Артём Ефимов про управление и переговоры

Репост

Партнеры приглашают Вас принять участие в мероприятии: 28 сентября 2024 года ТРЕНИНГ - ПРАКТИКУМ «ГОСУДАРСТВО: БИЗНЕС И ВЛАСТЬ» Для кого : СОБСТВЕННИКОВ ТОП - РУКОВОДИТЕЛЕЙ Тренинг отрабатываем: •ПЕРЕГОВОРЫ •УПРАВЛЕНИЕ •СТРЕСС МЕНЕДЖМЕНТ СПИКЕР И ВЕДУЩИЙ : КОНСТАНТИН СМИРНОВ (г . МОСКВА) * Бизнес-тренер, эксперт в сложных переговорах и управлении * Ведущий курса МГИМО «Переговоры для первых лиц» * обучение проводит в компаниях: Роснефть, Газпром, Сбербанк, ВТБ и др. РЕГИСТРАЦИЯ bizneslagerkzn.ru Количество мест ограниченно !

Наш партнер приглашает Вас на крутое мероприятие! Присоединяйтесь и регистрируйтесь по ссылке: https://clck.ru/3AmeZr

Для бизнеса всегда необходимо наличие ресурсов, два главных ресурса - это деньги и люди, остальное является производным этих двух. Иногда я слышу, что на самом деле сегодня нужны только деньги, а людей можно купить, однако у меня все больше находит подтверждение версия, что сегодня нужны только люди, а деньги для хорошего дела можно найти всегда.

Отзывы с семинара «Курс Молодого Босса»! На завтра осталось пару мест, для регистрации пишите @lilimoorre

Напоминаем о регистрации на однодневный семинар для управленцев любого уровня «Курс Молодого Босса», который пройдет уже в этот четверг! 🗓️18 апреля с 9.00 до 18.00 с перерывами на кофе-брейк и обед. 📍Закиева, 1 ТЦ Победа За 8 часов Вы сможете получить 15-летний опыт управления, так как семинар собрал в себя весь интенсив знаний, полученных от мировых спикеров и авторов (А.С. Фридман, В.К. Тарасов, И. Адизес, А. Файоль, Сунь Цзы), а так же опыт решения различных кейсов от практика-управленца с 15-летним опытом и штатом в 1500 человек. На семинаре будут только работающие инструменты управления. Теория подкреплена примерами. Регистрация: https://artefimov.ru/p/7903ed/

ТРЕНИНГ ПО ПЕРЕГОВОРАМ по технологии «управленческие поединки» 🗓️16 апреля в 18.00 📍Закиева, 1 ТЦ Победа 3 этаж 🗣️Спикер: Ефимов Артем Валентинович Бизнес практик, действующий территориальный директор Улыбки Радуги в ПФО •20 лет в сфере продаж •18 лет в управлении коллективами более 1000 человек •15 лет в роли директора •с 2013 г. Ведущий «управленческих поединков» в Казани ❗️Участие бесплатное Регистрируйтесь и получите опыт решения критических ситуаций от практика-управленца с 18-летним стажем! ✅Регистрация: https://artefimov.ru/p/dfa666/

Дистанция Управление другими людьми невозможно без приближения. Каждый руководитель, чтобы эффективно управлять, должен знать, на что способен и на что не способен его подчинённый. Где он уже достиг своего "потолка", а где он ещё только в начале пути, и его навыки можно поразвивать. Что ему под силу, а что лучше поручить другому... Для этого руководитель так или иначе вынужден узнавать своих людей поближе, знакомиться с их ценностями и их бытом, узнавать, что происходит в семье, справляться о здоровье и находить общие интересы, как, например, спорт или рыбалка и т. п. Однако, рано или поздно возникает вопрос, а на сколько близко можно и нужно сокращать дистанцию, насколько близко можно подпускать к себе,  насколько подробно вникать и разбирать ситуации, не связанные с работой. Рецепт оставляет нам СунЦзы. В отношении полководца он говорит: Полководец как огонь, он освещает темноту и согревает своим теплом, невозможно находиться далеко от него, там темно и холодно, но стоит приблизиться слишком близко, можно обжечься. Ещё подробнее раскроем эту тему в моей авторской программе "Курс молодого БоССа". Регистрация: https://artefimov.ru/p/7903ed/

Однажды собственник предприятия для развития розничной сети нанимает директора с соответствующим опытом. Новый директор начинает свою работу с увольнения заслуженных сотрудников и приемом на их место своих старых сослуживцев. Директор по персоналу не приветствует это, так как все увольняемые люди выросли в компании на её глазах. Собственник, нанимая нового директора обещал ему не вмешиваться в управление, хотя и сам уже не доволен массовыми увольнениями хороших специалистов. Новый директор считает, что время на перевоспитание и подчинение персонала нет и проще его сменить. А директор по персоналу отказывается увольнять хороших специалистов! Были в Вашей практике подобные ситуации? Интересно ли приобрести опыт решения такого кейса исходя из каждой роли?

"Говорить не думая, что стрелять не целясь." ( пословица). Если подготовиться к переговорам, учесть интересы всех сторон и продумать ни один запасной вариант, если что-то пойдет не по плану. Тогда шансов на победу точно будет больше. Или как еще говорят - "Провал подготовки - это подготовка провала!" Не забывайте готовиться к переговорам, а как подготовиться эффективнее, можно узнать на ТРЕНИНГЕ ПО ПЕРЕГОВОРАМ по технологии «управленческие поединки» 🗓️16 апреля в 18.00 📍Закиева, 1 ТЦ Победа 3 этаж 🗣️Спикер: Ефимов Артем Валентинович Бизнес практик, действующий территориальный директор Улыбки Радуги в ПФО •20 лет в сфере продаж •18 лет в управлении коллективами более 1000 человек •15 лет в роли директора •с 2013 г. Ведущий «управленческих поединков» в Казани ❗️Участие бесплатное Регистрируйтесь и получите опыт решения критических ситуаций от практика-управленца с 18-летним стажем! ✅Регистрация: https://artefimov.ru/p/dfa666/

Управленческие поединки как технология в саморазвитии С момента появления первых подчиненных (в 2005), я осознал, что для эффективного управления мне необходимо много учиться, читать и развиваться. 📚С того момента я привык достаточно много читать и посещать обучающие семинары и тренинги. Но не вся информация, получаемая таким образом находила во мне отзыв. Пока я не столкнулся с управленческими поединками в 2013 году на тренинге "8 ступеней управленческого искусства". Тогда я сразу подумал, что таким образом я смог бы тренировать переговорные навыки у торговых агентов в нашей компании. В то время я был Коммерческим директором крупной дистрибьюторской компании, в моем подчинении работало больше сотни торговых агентов. И мне часто приходилось разруливать конфликтные кейсы, связанные как мне казалось с их некомпетентностью в переговорах. Я начал искать тренера, который проводил бы такие поединки у нас в компании, однако никто в Казани не проводил их. Тогда я вынужден был выучиться и начал проводить поединки сам. Вначале для менеджеров нашей компании, потом и для внешних слушателей. ✅Довольно скоро стал виден результат: ребята, регулярно тренирующиеся в управленческих поединках стали расти в карьере и бизнесе. Для себя я тоже определил поединки как технологию для саморазвития. И вот уже скоро 10 лет как я провожу управленческие поединки в Казани. И не перестаю удивляться всем бесконечным вариантам поведения людей в переговорах, в сложных комбинациях и в экстренных ситуациях. ❗️Но главное, что каждый раз без исключения, я наблюдаю много инсайтов у людей и без того мастеров в переговорах. Не говоря уже о новичках. Натренировать какой-либо навык можно только практикуясь, однако много тренироваться в реальных переговорах получается очень редко, обычно более опытный переговорщик получает больше выгод по итогам. И просто тренироваться в реальной жизни получается слишком дорого. Поэтому управленческие поединки - это уникальный тренажер, позволяющий выработать навык доводить и отстаивать свою точку зрения. Тем более если в результате получить еще и теоретическую базу для осознанного поведения в сложных ситуациях.