Человеческий IT

Как было бы здорово, если бы можно было оцифровать потери при работе коллектива, как распределение потерь в двигателе внутреннего сгорания. Рабочие 40 часов в неделю: - из них за работой - 34, остальное - кофе и разговоры о важном, - потери времени на ненужных совещаниях - 6 часов, - потери времени на ответы на письма и мессенджеры - 3 часа... Эффективность команды считают далеко не все. И тому есть причины. Посчитать эффективность не просто. И помимо этого, часто находится что-то более важное и понятное, что оттягивает внимание на себя...

Уровень задач, решаемых IT отделом и IT директором, зависит не только культуры компании и места IT в продукте или услугах, но и от уровня развития отдела. IT отдел зарождается обычно как обслуживающая функция в тот момент, когда необходимо решать задачи, как правило, по инфраструктуре и ПО...

А ещё бывает, спросят, кем вы видите себя в нашей компании через 5 лет. Так и хочется ответить, — я пока не уверена, что буду у вас работать, особенно после этого вопроса. На днях прочла, что HR-ы так проверяют, насколько человек абмициозен и умеет стратегически мыслить. Хорошо, что не спрашивают, как далеко я прошла в Age of Empires. Как руководитель, который тоже нанимает сотрудников, советую не говорить, что хотите занять мое место. Особенно, если на профессиональные вопросы вы ответили «так себе»...

Много лет назад мой руководитель дал мне первую бизнес книгу. Это была аудио книга, записанная на компакт-диске, «7 навыков эффективных менеджеров». Не поленился, записал аудио книгу на диск для прослушивания в машине, потому что у меня был маленький ребенок, и мне было некогда читать. За это я ему благодарна до сих пор - прослушивание книги замотивировало меня к чтению следующих многих бизнес книг. Спасибо, Биг Босс. На руководителя у нас не учат, хотя это отдельная профессия требующая особых навыков и мастерства...