От планирования до бюджета: как связать четыре разные системы и настроить сквозную аналитику
Занимается строительством, реконструкцией, техническим перевооружением и капитальным ремонтом крупных объектов. Руководство ГЭС поставило задачу — получать полную и оперативную аналитику по каждому проекту. Для этого необходимо было выстроить сквозной процесс управления проектами: от планирования и формирования бюджета до сбора фактических данных по выполненным работам. Все процессы должны были использовать единую справочную информацию и обеспечивать прозрачную, связанную отчетность. На момент старта...