IT Сотруднику

Недавно обсуждали с подругой как сложно после большой компании выходить на работу в небольшую фирму. Как бы хорошо и может быть камерно и душевно не было бы в маленьких компаниях, все таки есть ряд удобств к которым мы привыкли в корпоративном мире) Например, поработав в некоторых крупных компаниях it-шники привыкли к свободному графику, в офисе к фруктам и вкусняшкам на кухне, и даже к спортзалу, кое-у-кого он целый этаж занимает. Ну, не будем об излишествах. Поговорим о необходимом и достаточном. Подруга вышла на должность директора. И если в крупных компаниях сразу вопрос возникает, какого директора? Ведь мы привыкли, что есть операционный, генеральный, финансовый, коммерческий, директор филиала и т.п. в зависимости от зоны ответственности. То в данной должности директор сочетает в себе все, что просто не входит в обязанности другого немногочисленного персонала. В таком случае ты понимаешь, что либо ты разрываешься, либо менее качественно, чем ранее, выполняешь свои обязанности. Что же такого особенного будет решено в крупной компании? Юридические, кадровые и даже хозяйственные вопросы. Повторюсь, для тех, кто в корпоративом мире давно, это покажется ненормальным, но в маленьких компаниях нет отдельных сотрудников для этих вопросов. Только с ростом компании становится выгодно выделять подобные обязанности в отдельную роль. Но в маленьких компаниях есть и плюсы, это не обязательно, но шансов будет больше на сплоченный коллектив, быстрый карьерный рост и возможность влияния на стратегию компании. В крупных компаниях в несколько тысяч человек ростом самой компании будет ограничен и карьерный рост сотрудников. Поэтому я бы сделала такой вывод, что чем выше ваша должность по оценке рынка - тем более крупную компанию вам стоит выбирать в качестве работодателя.

Гипер-ответственность вредна как для себя так и для окружающих. Ответственных сотрудников очень ценят. Это и понятно, на них можно положиться и не беспокоиться о вверенных им поручениях, а если сотрудник еще и быстро учиться, то цены ему нет. Почему гипер-ответственность вредна? У меня часто были случаи, когда исход дела зависел не только от моих задач, но и от задач коллеги. И вот, когда вы на финишной прямой, ты со своей стороны все сделал, а коллеге некогда, есть что-то более важное и срочное. И ты, чтобы не сорвать дедлайн делаешь сам задачу коллеги. У вас такое было? Я всегда старалась сделать все, что могла, для общего дела и считала, что этим приношу пользу. Но в прошлом году я столкнулась с ситуацией, когда я не могу сделать за коллегу его дело, и невозможность завершить общую задачу мне не давала покоя. Я слушала его оправдания и «понимала» всю сложность его ситуации, проявляла эмпатию. Что же тут плохого, кажется? А плохого вот что - мы так и не достигли поставленной цели. Но если вы берете на себя чужие обязанности и достигаете результата, это не лучше: 1. Беря на себя ответственность за чужую задачу, вы лишаете коллегу развития либо мешаете развитию компании. Если коллега должен что-то сделать по должности - значит это его обязанность. Если это не должно входить в его обязанность или у него не хватает времени или компетенции - это должно стать открытым, чтобы стриггерить изменения в компании. 2. Вы усиливаете вероятность своего выгорания, а возможно, не успеваете сделать свои задачи на должном уровне. То есть снижаете свою продуктивность. Самая большая ценность, которую вы можете принести в такой ситуации - вернуть ответственность коллеге. В буквальном смысле и очень однозначно указать на то, что это его ответственность и спросить, как он будет решать эту задачу. Если вы понимаете, что результата в срок не будет, не забудьте во время сказать заказчику о задержке и/или эскалировать вопрос руководству коллеги.