Бизнес.АнтиСуета

№39. Потеря доступа к инфраструктуре (банки, SWIFT, облака) ❗Тип риска: Внешний (технологический/геополитический) ‼️Суть Ты можешь быть полностью зависим от того, что не контролируешь. 🧨Управленческая боль — Облако отключено — Платёжная система рухнула — API больше не работает 🆗Что происходит — Остановка сервисов — Паника в IT и бизнесе — Срыв SLA и обязательств ✅Вывод Зависимость от внешней инфраструктуры — риск из коробки...

Кстати, по теме последних двух постов существуют хорошие решения, если актуально пишите.

№38. Блокировка расчётов ❗Тип риска: Внешний (санкционный/банковский) ‼️Суть Если тебе не могут заплатить или ты не можешь заплатить — это уже не бизнес. Это фатальный разрыв системы. 🧨Управленческая боль — Банк под санкциями — SWIFT отключен — Счёт «завис», контрагент в панике 🆗Что происходит — Заморозка оборотки — Потеря сделок — Конфликты с клиентами — Workaround...

№37. Валютные ограничения и конвертация ❗Тип риска: Внешний (санкционный/финансовый) ‼️Суть Когда валюта «вдруг» становится недоступной — рушатся все план-факт анализы. 🧨Управленческая боль — Расчёты невозможно провести — Выручка застряла — Курс скачет — маржа умирает 🆗Что происходит — Финансовые потери — Риск двойных бухгалтерий — Невозможность прогнозировать цену ✅Вывод Валютный риск — не про доллар...

№36. Ограничения по санкционным спискам ❗Тип риска: Внешний (санкционный) ‼️Суть Санкции — это не про политику. Это про блокировку операций. Причём внезапную. 🧨Управленческая боль — Блокировка поставщика — Невозможность оплатить/получить груз — Поставки зависли, а клиенту нужно вчера 🆗Что происходит — Срывы обязательств — Потери доверия — Судебные иски ✅Вывод...

№35. Разрывы цепочек поставок ❗Тип риска: Внешний (санкционный) ‼️Суть Если поставщик один — ты заложник. Если он за границей — ты заложник геополитики. 🧨Управленческая боль — Простой производства — Срыв контрактов — Паника: «а где ещё взять?» 🆗Что происходит — Рост цен, сроков — Потеря клиентов — Вынужденная перестройка процессов ✅Вывод Цепочка поставок — хрупкий элемент...

№34. Сопротивление инновациям со стороны среднего звена ❗Тип риска: Трансформационный ‼️Суть Именно middle management чаще всего тормозит изменения. Потому что теряет статус, зону влияния и привычный порядок. 🧨Управленческая боль — В лицо — согласие — За спиной — торможение — Новое блокируется тихо, но жёстко 🆗Что происходит — Инновации “не взлетают” — Новички не приживаются — Верхушка...

№33. Провалы при автоматизации и ИТ-внедрении ❗Тип риска: Трансформационный ‼️Суть Автоматизировать можно и бардак. Просто теперь он будет быстрее и дороже. 🧨Управленческая боль — CRM есть, но никто не ведёт — ERP внедрена, но в Excel дублируют — Система живёт своей жизнью, а бизнес — своей 🆗Что происходит — Удвоение работы — Ошибки из-за недостоверных данных — Потери доверия к цифровым инструментам ✅Вывод Автоматизация = следствие оптимизации...

№32. Неподготовленность команды к новым условиям ❗Тип риска: Трансформационный ‼️Суть Ты ввёл изменения. А команда действует по-старому. Потому что не поняла, не приняла, не умеет. 🧨Управленческая боль — Люди не справляются — Сроки летят — Все ждут, что “волна схлынет” 🆗Что происходит — Проблемы с качеством — Внутренний саботаж — Откат к старым методам ✅Вывод Изменения = новые требования...

№31. Потеря экспертизы при изменениях ❗Тип риска: Трансформационный ‼️Суть Ты можешь поменять систему. Но если потеряешь носителей знаний — получишь форму без содержания. 🧨Управленческая боль — Уходят те, кто знает, «как оно работает» — Новые не могут врубиться — Передача знаний = “пару слов на прощание” 🆗Что происходит — Потеря контекста — Ошибки на ровном месте — Снижение качества решений ✅Вывод Изменения без передачи экспертизы = разрушение...

№30. Сопротивление реструктуризации ❗Тип риска: Трансформационный ‼️Суть Любое изменение структуры воспринимается как угроза. Люди защищают статус, позицию, зону влияния, но не эффективность. 🧨Управленческая боль — Каждый тянет за своё подразделение — Сопротивление маскируется под заботу и спасение — Вместо изменений — внутренние войны 🆗Что происходит — Блокировка инициатив — Уход ключевых людей — Имитация реформ ✅Вывод Реструктуризация ломает привычное...

№29. Сопротивление цифровизации ❗Тип риска: Трансформационный ‼️Суть Когда «цифра» внедряется без объяснения «зачем» — люди сопротивляются. Мягко. Улыбаясь. И саботируя. 🧨Управленческая боль — Купили систему, но никто не пользуется — Внедрение превращается в шоу для инвесторов — Расходы на поддержание непонятно чего растут — Проблема, если часть процессов туда уже попала 🆗Что происходит — Стресс и отказ — Псевдоцифра:...