Кейс: как бренд женской одежды сократил издержки на 37% и вдвое ускорил доставку — без увольнений и реструктуризации
Лето 2023 года. К нам обратилась Наталья, владелец небольшого бренда женской одежды — лёгкие платья, блузки, брюки в стиле casual. Производство в Москве, продажи через Wildberries и собственный интернет-магазин. Штат: 4 швеи, 1 менеджер маркетплейса, 1 курьер на полставки. На первый взгляд — вполне рабочая схема. Но Наталья пришла с конкретными цифрами: «Я считала расходы три месяца подряд. Логистика съедает 28% выручки. При этом я лично трачу по 2–3 часа в день на разруливание отгрузок и претензий от WB...