Tess Technology. Аналитика и производство

Полугодие закончилось, и самое время зафиксировать, что на самом деле произошло в B2B-рынках России с января по июнь не общими словами, а в формате конкретных изменений, которые влияют на работу. Только то, что уже случилось и что теперь является новой рабочей реальностью. Шесть месяцев — достаточный срок, чтобы отделить тренды от шума. Некоторые вещи, которые казались временными в январе, к июню стали структурными. Некоторые ожидания, которые были высокими в начале года, к середине скорректировались...

Допустим, ваша компания использует ML-модель для оценки кредитоспособности клиентов или приоритизации лидов. Модель работает хорошо по метрикам, но если клиент спросит о причинах отказа, или регулятор попросит объяснить, по какому критерию принималось решение, вы сможете ответить? Если ответ «нет» или «нам придется разбираться», это уже проблема, даже если модель технически безупречна. Хорошая точность — необходимое, но не достаточное условие для производственной ML-системы. Все чаще компании обнаруживают...

Бизнес сталкивается с кибербезопасностью в трех ролях: как объект атак, как потребитель решений защиты и как участник рынка (для IT-компаний и интеграторов). И для каждой роли разный набор актуальных данных. Кибербезопасность перестала быть темой, которая касается только IT-директора. Инцидент в инфраструктуре останавливает производство, утечка клиентских данных создает регуляторные риски, атака на подрядчика компрометирует собственные системы. Руководитель бизнеса, который считает кибербезопасность IT-вопросом, работает с устаревшей моделью рисков...

Компания получила красиво оформленный отчет по маркетинговому исследованию с графиками и таблицами на сто двадцать страниц. Но как понять, можно ли доверять этим данным для принятия решений, или отчет выглядит убедительно, но основан на сомнительной методологии? Рынок маркетинговых исследований в России разнороден: наряду с профессиональными агентствами существуют подрядчики, которые умеют делать красивые презентации, но не компетентны в проведении исследований. Отличить одних от других по внешнему виду отчета сложно, потому что нужно знать, на что смотреть...

Голдратт описал метод Drum-Buffer-Rope в книге «Цель» через производственный пример, это один из самых практичных инструментов ТОС для производства: простая логика, которая решает распространенную проблему накопления незавершенного производства и срыва сроков. Почему эта проблема так распространена? Потому что интуитивная реакция менеджера на угрозу срыва — запустить больше в производство заранее, создать «запас хода». Участки работают быстрее, чтобы накопить буфер. Результат предсказуем: незавершенное...