Дмитрий Безуглый | Стратегическая мастерская

В комментариях к посту про три уровня CPO мне справедливо заметили: CPO-1 это не chief, на самом деле хэд или директор. Иначе идет вразрез практикам корп. управления ну или ради красного словца обзываем. Замечание по делу. Если брать практику корпоративного управления, так и есть. Head of product управляет продуктом. CPO управляет портфелем. VP Product — системой управления продуктами в компании. Но проблема, на самом деле, не в названиях. Проблема в том, что на рынке существует три разных понимания того, кто такой CPO...

Момент, который я наблюдаю раз за разом. Компания нащупала рынок. Product-market fit состоялся. Неважно, продукт это, услуга, консалтинг — аудитория есть, деньги пошли, модель работает. И вот здесь начинается самое интересное. Пока вы нащупывали работала логика микрокоманды. Каждый рвёт, пушит, старается. Быстрые решения, короткие коммуникации, основатель держит всё в голове. Именно это и привело к успеху. А потом нужно расти. И компания делает очевидное — добавляет людей. Берут продактов, разработчиков, аналитиков...

Большинство людей, которые называют себя CPO, управляют одним продуктом. Один продукт, одна команда, понятный фокус. По сути — это главный продакт-менеджер. И это работает. До момента, когда продуктов становится два. Все видели эту ситуацию много раз. Компания растёт, запускает второй продукт или покупает бизнес. Тот же CPO или основатель, но теперь он разрывается между двумя командами, а чаще еще до выхода на устойчивость в одном продукте, жонглирет целым портфелем. Вы не поверите, но когда то Webinar...

И почему раньше на это уходила неделя, а сейчас два часа. На скриншоте Claude Code обновляет теоретическую базу для мастерской "Лидерство и управление командой с AI”. Три карточки: 1. ситуационное лидерство Бланшара, 2. модель SLII, 3. теория самодетерминации Деси и Райана. Каждая карточка - это не пересказ Википедии, а структурированный артефакт: история модели, ключевые механизмы, связи с другими концепциями, маппинг на наш фреймворк. За десять лет я рассказывал про эти модели сотни раз. С разными людьми формулировки менялись: где-то уточнялись, где-то плыли...