Нефинансовый ликбез: просто о сложном

Недавно задумалась о том, сколько я потратила средств на обучение за весь период своей осознанной или, наоборот, неосознанной карьеры. И пришла к выводу, что немало. Траты на обучение всегда были частью моего бюджета. Первое платное обучение, на которое я решилась еще в 2011 году, было выбрано в российском ВУЗе - тогда я самостоятельно заработала и оплатила 2-х летнюю программу МВА по финансовому менеджменту. Потом спустя годы были разные программы обучения по профилям: - Финансовый риск-менеджмент, - МСФО, - Бухгалтерский учет, - Управленческий учет, - Налоги, - 1С, - 1ERP отдельные модули и др. Все эти курсы длились по несколько месяцев. Что-то включало в себя 40 ак. часов, что-то 60, а на некоторые было отведено аж 80 ак. часов. Когда все это происходило? Я выбирала время в выходные или вечернее время - тратила свое личное время на то, чтобы самостоятельно разобраться в вопросах, которые нужно было решать в рабочее время и достигать результат. Много времени я также тратила на обучение во время своих перерывов в работе - обновляла знания, разбиралась в новых для себя областях. Не могу не вспомнить также про английский язык. Мне он то требовался, то не требовался в работе, а уровень надо всегда поддерживать, заодно еще сертификаты в процессе получить. На китайский я гораздо меньше времени потратила, но тут я правда в самом начале. Еще были всяческие короткие тренинги, семинары и мастер-классы, которые длились по несколько дней. К чему я это все. Недавно я заполняла анкету и в ней надо было указать не только год, но и месяц обучения по дополнительному образованию. Пришлось довольно долго переписывать данные, что-то даже пропуская. А еще я очень долго смеялась, вспомнив, как несколько лет назад 4-х дневный тренинг по Excel проходила на январских праздниках, считая это большой удачей. Пока заполняла анкету также прикинула общую стоимость трат на самостоятельное обучение и поняла, что собственных средств я потратила немало. Так вот сегодня я хочу поблагодарить тех работодателей, которые когда- то оплачивали мне короткие программы по обучению в качестве мотивации. Этих работодателей в моей карьере было всего два. Первый работодатель много тратил и вкладывал денежных средств в мотивацию своих сотрудников и выбирал классные короткие тренинги по профилю должности для сотрудника хотя бы 1 раз в год. Во время работы у меня было 3 крутых тренинга по профилю корфина и еще по развитию. Очень классные! Второй работодатель однажды оплатил мне курс по финансовому риск-менеджменту. Это был сложный, но очень интересный курс. Мне он очень понравился. Я тогда училась несколько месяцев и была счастлива, что мою инициативу и интерес в этом вопросе поддержали. Спасибо вам за то, что вкладывали денежные средства в мою мотивацию и помогали развиваться в том, что было интересно и важно! Photo by Aaron Burden on Unsplash, Nano Banana

Всегда жаль, когда встречаешь сопротивление в реализации правильных и хороших инициатив и идей. Со стороны тех, кто не понял. Не увидел для себя пользы и для своего окружения. Или увидел пользу, но недостаточно большую для того, чтобы не препятствовать. Оказался незаинтересован в том, чтобы поступать достойно. Или оценил свои собственные риски и не смог понять, как их правильно закрыть. Поэтому решил не просто не дать инициативе реализоваться, а на всякий случай еще и порушить инициатора. В итоге на выходе вместо классной реализации идеи, крутой сделки, появления возможностей и пользы для окружающих, появляется измотанный, а в особых случаях, еще и порушенный инициатор. Конечно, инициатору в этом случае не хватает многих навыков и умений, таких как: - продавать и упаковывать свою идею, - объяснять предлагаемое решение, - подсвечивать будущие выгоды от реализации инициативы и проекта, - вовлекать своей идей окружающих. Это очень крутые навыки, которые есть не у всех. Но их можно развить на личном опыте. С одной стороны, они тренируются за счет таких регулярных действий как презентация, питчинги, участие в обсуждениях с аргументированным изложением и отстаиванием позиции. С другой стороны, для окружающих важны не только объяснения и поясления. Часто их беспокоят такие вопросы как: - Какая будет польза в этом? - Какие плюсы получат те, кто участвовал в реализации идеи? - Какие выгоды у тех, кто будет использоваться результатом? - Какие собственные ресурсы придется затратить? - Как это все повлияет на общий порядок и уклад? Если попытаться коротко сформулировать, то окружающим нужно понимание, как реализации этой идеи соотносится с ними сами. В продвижении идеи инициатором большое влияние может оказывать природное обаяние - оно может сделать процесс взаимодействия благоприятным. Однако природное обаяние не равно доверие. Хотя харизма и общее впечатление очень важны. Например, вы решаете заключить сделку или реализовать проект, сторона которой/партнер/контрагент - это ваш выбор. Если вы не на 100% рациональный человек, умеющий принимать решения только на основе фактов, анализа, целесообразности и цифр, то с большой вероятностью вы учтете обаяние и харизму второй стороны в вопросе вашего выбора. Поэтому тому, у кого много идей, желания создавать, делать что-то полезное, придумывать, как оптимизировать что-то, важно научиться работать с подачей информации, учиться вовлекать людей, работать с их рисками и сопротивлением, а также выяснять причины и предлагать решения. Это нужно, чтобы сократить ситуации, когда хорошие и правильные идеи давятся вместе с инициатором, реализация планов и проектов затягивается, инициатора кидают партнеры или контрагенты, потому что не поняли своих выгод, оказались незаинтересованы и не разобрались, как закрывать свои вопросы, если что-то для них изменится. Пусть будет больше достойного поведения людей, достойных инициатив и достойных проектов! Photo by Alan Aprilio on Unsplash