Гульнара Тимуршина | Поговорим?

Под моей публикацией ""Очередь за воротами“ не спасает завод: как предприятие теряет специалистов, опыт и качество" появился комментарий, который, пожалуй, стоит разобрать отдельно. Потому что в нём описана очень знакомая схема: "Вот тебе новичок. Научи его". Звучит прекрасно. Предприятие получает нового сотрудника. Опытный специалист передаёт знания. Человек быстро входит в профессию. Компания сохраняет компетенции. Все довольны. Но только в том случае, если наставничество действительно организовано как работа...

Выступление - это не только то, что Вы говорите, но и как Вы при этом существуете в пространстве. Иногда смысл теряется не из-за слов, а из-за позы, взгляда и странных попыток спрятаться от реальности. Разбираем самые популярные ошибки. Если Вы: зритель считывает это так: «Человек не очень хочет, чтобы на него смотрели». И логично задаётся вопросом: — а зачем тогда это выступление? 😏 Пример: Вы волнуетесь - и инстинктивно отходите назад. В итоге Вас: ✔️ Как правильно: Выберите центральную точку, где Вас: Да, это звучит смешно...

Открывается вакансия инженера-конструктора. HR размещает объявление на нескольких площадках. Через неделю - 20 откликов. Через две - 35. Резюме есть, а подходящего человека нет. Кого-то не устраивает график. У кого-то нет опыта именно в приборостроении. Кто-то работал конструктором, но только в строительной отрасли. Кто-то хочет удалёнку. Кто-то просит зарплату значительно выше бюджета. А где-то в это время инженер, который десять лет занимается сложными изделиями, знает CAD-системы, понимает производство...

В декабре предлагаю компаниям необычный формат перед фуршетом или корпоративом - «Год, который мы сделали». Это 60–90 минут живой командной игры по итогам собственного года: достижения, проекты, цифры, фотографии, забавные истории и люди превращаются в задания с призами. Не концерт, не самодеятельность и не набор случайных конкурсов. Команда вспоминает, что было...