод автоклавного ячеистого бетона (газосиликатные блоки) Размер: ~174 сотрудника; выручка ~675,7...

Производитель гибкой упаковки (рулонные материалы, пакеты; флексопечать/ламинация). Размер: ≈ 285 сотрудников; выручка ~3 млрд ₽ Контекст. Поток печати и ламинации, высокие простои на переналадках, «правки плана в день Х», беготня по материалам...

Средние производственные компании России активно осваивают различные инструменты, позволяющие улучшить внутренние процессы, сократить издержки и повысить выпуск без пропорционального роста затрат. Рассмотрим основные подходы, получившие распространение в 2022–2024 гг., и примеры их успешного применения. Бережливые технологии стали фундаментом многих программ повышения эффективности. Суть метода – постоянный поиск и устранение потерь (времени, материалов, лишних операций) и вовлечение сотрудников в непрерывные улучшения...

Российские производственные компании среднего+ размера (с выручкой от 1 до 10 млрд руб. в год) играют важную роль в экономике, обеспечивая занятость и выпуск значимой доли промышленной продукции. Операционная эффективность этих предприятий – то есть способность максимально продуктивно использовать ресурсы для достижения бизнес результатов – является ключевым фактором их конкурентоспособности. В отчете рассмотрены показатели операционной эффективности средних производственных компаний за последние три года (2022–2024 гг...

Стартуем с Lean: карта потока, лимит WIP, выравнивание, быстрая переналадка. Дальше подключаем ТОС: где именно бутылочное горлышко и какой буфер ей нужен. Стартуем с ТОС: паспорт узкого места, барабан-буфер-канат, кросс-обучение, SMED именно тут...