Роман Швецов - предприниматель

Даже если вы не поклонник французской кухни, я настоятельно рекомендую начинать свой день с поедания лягушки. Это даст вам заряд бодрости, много мотивации, свободы и легкости. Заинтригованы? Тогда читайте дальше)) Не все наши задачи, важные и срочные, привлекательны для нас. Случается, что мы содрогаемся от одной мысли, что их придется выполнять. Мы можем днями, неделями, месяцами откладывать их на потом, отвлекаясь на другие бессмысленные дела в виде болтовни, решения чужих конфликтов, помощи коллегам, которая им не очень-то и нужна...

Девиз моей компании Delegator 24 - “Освободи свое время”. Мы считаем, что время  - очень ценный, невосполнимый ресурс, которым надо уметь распоряжаться. Никто не владеет этим навыком лучше, чем главы государств. Давайте же учиться у лучших. Дуайт Эйзенхауэр, 34-й президент США, был очень занятым человеком, но при этом отлично управлял своим временем. Он придумал эффективный инструмент тайм-менеджмента, который впоследствии стал носить его имя.  Это матрица Эйзенхауэра. Суть матрицы в следующем...

В вопросах делегирования ключевую роль играет личность сотрудника, которому вы планируете что-то делегировать. Этот человек должен не просто хотеть, он должен быть заряжен на то, чтобы брать на себя дополнительные обязанности, расширять свою зону ответственности и профессионально расти. Ваша задача - такого сотрудника подобрать. Если ваше подразделение или компания крупные, то надо искать такого сотрудника, который сможет найти еще пятерых таких же мотивированных и заряженных на профессиональный рост и развитие...

Давайте представим, что я, как руководитель, делегирую задачу. При этом в соответствии с тем, какая это задача и кому я ее поручаю исполнять (помним, что исполнители бывают разные: новички и профессионалы), описываю ее максимально ясно. Убедившись, что работник правильно понял задание и приступил к выполнению, я о ней забываю. Но мне все же хочется, чтобы задачу выполнили хорошо, поэтому решаю все-таки периодически к ней возвращаться и контролировать процесс выполнения.   И на этом этапе многие...

Говоря о техниках делегирования, хочу выделить 2 основных, на мой взгляд, параметра: Каким образом регулировать глубину проработки и степень свободы?  Разделите сотрудников компании по прокаченности и подготовленности на 3 группы: Подведем небольшой итог Для корректной постановки задачи важно следующее:    Надеюсь, теперь станет...

Самая грубая ошибка в делегировании внутри компании - это передать задачу сотруднику и при этом разделить ответственность и полномочия.  Когда перед руководителем стоит вопрос «Что передавать?», скажу однозначно: и ответственность, и полномочия. Передать что-то одно будет недостаточным для эффективного взаимодействия, и это проверено на личном опыте. Далее на примерах наглядно покажу, почему. Пример первый: делегируем задачу и ответственность Представьте обычную ситуацию: руководитель поручает сотруднику подготовить годовой отчет, обозначив, что теперь это его задача и он за нее отвечает...

Почему делегирование - это тот момент, на котором важно сразу сфокусироваться, если планируете развивать бизнес? Потому что чем раньше вы поймете, что бизнес не может лежать на плечах одного человека, тем быстрее будет развиваться и расти компания. Знаю из личного опыта. Считается, что бизнес может гармонично развиваться, если грамотно выстроена работа руководителя, сотрудников и бизнес-модель в целом. Делегирование, безусловно, поможет наладить функционирование этих трех составляющих успешной компании...

КРАТКО ДЛЯ ТЕХ, КТО СПЕШИТ: — выхожу из соцсетей и мессенджеров на несколько дней, чтобы не отвлекаться — всерьез: меняю пароли и разлогиниваюсь, чтобы случайно не забежать) — телефон в режиме «не беспокоить» — готовлюсь, а не просто бросаю все: — 👉 с командой взаимодействую через нашу IT платформу: мы в Delegator24 готовимся выкатить ЛК для клиентов, все интегрировано с чатами в тлг, но оттуда я выхожу, поэтому 100% действий в ЛК - тестирую таким образом.  — оставляю канал связи для родных ЛОНГРИД...

По молодости лет мы влезли в один коррупционный тендер. Там были невероятные условия, невыполнимые для других подрядчиков практически по определению. Но слабоумие и отвага, присущие молодым, а также жажда денег погнали нас вперед. В итоге, ожидаемо, тендер мы проиграли, да еще загремели в РНП (реестр недобросовестных поставщиков). На различных сайтах типа руспрофайл и прочеее мы сразу стали оранжевые, и это вызывало определенные сложности с клиентами, которые туда смотрят, а это обычно, в силу...

One pager на салфетке? Вай нот, есть же бизнес модель на салфетке)  Мы, Delegator24, участвовали и питче стартапов на Startupvillage. Как обычно, вписались в последний момент. Нужно было подготовить one pager (один слайд о проекте), а у нас вменяемого нет.  Я подумал надо как-то отличаться от всех, в итоге  👉🏻на картинке то, что получилось: Люди аплодировали и фоткали, жюри голосовали «ЗА». Это и было нужно в первом круге. Далее были уже полноценные питчи с презами.  🎯Моя цель почти всегда не участие, а победа, когда так мыслишь, результаты лучше, если не победа, то призовые места...

Давайте поговорим об одной из самых распространенных ошибок, которую допускают все люди, в том числе менеджеры – это синдром игрока. Вчерашнего чудобомбардира🏆 выбрали тренером в связи с окончанием карьеры. Игрок он был замечательный. Тренер пока никакой: теоретический диплом и смутные воспоминания, как он сам гонял мяч. По идее, его нынешняя работа – тренировать футболистов, двигать фишки на макете, объясняя, кто и куда должен бежать 🏃 в каких ситуациях. Но ничего из этого наш тренер не умеет, не любит и чувствует дискомфорт, когда этим всем занимается...

Друзья, хочу поделиться историей, как участвовал в проекте «Атланты в школах» по приглашению бизнес-клуба «Атланты», проводил открытый урок предпринимательства в одной из общеобразовательных школ г. Москвы. ⠀ 👍🏼 Чем поддержал эту замечательную инициативу, цель которой популяризация предпринимательства среди школьников, чтобы предпринимателей становилось больше, появился интерес к этому пути. ⠀ А к чему я об этом здесь пишу? Потому что, находясь в дороге Москву, я делегировал полную подготовку...