А вы точно директор...?

Последние 14 лет я работаю в крупных корпорациях. Так случилось, что за это время сменил много ролей, должностей и даже локаций. И на каждой позиции я в той или иной мере вовлекался, участвовал или полностью управлял проектами. Причем проекты были самого разного характера: от тестирования новых материалов или запуска аналитической системы в диджитал-медиа до полноценной реструктуризации организации на 300+ человек.  Казалось бы, логично будет рассказать о кейсах успешных запусков, побед и какие инструменты мне пригодились (об этом я, кстати, писал)...

​​Та самая правильная структура Я недавно читал курс по презентациям (и не только по ним, но это отдельная тема) студентам ВШМ. Ну и, естественно, я стараюсь отслеживать, какие из тем или инструментов заходят больше всего. Когда я рассказывал про модели сторителлинга, самый большой интерес (судя по количеству фоток слайда) привлекла структура, которую я честно вычитал в книжке «Презентации в стиле TED». Чем она так примечательна? Всё просто: это очень крутой способ связать свои мысли в одно единое сообщение и сделать выступление реально вау...

​​Toolbox🔧: спагетти-чарт Писал не раз и буду продолжать о том, как важен научный подход к управлению процессами в организации. Мне повезло, что на некоторых своих асайментах я соприкоснулся с бережливым производством и потом факультативно изучал его (благо в интернете всего навалом, если знать, что и зачем ищешь). Проблема в том, что любой бизнес, особенно в период роста, автоматически генерирует потери (финансовые, временные, продуктовые), которые сильно так бьют по P&L и усиливают головную боль собственника...

​​Эту книжку прям надо прочитать. Без лишних предисловий: книжка «Цель: процесс непрерывного совершенствования» — это просто что-то офигенное. А для тех, кто занимается менеджментом и хочет понимать принципы, цели и проблемы бизнеса как сложного механизма (а еще, как со всем этим справляться), — вообще обязательно к прочтению! Самое смешное, что мне ее рекомендовали несколько человек, но я упорно рекомендацию игнорировал, так как бизнес-литературу вообще недолюбливаю. Я периодически себя заставляю,...

​​Что такое матрица BCG и нужна ли она вообще Начнем с экскурса в то, а что это вообще такое. Как и прочие менеджерские и консалтинговые инструменты, матрица BCG была придумана еще в 70-х годах XX века (вообще, очень многое, что придумали давно, до сих пор актуально). Изобрела её Boston Consulting Group — оттуда, собственно, и название. Компания, кстати говоря, является одной из самых хайповых консалтинговых компаний в мире и становится предметом воздыхания недавних выпускников всяких школ экономики, поэтому изобретению можно доверять...