ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КУЛЬТУРА

Накануне Дня железнодорожника мы поговорили с начальником одного из самых больших подразделений Лебединского ГОКа — управления железнодорожного транспорта — Евгением Дементьевым о том, что помогает работать эффективно. — УЖДТ стало лучшим по итогам производственного соревнования в первом полугодии. Что обеспечило этот успех? — Железнодорожники лишь однажды получали такой приз — в 2016 году. Теперь мы вернули первенство, хоть и не ставили такой цели. Лидируем по производственным показателям и по культуре общения с персоналом...

Так считает Владимир Пивоваров, начальник электросталеплавильного цеха ОЭМК – подразделения, которое вошло в число лучших по проведению линейных обходов. В Металлоинвесте появилась новая традиция: чествовать тех, кто развивает производственную культуру. Первые награды вручили во время стратегической сессии. Итоги в номинациях подводили на основе информационной системы, где фиксируются количество и качество линейных обходов и открытых диалогов, исполнение обязательств, которые берёт на себя руководитель подразделения, а также другие данные...

На стратегической сессии подвели первые итоги развития производственной культуры Металлоинвеста. Сессия проходила два дня. В первый – руководители управляющей компании и комбинатов посетили подразделения ОЭМК и Лебединского ГОКа и оценили результаты обходов. Во второй – обсудили, что изменилось в поведении людей с момента запуска проекта, как это повлияло на производственные результаты, что получилось, а что предстоит подтянуть. Итогом сессии стала программа действий на ближайшее будущее. Андрей...

Как сделать, чтобы рабочий приходил в цех с гордостью? Об этом говорили на второй стратегической сессии по развитию производственной культуры Металлоинвеста. С момента, когда компания взяла курс на трансформацию производственной культуры, прошло достаточно времени, чтобы оценить первые результаты и понять: что получается, а что буксует, где нужны точечные корректировки, а где серьёзная перенастройка инструментов. Сессия проходила два дня. В первый руководители управляющей компании и комбинатов обсудили и утвердили стратегию развития производственной культуры...

Какие проблемы подсветили Открытые диалоги в подразделениях Лебединского ГОКа? Чему эти беседы научили руководителей? Итоги встреч с коллективами обсудили в завершение стратегической сессии. Открытый диалог – мощный инструмент развития производственной культуры. Обратная связь позволяет «измерить температуру» в коллективе, узнать, что беспокоит людей, их глазами посмотреть на производство, увидеть не очевидные «сверху» проблемы и направления улучшений процессов. Но, как и любым инструментом, им нужно уметь пользоваться...

Встреча руководителей управляющей компании и Лебединского ГОКа с коллективами подразделений комбината дала старт практике Открытых диалогов в рамках развития производственной культуры. Генеральный директор компании Олег Крестинин вместе с другими руководителями Металлоинвеста побывал на фабрике дробления и распределения руды, а также на фабрике окомкования. В ходе откровенного общения люди говорили о текущем состоянии дел в подразделениях, о том, как они видят ситуацию на предприятии, какие проблемы их беспокоят...