Дмитрий Безуглый | Стратегическая мастерская

А управлять людьми стало сложнее, чем когда-либо В пятницу выступал на ProIT Fest в Питере — закрытая C-Level секция. Начали с вопроса: «Кому стало легче принимать решения с появлением AI?» Руки подняли трое. С одной стороны: - Midjourney: 40 человек, полмиллиарда выручки. - Cursor: 300 человек, больше миллиарда. - Медианная SaaS-компания: 130 тысяч на сотрудника. Разрыв в сто раз. - Amazon убрал 30 000 менеджеров. - Google сократил middle management на 35%. - Вакансии «руководитель среднего звена»: минус 40% за два года. Соблазн простой: раз AI может, уберём людей. С другой стороны: - Klarna так и сделала: заменила 700 человек...

Подходил к этой теме по-разному …. Когда начинал – казалось, что главное пересобрать ключевой опыт в одном месте. В каком-то смысле единственный смысл монографии. 20 лет в IT, работа со стратегиями и продуктами Авито, Wargaming, Яндекс и Яндекс Практикум и уже есть несколько сотен страниц презентаций и черновиков. Бери и оформляй. Но чем дальше, тем больше “знаний”, которыми хочется поделиться, и тем яснее: не любая книга дает знания и не в количестве фреймворков счастье. Ты читаешь про фреймворки, стратегические циклы, конкурентные преимущества и вроде всё логично...

? Несколько лет назад я написал статью «Кто и как может помочь решить сложную задачу?» — про разницу между консультантом, тренером, ментором, коучем и адвайзером. Ключевая мысль была простой — каждый из них работает с разным уровнем проблемы: - Консультант собирает пазл за вас. - Тренер даёт инструкцию. - Ментор видит всю картину и даёт недостающие детали. - Коуч помогает правильно уложить то, что уже есть. - Адвайзер — это альтернативная точка зрения, когда готовых решений нет. Тогда я был уверен,...

Тема оказалась из тех, где чем глубже копаешь, тем больше противоречий. Компания без менеджеров — бред или уже реальность? Amazon убрал 30 000 менеджеров. Google сократил middle management на 35%. Вакансии на позиции «руководитель среднего звена» упали на 40% за два года. Vibe Coding стал базовой грамотностью — как умение работать в Excel десять лет назад. Соло-разработчик с AI закрывает объём, который раньше требовал команды. И тут возникает соблазн простой логики: раз AI может — уберём людей 🤷...

Михаил Дубаков сделал то, на что решаются единицы - опубликовал реальную стратегию своей компании. Без купюр: конкуренты, провалы в маркетинге, ставки на 2026 год. Целиком. Как есть. Мы давно знакомы с Михаилом. Он идёт своим путём: от заработка на аутсорсинге к устойчивой продуктовой модели. Это путь, который многие начинают, но мало кто проходит до конца. Первая попытка была связана с разработкой продукта, который мог бы заменить Jira (target-process). Амбициозная задача, серьёзный опыт. Но Михаил не остановился...