РАБОТА В РОССИИ - Валерий Ефименко, MBA, HR-наставник

РЕКОМЕНДУЮ КНИГУ. https://t.me/Efimenko_HRexpert/2856 "Гибкое управление: как перевести всю компанию на скрам", Кен Швабер Многие руководители считают, будто скрам работает только в маленьких сплоченных командах. На самом деле гибкие методы управления отлично поддаются масштабированию и большая компания тоже может воспользоваться преимуществами скрама. И все же период трансформации может оказаться сложным для всех сотрудников вашей организации. Преодолеть трудности поможет книга Кена Швабера - гуру гибкого управления и одного из соавторов аджайл-манифеста. В ней вы найдете готовые алгоритмы, которые позволят любой компании перейти на скрам безболезненно и эффективно, в какой бы отрасли она ни работала. Работа Кена Швабера давно стала классикой, но на русском языке издается впервые.

НЕОБХОДИМЫЙ ОПЫТ. https://t.me/Efimenko_HRexpert/2855 Начальное звено. Это самая массовая категория, к ней можно отнести сотрудников call-центров, продавцов-консультантов, водителей, рабочих. В большинстве случаев достаточно иметь подходящие личные качества и желание работать. Сегодня же этого уже не достаточно. Нужно иметь аналогичный опыт, быть мотивированным на работу в конкретной компании. Кандидат должен мыслить самостоятельно и уметь принимать решения, а не только выполнять указания, быть инициативным. Работодатель хочет видеть в кандидате понимание зачем он идет в эту организацию, на сколько, чего он хочет достичь. А чувство ответственности будет цениться во все времена. Белые воротнички. Требования к этой категории специалистов значительно ужесточились. Теперь необходимо профильное образование, не просто опыт работы, а наличие успешного опыта работы в данной сфере. Работодатели уже не так охотно вкладывают средства в молодых специалистов, и берутся за их обучение. Если вы претендуете на позицию руководителя среднего звена, то опыт управления людьми будет просто необходим, так же как и навыки стратегического и тактического планирования. Высшее звено. Хороший руководитель умеет добиваться поставленных целей, разбираться в людях и обеспечивать прибыль. Значимые достижения и успехи - вот, что необходимо работодателю. Собственник должен быть уверен, что под вашим руководством бизнес не просто будет идти, а успешно развиваться. Уделите внимание рекомендациям с предыдущих мест работы или учебы. Будьте готовы предоставить имена бывших руководителей, партнеров, которые могут дать отзыв о Вашей работе. Идеальных людей не бывает, но работодатели все чаще ставят жесткие рамки, поэтому кандидатам необходимо стремиться быть лучшими. Рынок труда сложный механизм, но в нем всегда есть возможности. Начинайте поиск работы с оценки самого себя, определите, что необходимо подтянуть, чего вам может не хватить, с чего лучше начать.  Это сложно, но нужно стремиться, и возможностей станет больше. Действуйте.

АЛГОРИТМ СОЗДАНИЯ ЛИЧНОГО БРЕНДА ДЛЯ ЭКСПЕРТА. https://t.me/brandandstrategy/21 Шаги выглядят следующим образом: 1. Определение цели. Необходимо сформулировать цель и задачи, в рамках которого будет разработан бренд личности эксперта; 2. Аудит. Необходимо проведение аудита и анализ уровня опыта эксперта с целью определения сильных и слабых сторон. Слабые стороны обозначат вектор роста для наращивания необходимого уровня компетенций; 3. Определение ниши. Необходимо анализировать рынок, целевую аудиторию и выбрать актуальные и интересные области с учетом специализированного опыта и образования, в которых можно сузить или расширить экспертизу; 4. Позиционирование. Необходимо сформулировать конкурентное преимущество и донести до аудитории его уникальное отличие на основе объединения личных качеств, уникального опыта, ценностей эксперта; 5. Формирование образа. Необходима разработка брендбука фирменного стиля личного бренда; 6. Определение коммуникационных площадок и каналов. Необходимо формирование продуманной и последовательной маркетинговой стратегии. Выбираются маркетинговые инструменты, площадки и каналы для продвижения; 7. Формирование команды из специалистов, задача которых настроить маркетинговый инструментарий: создание медиа образа, создание веб-сайта, подготовка контент-стратегии и плана, выбор и оформление социальных сетей, подготовка видео и печатных материалов; 8. Формирование календаря выступлений и участие в отраслевых мероприятиях в качестве продвижения личного бренда для эксперта во внешнюю среду; 9. Мониторинг и анализ. Необходимо подключение аналитических метрик для анализа эффективности каналов и площадок; 10. Своевременное реагирование на негативные и положительные отзывы и комментарии; 11. Оценка эффективности стратегии продвижения личного бренда. Сейчас отчетливо прослеживается тенденция, когда бренд личности выходит на первый план перед брендом компании, которую он представляет. На сегодняшний день эксперту просто необходимо продвигать себя, чтобы оставаться востребованным и получить новых клиентов. Личный бренд стал играть значимую роль и интерес к нему вырос. Так личный бренд - практический инструмент, позволяющий вести планомерную работу в профессиональном и личностном плане. Важными аспектами в формировании бренда являются также выбор образа, основного посыла и платформ коммуникации. Залогом сильного бренда для эксперта является использование комплексного подхода при выборе инструментов продвижения. Действуйте! Для связи TG: @Efimenko_VV #брендинг #стратегия

12 апреля Юрий Гагарин совершил первый космический полет. В мае в космос полетел американец Алан Шепард. Но есть ньюанс. С Днем Космонавтики 🚀

Опубликовано фото