Роман Швецов - предприниматель

Ситуация с ДоДо вышла далеко за пределы истории про собаку и плед, управляющую и курьера. Это классический случай, когда бытовой инцидент становится детонатором общественного напряжения. В челябинском конфликте столкнулись не просто управляющая и курьер, а две враждующие вселенные, которые существуют внутри каждого из нас. Аудитория в сети разделилась не случайно. Каждый лагерь защищал свой базовый жизненный принцип, свою картину мира, в которой он чувствует себя в безопасности. Ниже подробно разбираю это и в конце раскрываю свою гипотезу конфликта, что в сути разделения разный уровень образования людей...

Даже если вы не поклонник французской кухни, я настоятельно рекомендую начинать свой день с поедания лягушки. Это даст вам заряд бодрости, много мотивации, свободы и легкости. Заинтригованы? Тогда читайте дальше)) Не все наши задачи, важные и срочные, привлекательны для нас. Случается, что мы содрогаемся от одной мысли, что их придется выполнять. Мы можем днями, неделями, месяцами откладывать их на потом, отвлекаясь на другие бессмысленные дела в виде болтовни, решения чужих конфликтов, помощи коллегам, которая им не очень-то и нужна...

Девиз моей компании Delegator 24 - “Освободи свое время”. Мы считаем, что время  - очень ценный, невосполнимый ресурс, которым надо уметь распоряжаться. Никто не владеет этим навыком лучше, чем главы государств. Давайте же учиться у лучших. Дуайт Эйзенхауэр, 34-й президент США, был очень занятым человеком, но при этом отлично управлял своим временем. Он придумал эффективный инструмент тайм-менеджмента, который впоследствии стал носить его имя.  Это матрица Эйзенхауэра. Суть матрицы в следующем...

В вопросах делегирования ключевую роль играет личность сотрудника, которому вы планируете что-то делегировать. Этот человек должен не просто хотеть, он должен быть заряжен на то, чтобы брать на себя дополнительные обязанности, расширять свою зону ответственности и профессионально расти. Ваша задача - такого сотрудника подобрать. Если ваше подразделение или компания крупные, то надо искать такого сотрудника, который сможет найти еще пятерых таких же мотивированных и заряженных на профессиональный рост и развитие...

Давайте представим, что я, как руководитель, делегирую задачу. При этом в соответствии с тем, какая это задача и кому я ее поручаю исполнять (помним, что исполнители бывают разные: новички и профессионалы), описываю ее максимально ясно. Убедившись, что работник правильно понял задание и приступил к выполнению, я о ней забываю. Но мне все же хочется, чтобы задачу выполнили хорошо, поэтому решаю все-таки периодически к ней возвращаться и контролировать процесс выполнения.   И на этом этапе многие...