В декабре предлагаю компаниям необычный формат перед фуршетом или корпоративом - «Год, который мы сделали». Это 60–90 минут живой командной игры по итогам собственного года: достижения, проекты, цифры, фотографии, забавные истории и люди превращаются в задания с призами. Не концерт, не самодеятельность и не набор случайных конкурсов. Команда вспоминает, что было...
К моей публикации "“Очередь за воротами” не спасает завод: как предприятие теряет специалистов, опыт и качество" пришло сразу несколько острых комментариев. И один из них особенно интересен: "Незаменимых действительно нет. Система скрепит, пробуксовывает, но всё равно работает так или иначе. Но речь правда не про производство, тем более не про ручное производство". Вот здесь я, пожалуй, соглашусь только наполовину. Незаменимых людей действительно нет. Но это совершенно не означает, что их легко и дёшево заменить...
Многие до сих пор искренне верят, что: - если мысль умная, - если тема важная, - если человек хороший, то выступление «как-нибудь само сложится». Не сложится. Зритель - существо капризное и легко отвлекающееся 😌 То, как Вы подаёте информацию внешне, напрямую влияет на то, как её усвоит зритель. Имеет значение всё: 😏 Пример: Вы говорите уверенно… но всё время одёргиваете пиджак. Зритель слышит не слова, а: «Мне неловко, помогите». Звук Вашего голоса напрямую влияет на восприятие текста. ❌ Монотонность + отсутствие пауз = белый шум...
Под моей недавней публикацией «Мы его всему научили, а он ушёл». А кто должен был удержать уже обученного специалиста?» развернулась большая дискуссия. Но особенно меня зацепила одна пара комментариев. Человек написал про так называемую «бразильскую систему» обучения: "Бросили в рабочий процесс - и путь выгребает так или иначе". А дальше - очень знакомая история: человек приходит на одну должность; постепенно учится большему; начинает делать больше; становится полезнее; а его зарплата при этом остаётся прежней...
