РАБОТА В РОССИИ - Валерий Ефименко, MBA, HR-наставник

https://t.me/Efimenko_HRexpert/2675

ЭТАПЫ БРЕНДИНГА. https://t.me/brandandstrategy/9 Среди основных этапов брендинга выделю следующие: 1. Исследование рынка. Необходимо определить целевую аудиторию, изучить ожидания клиентов и провести анализ конкурентов, чтобы понять, на чём можно выделиться; 2. Формирование стратегии. Необходимо сформулировать позиционирование, ценности, миссию, а также цели и задачи; 3. Создание визуальной айдентики. Необходимо разработать логотип, цветовую палитру, фирменные шрифты и элементы дизайна; 4. Запуск коммуникаций. Необходимо настроить сайт, социальные сети, маркетинговые кампании и точки контакта с клиентами; 5. Закрепление. Необходимо постепенно формировать устойчивые ассоциации с вами, как брендом, и укреплять доверие через сервис, продукт (услугу), предоставление обратной связи и репутацию. Действуйте! Для связи: @Efimenko_VV

РЕКОМЕНДУЮ КНИГУ. https://t.me/Efimenko_HRexpert/2674 "Компетентная организация. Психологический анализ стратегического менеджмента", Ходкинсон Джерард, Сперроу Пол. Это первая книга по теме психологического анализа процесса стратегического менеджмента. В современных условиях рынок становится все более сложным, растет конкуренция и основным преимуществом компаний часто являются специальные знания и технологии. Поэтому проблема обучающихся организаций и организационного обучения достаточно перспективна и интересна. Книга привлекает не только новым теоретическим подходом, но и практическими методами организационного развития и обучения. Она снабжена яркими примерами, поэтому представляет большую ценность для практиков. Это новый взгляд, который связывает психологию, управление и создание знаний внутри организации в единый подход к проблемам организационного поведения, стратегического менеджмента и управления персоналом.

ОДИН ИЗ ОТЗЫВОВ ПОСЛЕ СОТРУДНИЧЕСТВА СО МНОЙ. https://t.me/Efimenko_HRexpert/2673

РЕКОМЕНДУЮ КНИГУ. https://t.me/Efimenko_HRexpert/2670 "Гибель от меча. Милитаризация внешней политики США", Моника Даффи Тофт и Сидита Куши С момента основания в 1776 году на счету США - почти 400 военных интервенций. Эта книга - трезвый взгляд на цену, которую Америка платит за привычку полагаться на военную мощь. Авторы прослеживают исторические корни милитаризации и показывают, как Вашингтон заменил дипломатию силой оружия. Исследование доказывает: стратегия устрашения не укрепляет безопасность страны, а лишь втягивает её в затяжные конфликты.

ПЕРВЫЙ ПОСТ О МОЕЙ ИНОЙ ПРАКТИКЕ. https://t.me/brandandstrategy/2

РЕКОМЕНДУЮ КНИГУ. https://t.me/Efimenko_HRexpert/2669 "Трансформация корпоративной культуры: важные детали, без которых ничего не работает", Катценбах Джон, Томас Джеймс Удивительно, но проблемы культуры, с которыми сталкиваются компании, распространены и универсальны, независимо от размера компании и отрасли, в которой она работает. Особенно актуальными эти проблемы становятся сейчас, в мире быстрых технологических изменений, глобализации, растущего общественного внимания и конкуренции в борьбе за лучшие таланты. Авторы книги предлагают ряд идей и инструментов, которые помогут руководителям использовать корпоративную культуру своей компании в качестве катализатора всех значимых организационных изменений.

ОДИН ИЗ ОТЗЫВОВ ПОСЛЕ СОТРУДНИЧЕСТВА СО МНОЙ. https://t.me/Efimenko_HRexpert/2668

РЕКОМЕНДУЮ КНИГУ. https://t.me/Efimenko_HRexpert/2667 "Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные времена", Фридман Александр Это уникальное практическое руководство поможет вам разрабатывать и реализовывать собственные стратегии выхода из кризисов, внешних и внутренних, с учетом особенностей вашего бизнеса. Автор показывает в книге как шаг за шагом построить систему профилактики кризисных ситуаций, позволяющую вовремя замечать приближение кризиса по слабым сигналам в бизнес-среде и внутри самой компании и принимать необходимые меры для его предотвращения или минимизации неблагоприятных последствий.

ПРОДОЛЖАЮ РУБРИКУ НЕУБЕДИТЕЛЬНЫХ ПРИЧИН ДЕРЖАТЬСЯ ЗА ПЛОХУЮ РАБОТУ. https://t.me/Efimenko_HRexpert/2666 От вас слишком многого ждут. Еще одним значительным признаком того, что пора задуматься об уходе, является чрезмерная нагрузка и ожидания, которые возлагаются на человека. Важно, чтобы работа соответствовала вашему потенциалу и ресурсам. Когда ощущается, что ожидания слишком высоки, это может негативно сказываться на физическом и эмоциональном здоровье. Регулярное выполнение задач сверх нормы, особенно без соответствующего вознаграждения или признания, вызовет чувство несправедливости и недовольства. Если понимаете, что от вас требуют слишком многого, и руководство не готово снизить нагрузку, вероятно, пора задуматься о поиске работы, где задачи будут более сбалансированными. Действуйте.

РЕКОМЕНДУЮ КНИГУ. https://t.me/Efimenko_HRexpert/2664 "Легко не будет. Антикризисный менеджмент на практике", Бен Хоровиц В своей книге Бен Хоровиц объективно анализирует проблемы, с которыми ежедневно сталкиваются лидеры, и предлагает решения, основанные на его опыте по развитию стартапов, управлению ими, продаже, консультированию и инвестировании в стартапы.

СТРАСТЬ: КЛЮЧ К ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ. https://t.me/Efimenko_HRexpert/2663 Вспомните, когда вы занимались ужасной и скучной работой, разве были продуктивными? Всё потому, что производительность начинается со страсти. Когда вы заинтересованы в том, что делаете, быть эффективным намного проще. Когда вы чувствуете драйв, быть производительным очень легко. Когда вы любите то, что делаете, в вас кипит желание сделать больше и лучше.Страсть - это сильное желание, энтузиазм от того, что вы делаете. Намного легче делать что-то, погружаясь в это с головой, забывая себя. Страсть необходима, чтобы вы были продуктивными. Действуйте.