ТехноФабрика: нескучно о приложениях для бизнеса

Вдогонку к посту об ИИ и программистах и на фоне новости про ИИ-агент Cursor, который самовольно удалил базу данных и все резервные копии крупного стартапа, вспомнила про свои заметки по вайбкодингу. Перевела их с программистского на русский и принесла вам. Итак, что почему нельзя просто взять и опубликовать код, написанный ИИ. Во-первых, AI-ассистенты обучаются на публичных данных. В основном это публичные репозитории GitHub, StackOverflow, а там исторически много устаревших, небезопасных решений...

Заметила странную вещь: бизнес приходит к подрядчику как на переговоры с противником. Что-то недоговаривает, осторожничает с целями, боится назвать бюджет. Как будто если честно сказать цифру, тебя немедленно попытаются на неё развести. А я ведь вообще-то на вашей стороне! Мне как подрядчику выгодно, чтобы ваш проект выстрелил, работал и рос. Потому что тогда мы, скорее всего, будем работать долго, и я тоже буду зарабатывать вместе с вами. Ну вот честно, это намного комфортнее, чем один раз продать что-то никудышнее, поймать кучу негатива и потом снова и снова искать новых клиентов...

Периодически в инфополе появляется что-то из серии: «профессия программиста отмирает из-за ИИ». В этот раз по теме почти одновременно прошлись Андрей Дороничев и Эрик Шмидт. Шмидт вообще пообещал, что искусственный интеллект в течение года заменит «подавляющее большинство» разработчиков. Звучит примерно, как «кино убьет театр» или «интернет убьет телевидение» Согласна, что ИИ изменит разработку. Уже изменил: помогает быстрее находить решения, просто объяснять сложные вещи, отыскивать ошибку за считанные минуты...

Мы привыкли, что онбординг — это когда человек впервые скачал приложение, ему показали пару экранов, и дальше он как платил, так и платит. Как заказывал, так и заказывает. Живет в уютном мирке из двух кнопок, а сервис развивается, обрастает функционалом. Для кого? Для чего? Решается это аккуратным дообучением уже существующих пользователей. Причем желательно так, чтобы они не почувствовали, что сейчас их будут учить. У Т-Банка, например, это реализовано через сторис, аккуратно и ненавязчиво. Люди привыкли, что в сторис публикуют интересные акции и сами заходят посмотреть...

На днях встречалась со своим менеджером Сбера. Встреча из серии «сверить пару рабочих моментов», но в какой-то момент она открывает приложение и начинает показывать функции, о которых я даже не подозревала. Не какие-то редкие настройки, а рутинные инструменты, которые реально экономят время. И вот я, человек из digital, ловлю себя на мысли — мне сейчас фактически проводят экскурсию по продукту, которым я пользуюсь каждый день. Возникает несколько неловкий вопрос: почему IT-шника нужно обучать работе...

Не могу я просто так закрыть тему предыдущего поста. Слишком она жизненная. Так что продолжу копаться в «жирных годах»... Заметила, что на подъеме бизнес очень терпелив к ошибкам. Процессы не до конца выстроены? Хорошие продажи перекрывают хаос. Ответственность размыта? Клиенты все равно покупают. Где-то решения принимаются на интуиции, где-то азарте, но деньги продолжают приходить. А вот когда бизнес насытил рынок, появляются и растут конкуренты, начинаются стандартные будни. и мелкие управленческие огрехи уже не перекрываются сверхприбылью...

Почти у каждого бизнеса случаются «жирные годы», когда в отчетах приятные цифры, команда рвется в бой и впереди открытый горизонт. В такие периоды ощущаешь себя Брюсом Всемогущим. Кажется, что мы просто молодцы и очень хорошо все делаем. Зачастую это правда. Но иногда дело ещё и в рынке. Конъюнктура делает бОльшую часть работы: в какой-то момент складывается спрос, меняется среда, открывается окно возможностей. Нужно только успеть в него войти. Парадокс в том, что именно в такие годы почти никто не стелет соломку...

Пришла на массаж на 2 часа. Чтобы не скучать, предложила послушать «Отцов и детей». Первое, что она уточнила: — А кто автор подкаста? Вы уже поняли, что косметолог зумер, да? Для меня «Отцы и дети» — это Тургенев, школьная программа и даже бумажная книга. Для неё и других зумеров — потенциальный аудиоформат, платформа и, желательно, узнаваемая обложка. В итоге «Отцов и детей» я хоть и слушала, но не слышала. Размышляла. Набросала потому, что надумала: 1. Для зумеров первичен не «источник», а удобный формат...

Sensor Tower выпустили свежий отчет State of Mobile 2025 — большой срез мобильного рынка по 23 странам и 10 отраслям. Полистала его за вас. И если убрать визуальный шум, цифры складываются в любопытную картину. Первый важный сдвиг — ИИ уже не фича, а стандарт. За два года сотни сервисов добавили AI в приложения, и быстрее всего ИИ проникает туда, где пользователь хочет либо экономить время (продуктивность, финансы), либо улучшить себя (фото, видео, лайфстайл). Растет спрос на финтех, причем в лидерах инвестиционные сервисы и криптоприложения...

Что это он такой радостный? А просто звонит в мессенджере кому хочет... Пока все обсуждают, замедлят Telegram насовсем или частично, перейдут ли на Max все или частично….10 млн россиян скачали imo. Без громкого пиара и амбиций, в феврале imo занял место в топ-5 мессенджеров в стране Потому что работает на слабом интернете. Который сейчас кое-где дышит на ладан. Потому что не съедает трафик и не требует нового смартфона — доступен даже на древних моделях. Как и у Telegram у сервиса есть история регуляторных отключений...

Заметили, что экспертизу сейчас можно купить почти в любой области? Нужен нутрициолог — найдётся. Нужен Data Analyst — тоже. DevOps? Если есть деньги, найдется и DevOps. Команд, которые умеют реализовать любой функционал, достаточно. Но настоящая редкость — подрядчик, способный поставить под сомнение сам запрос: — Есть ли план развития? Какой он? — А финплан? — Что вы знаете о своей аудитории? — Есть ресурс вкладываться в маркетинг, развивать приложение после запуска? Вспомнился один старый проект,...

Читаю, что Apple готовит самый необычный MacBook за всю историю — не-до-ро-гой! Значительно дешевле $1000. Если это правда, звучит почти как смена философии. Обещают, вместо процессоров M-серии поставить в ноутбук мобильный чип, а вместо «профессиональной мощности» — базовые сценарии. Алюминиевый корпус останется, просто сделают его чуть проще и по более дешевой технологии. То есть внешне это будет все еще Apple, в внутри уже компромисс. Когда это в Apple шли на компромиссы и почему сейчас? Последние годы Apple последовательно уходил в премиум: дороже, мощнее, PRO...