Нефинансовый ликбез: просто о сложном

Сегодня очередной раз задалась вопросом - почему есть дисбаланс в том, что я делаю для других и что другие делают для меня. Когда я прорабатываю тот или иной вопрос, я стараюсь выполнить то, что от меня зависит максимально хорошо. Сложные вещи сделать оптимальным способом, прозрачно, с минимальным количеством риска. Контролирую ход выполнения задачи, вовремя сигнализирую, влияю и держу все время в фокусе ориентир на результат. Мне важен результат. Когда же дело касается меня самой, моих личных интересов, карьеры, возможностей, но результат зависит от действий других людей, то я очередной раз прохожу через круги ада и мне еще в догонку пытаются объяснить: - "Ну такое бывает! Всего не предусмотришь!" или так - "Ну рынок такой, а что вы хотели." и далее несколько месяцев без результата - "А чем вам вот этот вариант не подходит. Возьмите то, что есть!", - "Да вам и так сойдет! Радовались бы вообще!" Во-многом, конечно же, проблема кроется во мне самой. Возможно одни воспринимают мои сверхусилия, педантичность, качественную проработку вопросов как само собой разумеющееся и то, что именно они, кто получает отличный результат, заслуживают еще более лучшего результата, отношения и усилий, а также, делают вид, что это нечто повсеметное и ценность моих усилий несколько обыденная. Вроде как даже и благодарить не за что. Другим же, когда дело касается меня самой, кажется, что я требуют от них невозможного. Тут надо сделать оговорку, что, когда я сама являюсь инициатором задачи, то обращаюсь обычно по профилю, просто вариантов на выходе может быть много. Одни начинают сразу советоваться - и это самый лучший вариант, если человек нацелен на результат, но не знает как. В этом случае человек ищет возможности, мыслит позитивно, хотя на первый взгляд все может выглядеть сложно. И это круто. Кому-то же тяжело сразу признаться в том, что задача неясна и как добиться результата тоже. Еще есть те, кто имеют сверхинтересы, о которых в задаче не сказано. И вот тут вместо нормального диалога начинается цирк с конями, прохождение кругов ада с Вергилием. Вот сижу и думаю. Что нужно сделать, чтобы наступил баланс между теми, кто получал от меня качественно выполненные задачи, результат, экономию там, где было сложно это представить, эффективность, прочные позиции, а также теми, кто лично мне не смог предоставить качественный результат, затратил мои ресурсы напрасно, привел к тому, что лично я потеряла в доходе и напрасно потратила свое время, а также мои позиции в чем-то ослабели. Может быть сообщество подскажет? Как все это забалансировать? А пока вы думаете, что мне ответить, я освободила место балансировщика, за счет которого происходил этот банкет и ушла работать над собой и самосовершенствоваться. С благодарностью к бывшим работодателям и коллегам за эту возможность! Photo by Myles Bloomfield on Unsplash

Можно ли обнулить ценность своего опыта работы в компании? Мой ответ - однозначно нет! Иногда, покидая деятельность в компании и должность, мы не хотим вспоминать о сложных временах, которые пришлось преодолевать. Думаем, что все было настолько трудно, что хотим вычеркнуть все, что связано с этим периодом - бывших коллег, руководителя, знания и опыт, который был приобритен, считая, что это не стоило тех усилий или переживаний, которые были затрачены. Но на самом деле, именно этот опыт стоит ценить больше всего. После того, как мы оказываемся в сложной ситуации, приходится пересматривать свои принципы, ценности, поведение и стремления. Вырабатывать новые подходы для будущей жизни и четко понимать, что необходимо и важно. Также трудности помогают увидеть проблемы, которые были вне поля зрения и мешали развитию, нормальной жизни. Конечно, нам всем хочется идеальной работы, идеальных коллег, идеального руководителя и идеального совпадения. Но жизнь многообразна и постоянно эволюцилнирует. Тех навыков, которые были востребованы вчера, уже недостаточно сегодня. И речь не только о технических и профессиональных знаниях. Разные ситуации помогают нам адаптироваться и вырабатывать новые привычки, подходы во взаимодействии, по- новому воспринимать ситуации и действовать. Что-то неизбежно уходит, иногда даже очень многое. Но есть очень большая разница в том, что мы с собой из этого берем и несем дальше. Ценность работы в компании может оказаться тем важным кирпичиком, без которого не сформировался бы профессионал, личность, не удалось бы сделать новый шаг или разобраться в своих стремлениях и принципах. Но, чтобы это увидеть, требуется время. Только со временем становится очевидно, что то, что было по-настоящему ценно для жизненного и профессионального пути, обнулить невозможно. Поэтому остается только ежедневно благодарить! Photo by MARK ADRIANE on Unsplash.

Самое сложное время работы в компании - это первый и последний месяц работы. И если первый месяц работы был удачным, то далеко не факт, что в последний месяц будет также все хорошо. За время между первым и последним месяцем работы многое может поменяться, в том числе и сам HR, который обеспечивал найм, адаптацию сотрудника. Также может измениться повестка внутри компании и риторика. Экологичный вывод уходящего "вникуда" сотрудника из компании - это ценный талант и навык для руководителя кадровой службы. Многие компании с развитыми HR процессами имеют в качестве своей основной задачи - работу по закрытию текущих рисков только для компании, не заботясь о том, какое влияние они оказывают на дальнейшую жизнь бывших сотрудников. Для компаний в первую очередь важны интересы текущего руководителя и его репутация, отсутствие возможности судебных тяжб в дальнейшем и стабилизация работы в коллективе. Большинство кадровых служб не рассматривает в качестве своей зоны ответственности то, что будет происходить с бывшим сотрудником потом, считая что это задача самого сотрудника. Я же могу сказать, что этим важно интересоваться. Особенно важно с учетом того количества инструментов, которое доступно компаниям для оказания влияния на жизнь людей. Не говоря уже об использовании искусственного интеллекта. Если неправильно изначально оценена ситуация, то после этого остается много отработанного расходного материала, из которого потом сложно восстанавливать амбициозных и талантливых сотрудников, которые сохраняют уважение к людям, бывшим коллегам и работодателям в целом. "Он/Она нам все тут порушит!" - Именно этого ждут от человека, с которым поступили плохо и сделали вид, что поступили хорошо. Я много работала над собой и все равно этого оказалось недостаточно, чтобы быть готовой помогать очередному CFO после того, как мое резюме на эту должность игнорировали почти год. Я расписываюсь в том, что в настоящий момент мои ресурсы и возможности под такие задачи больше недоступны. Колодец должен наполниться свежей питьевой водой, чтобы приносить пользу людям. И тот, кто потрудится над тем, чтобы его восстановить и поддерживать в дальнейшем в нормальном состоянии, тот и достоин, помимо уважения и почета, свежей питьевой воды. Photo by David Becker on Unsplash

И этот день я начну с благодарности своим бывшим работодателям и коллегам. Сегодня я буду благодарить за хорошее отношение и поддержку в реализации идей тех, кто помогает новичку адаптироваться в команде. Самое классное, когда приходишь в компанию - это получить мощную поддержку в самом начале, чтобы нормально влиться в коллектив и иметь возможность начать свою работу, так как надо - наилучшим способом. Однажды у меня был наставник, который в первый месяц работы помогал мне стать полноценной частью команды в компании. И его усилия по адаптации давали свои плоды - то, что давалось нелегко, проходило легче, чем могло быть. Я безмерно благодарна этому опыту и спустя много лет понимаю, насколько это было ценно. Создание правильной атмосферы в коллективе, своевременная корректировка взаимодействия, открытые беседы по сложным и проблемным вопросам - это очень крутая компетенция настоящего опытного лидера в кадровых вопросах. И лучше этого наставника за все годы работы я не встречала. Очень уважаю время совместной работы и взаимодействия. Благодарна многие годы за то, что мне был показан наивысший стандарт, как должно быть. Всем же желаю правильной адаптации в коллективе, поддержки в раскрытии талантов и создания возможностей для реализации амбициозных планов и идей! Photo by Logan Voss on Unsplash

Вы искали CFO на амбициозные задачи. Я откликнулась своим резюме. Вы проигнорировали. Новый CFO вышел. И теперь спустя короткое время он ищет себе поддержку по всем ключевым направлениям, которые составляют его работу. Вы возвращаетесь и предлагаете мне стать вместо CFO с амбициозными задачами в вашей компании "поддержкой" того кандидата, которого вы выбрали и извиняетесь, что даже не посмотрели в прошлый раз мое резюме. Вы не предлагаете мне хорошую должность, но предлагаете мне рассмотреть должность рядового менеджера с ключевыми задачами CFO по отстраиванию основных функций и налаживанию процессов. То, что должен сделать новый CFO, чтобы собственник был доволен. Я сначала пишу что-то вежливое в ответ. А потом просто это стираю. Я глубоко убеждена, что новый CFO не должен искать поддержку для реализации амбициозных планов, которые ставит перед ним компания, в кандидате, который параллельно откликался на ту же должность и готов был реализовать эти задачи сам. И это шире, чем просто вопрос мотивации. При всем при этом я искренне желаю процветания компаниям и их бизнесу, реализации амбициозных планов и отношусь с большим почтением и уважением к выбору компаний во время найма. Еще могу добавить: достигайте лучше, достигайте сами, достигайте несмотря на отказ!