Бизнес.АнтиСуета

Публичные скандалы и антирейтинг ❗Тип риска: Репутационный ‼️Суть Одна ошибка, одна утечка, один скандал — и всё, что ты строил годами, рушится за вечер. Рынок любит сильных. Но верит — только чистым. 🧨Управленческая боль — Хайп в СМИ — Паника у клиентов — Руководство теряет лицо 🆗Что происходит — Потеря контрактов — Блокировка доступа к финансированию — Массовый отток партнёров ✅Вывод Репутация = актив...

Игнорирование ESG и устойчивости в стратегии ❗Тип риска: Стратегический/репутационный ‼️Суть Мир меняется. Компании, игнорирующие ESG (экология, социальная ответственность, управление), попадают в чёрные списки — вне зависимости от качества продукта. 🧨Управленческая боль — Поставщики требуют отчёты — Клиенты спрашивают про «экологию» — А ты даже не знаешь, что такое ESG 🆗Что происходит — Потеря контрактов — Запрет на участие в тендерах — Давление со стороны инвесторов и общества ✅Вывод ESG — это уже не мода...

🆗 Дорогие друзья! ✅ В уходящем году мы много боролись. Боролись с вызовами рынка, с неопределённостью, а иногда — и с попытками навязать нам чуждые правила игры, где главными ценностями становятся сиюминутная выгода, жадность и поверхностность. Мир часто пытается продать нам «низкомерие» как новую норму — ту самую аляповатость духа, где нет места глубине, доверию и созиданию. ❗️Поэтому в Новом году желаю вам и вашим компаниям самого главного —ВЫСОКОМЕРИЯ! ⁉️Но не того высокомерия, о котором говорят в контексте гордыни и эго. Это кстати не просто так…Когнитивная диверсия в подмене понятий и этимологии слов...

Слабая адаптивность к изменяющемуся рынку ❗Тип риска: Стратегический/рыночный ‼️Суть Если ты не умеешь меняться — рынок тебя сотрёт. Молча. Без объявления войны. 🧨Управленческая боль — Продукт “ещё норм”, но уже не нужен — Все ждут, что “вернётся как было” — Новые форматы — “не для нас” 🆗Что происходит — Потеря доли рынка — Уход клиентов — Срыв продаж ✅Вывод Адаптация — не опция...

Конфликт интересов между собственниками и менеджментом ❗Тип риска: Стратегический/управленческий ‼️Суть Когда топ-менеджмент и владельцы играют в разные игры, победителей не будет. Только убытки. 🧨Управленческая боль — Менеджеры копят на бонус — Владельцы ждут капитализации — Задачи противоречат — Решения не выполняются 🆗Что происходит — Имитация работы — Бизнес-уход в тень — Массовые саботажи ✅Вывод Если цели не согласованы — стратегия не реализуется...

! Вот и подходит к завершению очередной год в системе летоисчеслений, которую вы себе придумали. Вы придумали себе начинать все с нового года, понедельника, первого числа. Откладывать важные и нужные, теплые и разные встречи словами опирающимися на эту выдумку:- давай после нового года, давай после майских, давай после отпуска. Вы сами себе придумали клетку из которой потом, зачем-то героически пытаетесь вылезти. Время не имеет начала и конца, праздников и отпусков-время это абсолют реализации. Но тем не менее, если вам непременно нужно создать себе рамки, ограничения, героически их...

! Я являюсь соорганизатором конференции и приглашаю всех ❗️ 10 февраля 2026 г. на нашу 🔥первую научную международную конференцию "Будущее команд" Пройдет в Москве. Арарат Парк Хаятт, ул.Неглинная 4 Чем мы отличаемся от других конференций: 1. Участвуют в конференции международные спикеры, обычно мы их можем увидеть в Сингапуре, Корее, Сербии и Тайланде. Все выступают в один день. (будет синхронный перевод) 2. Будем рассматривать симбиоз Наука × Бизнес × ИИ — в одном пространстве. Рассматриваем будущее команд с трех сторон науки, бизнеса и ИИ. Что говорит наука, какие потребности бизнеса и как ИИ влияет на команды...

! Я являюсь соорганизатором конференции и приглашаю всех ❗️ 10 февраля 2026 г. на нашу 🔥первую научную международную конференцию "Будущее команд" Пройдет в Москве. Арарат Парк Хаятт, ул.Неглинная 4 Чем мы отличаемся от других конференций: 1. Участвуют в конференции международные спикеры, обычно мы их можем увидеть в Сингапуре, Корее, Сербии и Тайланде. Все выступают в один день. (будет синхронный перевод) 2. Будем рассматривать симбиоз Наука × Бизнес × ИИ — в одном пространстве. Рассматриваем будущее команд с трех сторон науки, бизнеса и ИИ. Что говорит наука, какие потребности бизнеса и как ИИ влияет на команды...

Несоблюдение нормативных требований ❗Тип риска: Регуляторный ‼️Суть Игнорировать закон — дешевле только до первой проверки. 🧨Управленческая боль — Работают без лицензии — Нарушают ТК — Используют серые схемы «пока пронесло» 🆗Что происходит — Штрафы — Арест счетов — Уголовные дела — Потеря контрактов ✅Вывод Закон не спрашивает, удобно тебе или нет...

Отсутствие стратегического мониторинга ❗Тип риска: Стратегический ‼️Суть Стратегия — это не раз в год на сессии. Это еженедельная сверка: мы движемся туда или нет? 🧨Управленческая боль — Цели приняты, но забыты — Метрики есть, но их никто не трекает — У всех — свой фокус, своя логика, своя картинка успеха 🆗Что происходит — Отклонения от курса — Невидимые просадки — Потери в росте ✅Вывод Без контроля стратегия разваливается в операционке...

Отсутствие стратегического мониторинга ❗Тип риска: Стратегический ‼️Суть Стратегия — это не раз в год на сессии. Это еженедельная сверка: мы движемся туда или нет? 🧨Управленческая боль — Цели приняты, но забыты — Метрики есть, но их никто не трекает — У всех — свой фокус, своя логика, своя картинка успеха 🆗Что происходит — Отклонения от курса — Невидимые просадки — Потери в росте ✅Вывод Без контроля стратегия разваливается в операционке...

Нечёткая или неактуальная стратегия ❗Тип риска: Стратегический ‼️Суть Стратегия без ясности — это не направление. Это самообман. Ты вроде куда-то идёшь, но куда — не знает никто. 🧨Управленческая боль — Сотрудники не понимают «зачем» — Ресурсы размазаны — Решения принимаются ситуативно 🆗Что происходит — Потери фокуса — Расход энергии на второстепенное — Стратегические ошибки из-за старых ориентиров ✅Вывод Если стратегия не отвечает на вопрос «куда, зачем и во имя чего» — это просто список хотелок...