Найти в Дзене
Закреплено автором
Tess Technology. Аналитика и производство
Зачем нужна операционная эффективность: 5 болей производства и как их лечить
3 месяца назад
Tess Technology. Аналитика и производство
Стандартная работа руководителя: 5 рутин в день
145 · 3 месяца назад
Tess Technology. Аналитика и производство
Когда предиктивка реально нужна
3 месяца назад
🏦 Япония: BOJ открыто говорит о возможном повышении ставки Событие. Глава Банка Японии Уэда заявил, что на заседании 18–19 декабря ЦБ рассмотрит «за и против» повышения ключевой ставки. Он отметил, что вероятность реализации базового сценария по росту и инфляции выросла, и банк активно собирает данные по заработным платам и ценам. Проще говоря. Центробанк мягко подводит рынок к новому шагу по выходу из эпохи нулевых ставок. Это усиливает ожидания декабрьского ужесточения, поддерживает иену и подталкивает вверх доходности японских облигаций.
1 неделю назад
Рынок промышленной робототехники: анализ, тенденции и прогноз
В условиях стратегического курса на импортозамещение и форсированную индустриализацию, аналитика рынка промышленной робототехники (ПР) становится критически важной для B2B-аудитории: от директоров по стратегии до инвесторов. Данные определяют стратегию выхода на новый рынок. Аналитики Tess Technology провели исследование ключевых драйверов, барьеров и сегментов этого high-tech направления (исследование 2024 года). Индустрия промышленных роботов ускоряется: по консенсус-оценкам рынок превысил ~$50 млрд в 2023 году и движется к ~$75–80 млрд к 2027 году (CAGR ~9–11%)...
1 месяц назад
Кейс 3. Машиностроение — сокращение цикла и НЗП
Машиностроение: зерноочистительная техника и другое оборудование. Размер: ~468 сотрудников; выручка ~3,7 млрд ₽ Контекст. Длинный цикл, «узкие места» на листозаготовке и сборке, НЗП «съедает» оборотку...
1 месяц назад
Кейс "Разгрузка склада"
Контекст. Склады завалены готовой продукцией «не тех» типоразмеров, отгрузка тормозит, кассовые разрывы. Завод автоклавного ячеистого бетона (газосиликатные блоки) Размер: ~174 сотрудника; выручка ~675,7...
1 месяц назад
Кейс "Производство упаковки"
Производитель гибкой упаковки (рулонные материалы, пакеты; флексопечать/ламинация). Размер: ≈ 285 сотрудников; выручка ~3 млрд ₽ Контекст. Поток печати и ламинации, высокие простои на переналадках, «правки плана в день Х», беготня по материалам...
2 месяца назад
Эффективность производственных компаний в России. Часть 2
Средние производственные компании России активно осваивают различные инструменты, позволяющие улучшить внутренние процессы, сократить издержки и повысить выпуск без пропорционального роста затрат. Рассмотрим основные подходы, получившие распространение в 2022–2024 гг., и примеры их успешного применения. Бережливые технологии стали фундаментом многих программ повышения эффективности. Суть метода – постоянный поиск и устранение потерь (времени, материалов, лишних операций) и вовлечение сотрудников в непрерывные улучшения...
2 месяца назад
Эффективность производственных компаний в России. Часть 1
Российские производственные компании среднего+ размера (с выручкой от 1 до 10 млрд руб. в год) играют важную роль в экономике, обеспечивая занятость и выпуск значимой доли промышленной продукции. Операционная эффективность этих предприятий – то есть способность максимально продуктивно использовать ресурсы для достижения бизнес результатов – является ключевым фактором их конкурентоспособности. В отчете рассмотрены показатели операционной эффективности средних производственных компаний за последние три года (2022–2024 гг...
2 месяца назад
Бережливое производство vs Теория ограничений
Стартуем с Lean: карта потока, лимит WIP, выравнивание, быстрая переналадка. Дальше подключаем ТОС: где именно бутылочное горлышко и какой буфер ей нужен. Стартуем с ТОС: паспорт узкого места, барабан-буфер-канат, кросс-обучение, SMED именно тут...
2 месяца назад
Какие инструменты лучше использовать
Непрерывные улучшения - это ежедневные маленькие изменения под цели безопасности, качества, сроков и денег. Начинаем с прозрачности и дисциплины, потом наводим порядок в потоке и ритме, далее настраиваем надёжность и качество, затем цифровизация. Не ведемся модные тренды. Идём от симптомов. Эта шестёрка удерживает любой инструмент. Без неё не полетит ни канбан, ни SPC. Когда применять. Долгий lead time, горки WIP, авралы под вечер, «острова» готового между операциями. Когда применять. Повторные дефекты, спорные измерения, дрейф параметров, «брак первой детали»...
3 месяца назад
Рынок отечественных химических материалов в производстве микроэлектроники и ЭКБ
Глобальный рынок электронных химических веществ и материалов в 2022 году составил 59,5 млрд долларов. По оценкам официальных данных и закупочным ценам, в 2023 году рынок достигнет 62,72 млрд. При этом рынок достигнет 77,5 млрд долларов к 2027 году, увеличившись на 18 млрд при CAGR 5.4% за прогнозируемый период с 2022 по 2027 год. Российский рынок электронных химических веществ и материалов в 2022 году упал по сравнению с 2021 годом почти на 40% и составил 318 млн долларов. 2023 год показал, что рынок восстанавливается и составил 442 млн долларов...
3 месяца назад
Игра в "бутылочку" по-взрослому: пять шагов Теории ограничений
Признаки в цехах: Проверка за час: Если спорно, смотрим ещё один день и сверяемся с WIP перед ресурсом. Оформите «паспорт бутылочного горлышка» на один лист: Метрика недели: выпуск узкого места по такту, проценты. Цель: видеть узкое место как объект управления, не как абстракцию. Задача: каждая минута превращается в выпуск. Не простаивает и не делает лишнего. Чек-лист действий: Мини-правила узкого места: Метрики: минуты простоев узкого места, первая годная деталь после смены формата, процент времени в резании/штампе/сборке...
3 месяца назад
Как запустить сбор идей с сотрудников по улучшению процессов
Цель: превратить идеи сотрудников в стабильный поток маленьких улучшений с понятным сроком и результатом. Не «банк идей», а конвейер: от входа до «сделано». Колонки на доске или в эксельке: Правило: из «Скрининг 48 ч» карточка обязана уйти в «Пробу» или «Отказ» не позже двух суток. Этого хватает, чтобы принять решение. По 0–2 балла за каждый пункт, максимум 10: Берём в пробу всё, что набрало 6 и больше. Остальное в «бэклог» или в «большие проекты». На доске — крупно 3 числа недели и 3 лучших фото «до/после»...
3 месяца назад