ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КУЛЬТУРА

На предприятиях Металлоинвеста проходит месячник производственной культуры. В приоритетах – надёжность оборудования, эффективность процессов, безопасность труда и готовность к обсуждению процессов. О подходах, которые применяет компания, рассказывают её первые лица. ЛИДЕРСТВО Сергей Бурылин, заместитель генерального директора Металлоинвеста по операционной деятельности: — Не секрет, что любой коллектив подсознательно копирует поведение руководителя. Именно поэтому он должен быть лидером перемен, лидером улучшений...

Бережное отношение к ресурсам, оптимальная логистика, рациональное распределение рабочей силы — всё это не пустой звук для УралМетКома, входящего в состав Металлоинвеста. Тем более — на фоне непростой ситуации на рынке чёрной металлургии. Организация находится в постоянном поиске идей, направленных на повышение операционной эффективности производства. Быстрая окупаемость Одна из инициатив сотрудников УралМетКома, внедрённых в прошлом году, — запуск комплекса дробления и брикетирования металлической стружки...

Накануне Дня железнодорожника мы поговорили с начальником одного из самых больших подразделений Лебединского ГОКа — управления железнодорожного транспорта — Евгением Дементьевым о том, что помогает работать эффективно. — УЖДТ стало лучшим по итогам производственного соревнования в первом полугодии. Что обеспечило этот успех? — Железнодорожники лишь однажды получали такой приз — в 2016 году. Теперь мы вернули первенство, хоть и не ставили такой цели. Лидируем по производственным показателям и по культуре общения с персоналом...

Так считает Владимир Пивоваров, начальник электросталеплавильного цеха ОЭМК – подразделения, которое вошло в число лучших по проведению линейных обходов. В Металлоинвесте появилась новая традиция: чествовать тех, кто развивает производственную культуру. Первые награды вручили во время стратегической сессии. Итоги в номинациях подводили на основе информационной системы, где фиксируются количество и качество линейных обходов и открытых диалогов, исполнение обязательств, которые берёт на себя руководитель подразделения, а также другие данные...

На стратегической сессии подвели первые итоги развития производственной культуры Металлоинвеста. Сессия проходила два дня. В первый – руководители управляющей компании и комбинатов посетили подразделения ОЭМК и Лебединского ГОКа и оценили результаты обходов. Во второй – обсудили, что изменилось в поведении людей с момента запуска проекта, как это повлияло на производственные результаты, что получилось, а что предстоит подтянуть. Итогом сессии стала программа действий на ближайшее будущее. Андрей...

Как сделать, чтобы рабочий приходил в цех с гордостью? Об этом говорили на второй стратегической сессии по развитию производственной культуры Металлоинвеста. С момента, когда компания взяла курс на трансформацию производственной культуры, прошло достаточно времени, чтобы оценить первые результаты и понять: что получается, а что буксует, где нужны точечные корректировки, а где серьёзная перенастройка инструментов. Сессия проходила два дня. В первый руководители управляющей компании и комбинатов обсудили и утвердили стратегию развития производственной культуры...