Металлоинвест Официальный

Коллектив ОЭМК – на Аллее Трудовой Славы Белгородчины. Свидетельство об этом вручили на торжественной церемонии председателю профкома комбината Александру Лихушину. По традиции в канун Первого мая в Белгородской области чествуют лучшие предприятия и людей, достигших высоких успехов в работе. ОЭМК вошёл в число награждённых как победитель регионального этапа Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» за 2025 год. Это подтверждает, что предприятие не только производит качественную продукцию, но и заботится о своих работниках. На стенд Аллеи Трудовой Славы занесён и портрет Василия Мишина – бригадира на отделке, сортировке, приемке, сдаче, пакетировке и упаковке металла и готовой продукции сортопрокатного цеха №2. Его профессионализм и преданность делу – пример для коллег.

Ситуацию в горно-металлургической отрасли сегодня называют «идеальным штормом». Одновременно сошлись несколько негативных факторов. Охлаждение российской экономики привело к снижению спроса на стальную продукцию во всех ключевых отраслях: в строительстве, автомобилестроении, машиностроении и энергетике. В 2025 году внутреннее потребление стали сократилось на 18%. Цены на мировом рынке также снизились, и в ряде случаев не обеспечивают экономическую эффективность экспорта с учетом логистики и валютных факторов. Для сохранения устойчивости на турбулентном рынке Металлоинвест запускает программу комплексной трансформации бизнеса. Её задача – перестроить управленческие и производственные процессы, повысить производительность труда и снизить себестоимость продукции при сохранении объемов производства. «Мы работаем в условиях меняющейся рыночной конъюнктуры и сохраняющихся внешних ограничений, – отметил генеральный директор Металлоинвеста Александр Попов. – Ключевая задача – провести комплексный реинжиниринг бизнес-процессов для повышения операционной эффективности и производительности труда при стабильной работе производства. Управляющая компания и команды наших предприятий активно вовлечены в этот процесс и будут формировать конкретные решения». Особую роль в программе играет разработка инициатив и поиск резервов на уровне всех подразделений. Такая работа уже началась на ОЭМК, Лебединском и Михайловском ГОКах с вовлечением линейных руководителей и сотрудников, которые лучше всего знают оборудование и специфику производства. СПРАВКА: Реинжиниринг – это стратегический инструмент улучшения бизнес-процессов, который предполагает изменение существующих систем и методов работы компании для повышения эффективности, качества и конкурентоспособности.