А вы точно директор...?

​​Эту книжку прям надо прочитать. Без лишних предисловий: книжка «Цель: процесс непрерывного совершенствования» — это просто что-то офигенное. А для тех, кто занимается менеджментом и хочет понимать принципы, цели и проблемы бизнеса как сложного механизма (а еще, как со всем этим справляться), — вообще обязательно к прочтению! Самое смешное, что мне ее рекомендовали несколько человек, но я упорно рекомендацию игнорировал, так как бизнес-литературу вообще недолюбливаю. Я периодически себя заставляю,...

Движение На днях опять поменял асаймент (ну или роль внутри компании, если по-русски). Последние два с небольшим года отвечал за сырье. Теперь буду отвечать за всё, кроме сырья. Рад ли я таким перемещениям, не слишком ли часто меняться через два года и зачем мне это надо — мои мысли на тему. Итак, рад ли я? Да, безусловно. Я вообще считаю, что весь кайф работы (да и жизни вообще) — в постоянном движении и узнавании чего-то нового. За свою карьеру я сменил приличное количество ролей (не говоря уже о просто частичных трансформациях, когда просто приходит доп. работа), и ни разу об этом не жалел...

Очередной круг тренингов (снова в игре) Неделю назад снова вернулся на тропу проведения тренингов. Почему «снова»? Потому что брал достаточно длительную паузу, ибо мне осточертело читать тренинги в режиме онлайн. Не, вопросов нет — это и проще, и охват больше, но в какой-то момент реально надоедает общаться с компьютером. А тут вот появилась возможность провести сессию вживую, ну и я решил, что момент идеальный и вообще… Тренерство — такая история, которую надо практиковать. Я, вроде, об этом не писал, но помимо своей основной деятельности менеджера, я уже лет 11 являюсь корпоративным тренерам по всяким софт и хард скиллам...

Чем помочь? Заткнись и слушай Честно, не нашел, давал ли я ссылку на это шедевральное выступление, но не суть. Про него я вычитал из книжки "Презентации в стиле TED" (вот про нее точно писал — очень рекомендую). Почему советую потратить время и посмотреть? 1. Очень классный сторителлинг. Вообще, в презентациях это один из самых простых способов вовлечь аудиторию. К сожалению, этот навык попадает в категорию Easy to start — hard to master. Ну то есть рассказать историю можно, но чтобы постоянно вплетать истории в выступления, а особенно с бизнес-контекстом — тут приходится много тренироваться...

Геймдев и менеджмент Если кто не знает, то гейминг уже давно перестал быть чем-то локальным с прицелом исключительно на узкое сообщество нердов. Сейчас это огромная индустрия, которая по своим объемам, темпам роста и пафосностью контента жестко конкурирует с киноиндустрией (часто не в пользу последней). И это не удивительно. За последние годы эволюция возможностей железа позволяет создавать такие шедевры, с такой свободой действий, что человек может залипнуть в виртуальной реальности на время, эквивалентное, а то и больше, какому-нибудь долгоиграющему сериалу. Все это, конечно, очень интересно,...

Зачем быть последовательным? Наверное, быть непоследовательным в своих решениях — одно из самых вредных качеств менеджера. Постоянно меняя позицию, переобуваясь, переигрывая решения, отказываясь от идей, ты создаешь хаос вокруг себя и погружаешь в него своих людей. А в состоянии неуправляемого хаоса люди теряются. Они не понимают, куда идут и зачем. При начальнике, который бесконечно обнуляется, у людей теряется понимание, что такое хорошо, а что такое плохо. И вместо работы над чем-то важным жизнь превращается в игру «угадай, что ему придет в голову сегодня». Ну и, даже не уходя в высокие материи, непоследовательность банально не дает довести до реального результата что-то стоящее...

​​Что такое матрица BCG и нужна ли она вообще Начнем с экскурса в то, а что это вообще такое. Как и прочие менеджерские и консалтинговые инструменты, матрица BCG была придумана еще в 70-х годах XX века (вообще, очень многое, что придумали давно, до сих пор актуально). Изобрела её Boston Consulting Group — оттуда, собственно, и название. Компания, кстати говоря, является одной из самых хайповых консалтинговых компаний в мире и становится предметом воздыхания недавних выпускников всяких школ экономики, поэтому изобретению можно доверять...

Лайфхак про выбор и как бороться с разнообразием Если ты не сталкивался с проблемой выбора — значит, ты не из нашего тысячелетия. С безумным предложением всего и вся в магазинах, маркетплейсах, соцсетках и всяких подозрительных каналах выбрать что-то становится нереальной задачей. И если раньше мы тратили время на то, чтобы найти товар или услугу, которые нам нужны, чтобы закрыть конкретную потребность, то сейчас безумное количество времени уходит на то, чтобы принять решение и выбрать из этого долбанного разнообразия. Вот в жизни менеджера примерно такая же фигня, только в N-й степени. Постоянно...

Поздравляю нас всех с 9 мая. Это самый важный праздник в истории нашей страны С Днём Победы!

Что такое Deadlock Те, кто активно участвует в переговорах, рано или поздно оказывались в прекрасной ситуации, когда у обеих сторон падает забрало, и они становятся вообще недоговороспособными. Можно еще долго ходить по кругу, обмениваться аргументами и разогревать обстановку, но толку от этого никакого. Такая ситуация называется deadlock, или тупик. Тот прекрасный момент, когда ни одна из сторон не готова уступить и включает принцип «ни шагу назад». Причины могут быть крайне разнообразными (наблюдал всякого, вплоть до «не нравишься ты мне»). Но чаще всего они сводятся к пониманию целей соперника, адекватной гибкости, отсутствия доверия и личным амбицииям...

Как планировать дела: 1-3-5 Не успеваю, зашиваюсь, перегружен. Достаточно стандартная история, которую слышишь почти от каждого. Когда проблема неуспевания проявляется периодически — это норм. Бывают времена, когда прям навалилось — согласен. Но если это постоянная история, и сотрудник только так и живет, то это говорит о явном неумении планировать свои задачки и нормально приоритизировать (а для меня это вообще red flag, как для менеджера). Методик тайм- и эффишенси-менеджмента — чертова тьма. Вот тут я писал про матрицу Эйзенхауэра, которую до сих пор считаю самым простым и классным инструментом оценки приоритетов (кто не знает — почитайте)...

KPI и здравый смысл Что такое KPI в общих чертах, я думаю, представляют практически все. In English это Key Performance Indicators. Или ключевые показатели эффективности. Если совсем просто: это цифровые измерители того, насколько хорошо и уверенно ты движешься к своей Великой Цели. Вроде ничего сложного. Ну есть у меня бизнес, вот прибыль — мое основное мерило успеха, зачем мне ваши эти KPI? Проблема в том, что, несмотря на кажущуюся простоту, грамотный выбор и отслеживание KPI — это прям нехилый такой навык. Нашлепать непонятно каких целей в огромном количестве и героически раз в неделю / месяц / квартал (нужное подчеркнуть) на них смотреть на совещаниях — дело нехитрое...