Найти в Дзене
Тираж второй части книги «Популярный информационный менеджмент в строительстве» уже в офисе Айбим!
Напоминаем, что вы можете купить ее со скидкой 30%, если пришлете нам фотографию с первой частью. Алексей Зотов и Дмитрий Смирнов продолжают развивать тему управления информацией в строительстве и ЖКХ на основе ИСО 19650 «Информационный менеджмент с применением BIM». Но если первая часть была в основном теоретической, то вторая последовательно и подробно объясняет цикл управления информацией (цикл...
6 дней назад
Управление ограничениями: почему календарного и ресурсного планирования недостаточно для подготовки СМР
В строительной отрасли давно наблюдается устойчивый парадокс: даже хорошо проработанные календарно-сетевые и ресурсные планы регулярно демонстрируют низкую исполнимость. Обычно причины ищут в самом планировании: недостаточная детализация, ошибки в расчетах трудоемкости, неточности в нормировании или неучтенные внешние факторы. Однако на практике проблема лежит глубже. Календарно-сетевое планирование (КСП) должно определять, когда, в какой последовательности и с какой продолжительностью выполняются строительно-монтажные работы (СМР)...
3 недели назад
Выходит вторая часть популярного ИМС (информационный менеджмент в строительстве)
К сезону отпусков Айбим выпускает вторую часть книги «Популярный информационный менеджмент в строительстве» ⚡️ Алексей Зотов и Дмитрий Смирнов продолжают развивать тему управления информацией в строительстве и ЖКХ на основе ИСО 19650 «Информационный менеджмент с применением BIM». Но если первая часть была в основном теоретической, то вторая последовательно и подробно объясняет цикл управления информацией (цикл ИМС) и даёт конкретные подходы для повышения эффективности работы с активами — зданиями, сооружениями, линейными объектами и градостроительными территориями...
3 недели назад
Как связать календарно-сетевое планирование (КСП), фактическое строительство и BIM
Классический календарно-сетевой график (КСГ) часто «умирает» сразу после защиты проекта, потому что изначально делается под тендер и экспертизу, а не под ежедневное управление. Он оптимистичный, упрощённый, плохо учитывает реальные ограничения по ресурсам и технологиям, поэтому на стройке его быстро перестают воспринимать всерьез. Дальше все участники проекта действуют по привычке: площадка работает по куче разных Excel-файлов, сообщениям в мессенджерах и устным договоренностям, фактические даты и изменения редко попадают обратно в КСГ...
4 недели назад
Подкаст 9 июня | Три богатыря проактивного и предсказуемого управления строительством
Сроки горят, качество хромает, бригады то простаивают, то работают в авральном режиме. Так бывает, если вы используете только один инструмент управления из трёх необходимых. 9 июня в 11.00 МСК в новом подкасте разбираем, почему календарно-сетевого планирования недостаточно, и как перейти от тушения пожаров к предсказуемому управлению. Обсуждаем: Поговорим о практическом применении «триады» управления,...
4 недели назад
Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала