Человеческий IT

Как было бы здорово, если бы можно было оцифровать потери при работе коллектива, как распределение потерь в двигателе внутреннего сгорания. Рабочие 40 часов в неделю: - из них за работой - 34, остальное - кофе и разговоры о важном, - потери времени на ненужных совещаниях - 6 часов, - потери времени на ответы на письма и мессенджеры - 3 часа... Эффективность команды считают далеко не все. И тому есть причины. Посчитать эффективность не просто. И помимо этого, часто находится что-то более важное и понятное, что оттягивает внимание на себя...

Уровень задач, решаемых IT отделом и IT директором, зависит не только культуры компании и места IT в продукте или услугах, но и от уровня развития отдела. IT отдел зарождается обычно как обслуживающая функция в тот момент, когда необходимо решать задачи, как правило, по инфраструктуре и ПО...

А ещё бывает, спросят, кем вы видите себя в нашей компании через 5 лет. Так и хочется ответить, — я пока не уверена, что буду у вас работать, особенно после этого вопроса. На днях прочла, что HR-ы так проверяют, насколько человек абмициозен и умеет стратегически мыслить. Хорошо, что не спрашивают, как далеко я прошла в Age of Empires. Как руководитель, который тоже нанимает сотрудников, советую не говорить, что хотите занять мое место. Особенно, если на профессиональные вопросы вы ответили «так себе»...